一、6西格瑪方法在物流企業(yè)中使用的規(guī)模

6西格瑪?shù)淖畲篦攘驮谟谒軌驇筒煌殬I(yè)、不同開展階段、不同情況的企業(yè)進(jìn)步效益。關(guān)于尋求頂尖級(jí)、世界級(jí)的大公司，6西格瑪是行之有用的，能夠讓公司如虎添翼;關(guān)于正處于革新中的企業(yè)，是助推器，能夠讓公司趕快步入良性循環(huán)的軌跡；關(guān)于那些正為公司存在的許多問題頭疼的企業(yè)，6西格瑪可謂是濟(jì)困扶危，能夠讓公司進(jìn)行大換血。現(xiàn)在，乃至一些中小型物流企業(yè)也開端運(yùn)用6西格瑪東西來進(jìn)步功率和立異開發(fā)才能，為擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模和進(jìn)步世界競(jìng)賽力奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

二、6西格瑪辦理法和物流質(zhì)量辦理的整合

物流的性質(zhì)在于服務(wù)，物流的價(jià)值在于處理產(chǎn)品產(chǎn)需在時(shí)刻、空間的別離，然后創(chuàng)造出時(shí)刻及場(chǎng)所的效益，終究進(jìn)步顧客的滿意度。6西格瑪物流質(zhì)量辦理經(jīng)過“尋覓企業(yè)表里物流環(huán)節(jié)各種問題；研討物流運(yùn)作辦法模型；找出各種物流進(jìn)程要害變異因子；施行優(yōu)化計(jì)劃；查看服務(wù)質(zhì)量作用；把有用辦法準(zhǔn)則規(guī)范化；操控物流進(jìn)程環(huán)節(jié)并開展新方針”7個(gè)進(jìn)程，結(jié)合HXA循環(huán)，發(fā)掘企業(yè)問題的本源，繼續(xù)改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，然后擴(kuò)展企業(yè)收益，終究使社會(huì)、企業(yè)、職工一起獲益。

三、6西格瑪辦法在物流企業(yè)中使用的條件

物流企業(yè)在施行6西格瑪辦法之前需求慎重考慮以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)者與支持者

領(lǐng)導(dǎo)者有必要了解6西格瑪關(guān)于企業(yè)的利益，以及施行項(xiàng)目所要到達(dá)的方針，然后使他們對(duì)革新充溢決心。

2、企業(yè)文明的挑選

施行6西格瑪或許要對(duì)原有的公司文明進(jìn)行沖擊，物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮是保存現(xiàn)有文明穩(wěn)定開展仍是進(jìn)行改動(dòng)。

3、企業(yè)開展戰(zhàn)略的挑選

假如企業(yè)的開展戰(zhàn)略過錯(cuò)，大方向過錯(cuò)，那么不管怎么導(dǎo)入6西格瑪都是極壞的結(jié)果。

4、要考慮本錢和企業(yè)的財(cái)政情況

在施行6西格瑪時(shí)，不必考慮過于久遠(yuǎn)。可運(yùn)用6西格瑪實(shí)驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目，看能不能帶來一個(gè)收益。

5、公司狀態(tài)處于不斷改動(dòng)的企業(yè)以及當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行革新的企業(yè)

職工此時(shí)已不堪重負(fù)，討厭改動(dòng)。對(duì)6西格瑪他們一概采納抵抗的情緒。因而，革新要為方針而革新，而不是為革新而革新。

6、辦理革新的才能

指企業(yè)對(duì)革新的辦理操控才能缺乏。企業(yè)要考慮曩昔是否有過革新活動(dòng)，作用怎么？關(guān)于革新的方針是否清楚？是否預(yù)先考慮操控革新的辦法，使革新走向方針，而不是不了了之。

四、6西格瑪物流質(zhì)量辦理的施行

要害進(jìn)程因子經(jīng)過數(shù)據(jù)表征后，施行6西格瑪辦理便是經(jīng)過一套以計(jì)算科學(xué)為根據(jù)的數(shù)據(jù)剖析，丈量問題、剖析問題，改進(jìn)優(yōu)化和操控作用。在丈量、剖析、改進(jìn)和操控階段，需求運(yùn)用多種東西，進(jìn)行不同的活動(dòng)，以完成各個(gè)階段的要求。

在初次質(zhì)量辦理活動(dòng)完成后，需將上述活動(dòng)獲得的各項(xiàng)發(fā)展向本安排職工重復(fù)宣揚(yáng)和溝通，咨詢定見，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、6西格瑪倡議人、項(xiàng)目出資人等參與項(xiàng)目評(píng)定，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目履行進(jìn)程的問題后要及時(shí)采納糾偏舉動(dòng)，項(xiàng)目施行完成后要對(duì)施行作用進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

綜上所述，6西格瑪辦理，因?yàn)槠渲?jǐn)慎的辦法和施行進(jìn)程以及面向終究用戶樹立營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的辦理思維，關(guān)于物流企業(yè)樹立杰出的辦理系統(tǒng)，獲取并堅(jiān)持競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，供給了一種十分有用的辦理思維和實(shí)踐辦法。6西格瑪辦法的中心是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，下降缺點(diǎn)率，下降本錢，進(jìn)步生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率，完成效益的最大化，進(jìn)步顧客的滿意度。改進(jìn)企業(yè)文明，有用地進(jìn)步物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和中心競(jìng)賽力。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/60766.html 誰有6西格瑪在物流企業(yè)或許公司的設(shè)計(jì)方案？