（1）企業這一微觀視點來看，第三方物流對企業的效果：
①第三方物流為企業發明運營的外部環境。一個企業的正常作業，必須有這樣一個外部條件：一方面要確保按企業出產計劃和出產節奏供給和運達原材料、燃料、和零部件；另一方面，需要將產品和制成品不斷運離企業，這個根本的外部環境正是依托第三方物流及相關的其他物流活動來發明和供給確保的。
②第三方物流是企業開展的重要的支撐力氣。企業的開展靠質量、產品和效益。第三方物流作為全面質量的一環，是挨近用戶階段的質量確保階段，更重要的是，依據“第三個贏利源”的理論，第三方物流經過降低本錢，直接增加企業贏利，使企業會集致力于中心作業，物流功率化、專門技能的改善，經過物流信息體系對商場的搜集和統計分析猜測，獲得有關數據，了解商場動態，前進客戶服務水平。
（2）第三方物流能夠改善我省的經濟運轉，完成質量進步
我省雖然在經濟上獲得了繼續的前進和開展，可是經濟運轉質量不高，因為對物流作為“第三贏利源”的錯誤認識和受一些傳統觀念的影響，“粗豪式”的問題還很嚴峻，一起各種物流方法分立，物流根底缺乏或重復性建造，物流技能比較落后。假如能夠得到全面、體系化的改善，就能夠使浙江這樣一個以中小民營企業為主，出口外銷為導向的經濟大省的經濟得到一個大的前進。
（3）開展第三方物流能夠節約企業費用，減少本錢積壓
專業的第三方物流供給者使用規劃出產的專業優勢和成本優勢，經過前進各環節能力的使用率來完成費用節約，使企業能從別離費用結構中獲益。依據對工業用車的查詢顯現，企業解散自有車隊而代之以公共運送服務的主要原因便是為了削減固定費用，這不只包含購買車輛的出資，還包含和車間庫房、發貨設備、包裝器械以及職工有關的開支。
（4）第三方物流能夠削減企業的庫存，降低本錢
企業不能承當多種質料和產品庫存的無限增加，尤其是高價值的部件要被及時送往安裝點，完成零庫存，以確保庫存的最小量。第三方物流供給者憑借精心策劃的物流計劃和當令運送手法，最大極限地削減庫存，改善了企業的現金流量，完成本錢優勢。
（5）第三方物流能夠進步企業形象
第三方物流供給者與顧客不是競賽對手，而是戰略伙伴，他們為顧客考慮，經過全球性的信息網絡使顧客的供給鏈辦理徹底透明化，顧客隨時可經過internet了解供給鏈的狀況。同時第三方物流供給者是物流專家，他們使用齊備的設備和訓練有素的員工對整個供給鏈完成徹底的操控，削減物流的雜亂性。他們經過遍及全球的運送網絡和服務供給者（包含承包方）大大縮短了交貨期，協助顧客改善服務，樹立自己的品牌形象。第三方物流供給者經過“因地制宜”的規劃，制訂出以顧客為導向，低本錢高功率的物流計劃，使顧客在同行中鋒芒畢露，為企業在競賽中制勝發明了有利條件。
（6）能夠前進企業運營功率
貨主企業選用第三方物流方法關于前進企業運營功率具有重要效果。首要，第三方物流能夠使企業聚精會神地從事自己所了解的事務，將資源配置在中心作業上。其次，第三方物流企業作為專門從事物流作業的行家里手，具有豐厚的專業知識和經歷，有利于前進貨主企業的物流水平。第三方物流企業面向社會很多企業供給物流服務，他站在比單一企業更高的視點，但隨著商場外部環境的改變，企業的出產運營活動也變得越來越雜亂，要完成和物流活動的合理化只是將物流體系規模限制在企業部已遠遠不夠。樹立企業間跨行業的物流體系網絡，將原材料出產企業、制成品出產企業和批發零售企業等出產流轉全過程上下游相關企業的物流活動有機結合起來，構成一個鏈狀的產品供給體系，是構筑現代物流大體系的要求。第三方物流企業經過其把握的物流體系開發規劃才能，信息技能才能，成為樹立企業間物流體系網絡的組織者。這是單個企業，特別是中小企業所無法完成的作業。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/63296.html 為什么要開展第三方物流如題