據(jù)我國倉儲協(xié)會和我國物流與收購聯(lián)合會的查詢，專家剖析認為，我國當時物流信息體系商場需求存在七大特色。
1、商場需求極大，當時正進入一個加速開展的時期。從我國倉儲協(xié)會的查詢結果看，我國只要３９％的物流供應企業(yè)具有物流信息體系，闡明我國物流供應商場的信息化程度較低，不能滿意客戶需求。信息體系的事務功用和體系功用是信息體系優(yōu)越性的重要衡量特征，長途通訊才能低，缺少必要的決議方案功用。經(jīng)過對我國郵政及物流企業(yè)信息體系現(xiàn)狀的剖析，能夠看到我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀是無法滿意物流商場的競賽。在當時我國物流商場規(guī)模以年均３０％遞加的開展速度下，物流信息體系的商場需求將加速擴展。
2、適當長的一個時期內(nèi)，需求的特色仍以信息化為主，即在標準流程中完成信息的收集、傳輸、存儲、同享，樹立決議方案、操控依靠于信息的機制。剖析近年來現(xiàn)代物流技能在我國得以迅速開展的原因，首要來自于三個層面的要素，我國現(xiàn)在在推行現(xiàn)代辦理技能的時分，ERP的不成功率很高，很重要的原因便是沒有澄清三個層面的需求，也沒有搞清楚自己終究處在哪一個階段，要處理的首要矛盾是什么，就盲目開方下藥。
我國物流與收購聯(lián)合會的有關專家認為，從總體上來看，我國絕大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)仍處于第一個階段，即要用少數(shù)的出資，處理事務各流程的信息化問題，樹立決議方案要依靠信息的機制，其間特別是將財政核算深化到各事務環(huán)節(jié)中去。從我國物流收購與聯(lián)合會搜集的事例來看，此類需求占商場的主體，占８０％以上。少部分根底較好的企業(yè)現(xiàn)已進入了第二層需求，即優(yōu)化流程規(guī)劃和運轉操作。這樣的企業(yè)應有較好的運營辦理機制，較好的信息化根底，能夠為流程再造供給準則確保和數(shù)據(jù)根底。此類需求占商場盡管還不大，但增加比較快。我國企業(yè)進入第三層的現(xiàn)在仍是百里挑一。
3、適當長的一個時期內(nèi)，財政核算和操控仍然是信息體系的首要內(nèi)容，這些要求將深化到流程的各個環(huán)節(jié)和時時刻刻。我國倉儲協(xié)會的查詢數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，財政辦理和倉儲作業(yè)辦理是當時信息體系功用需求中最多的兩項內(nèi)容，各占３８％的比例。
4、流程改造和運轉優(yōu)化的要求在一些根底較好的企業(yè)成為實際的需求，并成為提高企業(yè)競賽力的首要辦法。企業(yè)在利益機制的驅動下，不斷尋求降低成本和加速資金周轉，將體系論和優(yōu)化技能用于物流的流程規(guī)劃和改造，融入新的辦理準則之中。此刻的信息體系效果有二，其一是固化新的流程或新的辦理準則，使其得以貫徹執(zhí)行；其二是在規(guī)則的流程中供給優(yōu)化的操作方案，例如倉儲存取、運送途徑的優(yōu)化方案等。因而信息體系是固化的辦理和優(yōu)化的操作。
5、流程改造和運轉優(yōu)化的需求，多數(shù)是從流程的某些部分環(huán)節(jié)提出的。在我國物流收購與聯(lián)合會搜集的事例中，以流程改造為主、具有較強操作優(yōu)化功用的占比重在15%左右，其間多數(shù)是在供應鏈的一些關鍵環(huán)節(jié)上杰出表現(xiàn)出來，例如會集收購，會集庫存，運送優(yōu)化辦理等。一般來說，流程的改造必然會觸及企業(yè)安排結構和準則的革新，難度比較大，所以經(jīng)常是一個個環(huán)節(jié)分步施行、逐步完善的。
6、以協(xié)同事務流程和樹立企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關系為特色的供應鏈，現(xiàn)在成功事例尚較少見。可是供應鏈的思維現(xiàn)已廣泛影響到各類信息體系的建造和流程規(guī)劃，近期首要的表現(xiàn)形式是合作企業(yè)之間的信息同享，如主動補貨體系替代傳統(tǒng)的收購供應，出售企業(yè)的信息和猜測輔導出產(chǎn)企業(yè)的出產(chǎn)和收購方案等。在我國物流收購與聯(lián)合會搜集的事例中簡直看不到觸及合作企業(yè)之間協(xié)同事務的內(nèi)容。可是并不是說供應鏈思維在我國不適用，相反地，假如有意識地宣揚、探究供應鏈理論和實踐，能夠加速我國現(xiàn)代物流和供應鏈辦理的開展。
7、在信息技能、流程規(guī)劃和優(yōu)化、供應鏈辦理三個層次的需求上，正由淺入深地穩(wěn)步開展，企業(yè)越來越尋求對流程和辦理的了解和把握，對處理方案的要求越來越超出IT商現(xiàn)在所能供給的服務。三個層次的需求在我國表現(xiàn)為物流信息體系的三個開展階段。后一階段往往曾經(jīng)一階段的根底為起點，即流程改造和進程的優(yōu)化操控是要有信息化根底為起點的，而供應鏈的構成和供應鏈辦理又要以各企業(yè)流程規(guī)劃和運轉優(yōu)化為根底的。因為我國現(xiàn)在是利用后發(fā)優(yōu)勢，期望經(jīng)過更短的過渡時刻走過許多跨國公司幾十年乃至上百年的前史，所以常常三步并作一步走，這方面也有許多成功的比如，闡明處理得好能夠縮短這個進程。

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