庫房處理是各個企業高管的遍及心病。在erp庫房處理體系上線初期，每天物料出、入庫頻頻，收發單據數量大，倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有家喻戶曉等原因，很簡單形成體系數據紊亂，影響出產經營。erp庫房處理體系的最高境地是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿意出產及客戶不斷改動的需求。一些處理先進的企業現已引進看板，樹立庫房超市，樹立精益物流體系，信任它將改動曩昔粗豪式的庫房處理，極大地進步企業的中心競爭力。為了實在改善公司倉庫的處理現狀，進步體系運轉質量，筆者結合自己作業經驗，就erp庫房處理體系上線初期，談談怎么加強庫房處理，與同行做以討論。 一、庫房的常見問題：
庫房管欠好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供貨商，諾大的貨架式立體庫房，一邊是為數不多且本質平平的倉管員，品種繁復但不適用，也根本不必的準則和流程。歸根結底，庫房問題根本上都來自現場處理不到位，例如：
1、不恪守先進先出準則(First In，First Out—-FIFO)，形成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的材料交給錄單員錄入體系，形成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入體系，成果形成體系數據與實踐脫節，影響ERP體系數據的精確性，終究影響到了出產計劃的遵循和履行。標識不共同、不標準，不是沒有物料編碼，便是物料稱號不對，致使無法清查該物料的歷史狀況。
4、部分倉管員職責心不行，作業態度消沉，就事遷延，庫存盤點禁絕，以及手藝單據信息禁絕確(首要是謄寫過錯，鍵入過錯)，這都是常有的事。
5、新舊倉管員交代不清，換一個倉管員，沒有真實的交接手續，對上一任倉管員所管的物料狀況不明的，爽性就封存起來不予處理，只說”找不到”，形成了不該有的板滯和糟蹋。
二、庫房該怎么處理：
庫房說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個根本問題。
1、”物料”是什么?”庫房”是什么?
“物料”包含萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其什物料便是錢，物化了的錢，而庫房便是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要經過運用或出資活動起來，才干發生價值。相同，物料為出產及出售而快速地活動起來才干發明效益。當然，錢會丟掉，也或許被盜，相同，物料或許被糟蹋、被損壞及被偷盜。任何糟蹋、損壞和偷盜物料的行為，都是對公司、股東、對整體職工利益的侵略!
2、物料處理管什么?
任何一項處理活動，都會觸及時刻(T)、質量(Q)、本錢(C)，這三者互相牽連，又彼此限制，物料處理也概莫能外。
①T-Time時刻：指物料的交期、入倉期、運用時刻、倉儲時刻、退料時刻等等。
②Q—-Quality質量：指物料自身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C—-Cost本錢：指物料的價格、倉儲的本錢、板滯的本錢、短少形成罷工的本錢、剩余形成的庫容本錢、占用資金形成的資金周轉本錢。
3、物料處理怎么管?
處理一定有原理。筆者總結了物料處理的十大準則，對離散型制造業具有遍及的指導意義和參考價值。
1)先進先出準則(FIFO)。
2)確定庫位準則。某物料固定擺在某庫位，什物所放庫位有必要要與ERP體系中的共同。庫位編碼就像一個人的家庭地址相同重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3)專料專用準則，不得隨意移用對應訂單的物料。
4)庫存的ABC處理準則：
A類物料的數量或許只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;
B類物料的數量或許只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;
C類物料的數量或許占庫存的50~70%，但貨值或許占庫存價值的5~10%。
因而要嚴厲控制要害的少量和非有必要的大都，也便是要嚴厲控制好A、B兩類物料。
5)”六不入”準則：
①有送貨單而沒有什物的，不能辦入庫手續;
②有什物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續;
③來料與送貨單數量、標準、類型不同的，不能辦入庫手續;
④IQC查驗不經過的，且沒有領導簽字贊同運用的，不能辦入庫手續;
⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續;
⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。
6)”五不發”準則：
①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料;
②手續不符合要求的，不能發放物料;
③質量不合格的物料，除非有領導批示贊同運用，不然不能發放物料;
④標準不對、配件不齊的物料，不能發放;
⑤未處理入庫手續的物料，不能發放。
7)一次出庫準則：
物料出庫有必要精確、及時及一次性完結，出產線領用物料有必要要拉回自己出產線所屬方位，不能再堆放在庫房的規模，避免形成紊亂和過失。
8)門禁準則：
①除倉管人員和轉移人員因作業需求，其他人員未經同意，一概不得進入庫房;
②禁止任何人在進出庫房時私自帶著物料;
③有賓客觀察時，須在主管級以上人員伴隨下方可進入庫房。
9)”日事日畢、日清日高”準則：
①每個倉管員在每日作業結束時，進行當天的相關賬物的自我承認和核對，保證賬目的平衡，找出缺乏、及時改善，第二天才干前進和進步。
②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的質量、安全和6S狀況合格，保證物料有正確標識，該退的要退給供貨商或放入退貨區，避免發生板滯。
③倉管員當日的單據當日有必要傳給錄單員，而錄單員當日的單據有必要在當日錄入體系。
10)以舊換新準則：對有規則的物料，嚴厲依照”退舊才干換新、領新必先退舊”準則處理。
三、倉管職作業要求：
一般來說，倉管員每天所做的作業能夠歸納為：收貨、發貨、退貨、備貨;物料標識、擺放及賬本(體系數據)對應的收拾作業;”事端物料”的上報及其處理(因未恪守交期而推延供應物料時，就會形成停產事情，這時的物料就叫”事端物料”)。咱們常常看到，倉管員需求花費許多的時刻和精力去尋覓短少的貨品，或許當它們被找到的時分現已失效。咱們也知道，庫存信息的失準，物料就有或許提早訂貨或訂貨不及時，要么庫存添加、資金占用，要么因缺貨而導致訂單的推延乃至撤銷。以上這些問題，其實都與個人的職責心有關。職責心，是一種作業心態，也是一種作業作風，職責心首要取決于人員的本質及作業環境的熏陶。倉管員是庫房的管家，權利小但職責大。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/62579.html 外貿進出口erp體系庫房物流辦理怎么？