第一講多邊共贏的供給鏈物流形式 1.導言 2.供給鏈物流的內在 3.供給鏈重組的原因 4.供給鏈物流的形式 5.供給鏈物流的運用 第二講非中心競賽力的物流外包形式 1.物流是否是企業中心競賽力 2.企業何時需求物流外包 3.物流外包時的留意事項 4.企業物流外包的事例 第三講第三方物流競賽形式 1.第三方物流的寓意 2.怎樣看待我國第三方物流 3.第三方物流競賽的要害 4.海爾第三方物流開展戰略 5.全球前十強企業物流形式 第四講 收購物流的首要實踐技術 1.收購物流的內容 2.收購物流應留意的問題 3.收購訂單不要收購庫存 4.事例剖析 第五講 出產物流的首要實戰技術 1.出產物流的內容 2.出產物流應留意的問題 3.訂單需求拉動出產物流 4.事例剖析 第六講 出售物流的首要實踐技術（一） 1.樹立配送中心的機遇 2.挑選樹立配送中心的地址 3.完善配送中心數據 4.事例剖析(一) 第七講出售物流的首要實踐技術(二) 1.事例剖析(二) 2.運送配送 第八講有用改善供給鏈物流系統（一） 1.傳統物流系統的壞處及改善辦法 2.電子商務供給鏈物流系統的子系統 3.電子商務供給鏈物流系統的操作渠道 第九講有用改善供給鏈物流系統（二） 1.電子商務供給鏈物流系統的優越性 2.建立電子商務供給鏈物流系統所需的安排調整 3.怎么和諧收購、出產和出售物流之間的對立 第十講有用下降供給鏈物流本錢（一） 1.物流冰山學說 2.物流是企業的第三贏利源 3.企業物流本錢的構成 4.企業物流本錢的操控 5.物流本錢操控的成功事例 第十一講有用下降供給鏈物流本錢（二） 1.改動物流辦法下降物流本錢 2.巧用人才下降物流本錢 3.物流本錢預算決算用表 第十二講怎么應戰供給鏈零庫存（一） 1.寄售零庫存的寓意 2.為什么要施行寄售零庫存 3.施行寄售零庫存的條件 4.寄售零庫存的要害問題 5.寄售零庫存的事例解析 第十三講怎么應戰供給鏈零庫存（二） 1.供貨商辦理用戶庫存的寓意 2.為什么要施行供貨商辦理用戶庫存 3.施行供貨商管理用戶庫存的條件 4.供貨商辦理用戶庫存的關鍵問題 5.供貨商辦理用戶庫存的事例解析 第十四講怎么進行供給鏈庫存的盤點 1.盤點的寓意、意圖及原因 2.盤點的辦法和流程 第十五講怎么挑選與評價供貨商（一） 1.供給商對供給鏈成功的含義 2.查核供貨商的目標以及內容 3.供貨商查核目標的事例剖析 第十六講怎么挑選與評價供貨商（二） 1.供貨商挑選的事例剖析 2.選擇與評價流程圖剖析 3.挑選與評價供貨商評分表 4.挑選與評價供貨商測試題 第十七講怎么改善供給鏈的收購形式（一） 1.收購形式類型和收購成功要害 2.制造型企業集團一致收購形式 3.零售企業三三制收購鼓勵形式 4.GE公司的在線收購形式（上） 第十八講怎么改善供給鏈的收購形式（二） 1.GE公司的在線收購形式（下） 2.麥當勞本土化收購形式 3.兩種投標收購形式事例 第十九講供給鏈物流績效評價 1.物流績效的評價辦法 2.搜集標桿材料的途徑 3.傳統物流績效評價的限制 4.物流績效評價的過程 5.美國施樂公司物流績效評價實踐 第二十講怎么有用訓練物流主管 1.怎么樹立梯隊式物流訓練系統 2.供給鏈物流訓練六種途徑 第二十一講海爾物流——制造業物流模范（一） 1.什么是海爾物流的“一流三網” 2.海爾為什么要進行物流流程再造 3.物流流程再造怎么成為海爾超常規開展的新利器 4.海爾物流的三個JIT同步流程 第二十二講海爾物流——制造業物流模范（二） 1.海爾物流流程再造的三大過程 2.海爾物流流程再造前后比較 第二十三講沃爾瑪物流——零售業物流模范（一） 1.物流怎么使沃爾瑪騰飛 2.物流怎么憑借IT 3.物流運用的IT手法 4.奇特的配送中心 第二十四講沃爾瑪物流——零售業物流模范（二） 1.IT在物流中的運用（一） 2.IT在物流中的運用（二） 3.IT在物流中的運用（三）

求采用

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/63317.html 誰知道什么物流運營形式