現代商貿物流的五大方向

要加速推動現代商貿物流工業的展開，有必要安身現有優勢和根底，著力從做大、做強、做優、做全、做活上下功夫。

二．商貿物流一體化的重大含義

1.優化供應鏈的效果 跟著我國經濟多年保持高速的增加，物流的規劃越來越大，可是專業化的物流服務才干仍是物流業展開的瓶頸，這也導致了物流很難滿意企業進一步下降運營本錢的需求，物流業的現狀越來越跟不上經濟展開的要求，這在很大程度上是物流和商流、信息流不和諧導致的，商貿物流一體化能有用改進這種情況。經過樹立專業化的物流配送中心可以保證商流的順利流轉，還可以節省物流本錢；經過樹立信息渠道，可以保證商貿流轉企業與物流企業之間信息的疏通，有利于兩邊之間的信息同享，加深兩邊之間的協作聯絡。
2.下降企業的運營風險 活動資金對商貿流轉企業的效果是顯而易見的，活動資金是束縛商貿流轉企業展開的瓶頸。我國現在的信譽系統尚不健全，供貨商發貨后收貨人不及時付出貨款的情況經常存在，產品流轉中經常會呈現三角債的情況，被拖欠貨款會影響企業正常的資金周轉，一旦對方的運營陷入困境，就會對本企業的財物構成威脅。假如從事商貿流轉的企業能一起運營物流事務，經過商貿物流的一體化，就可以渙散企業的運營風險。值得注意的是，流轉企業最好不要做低端的物流運送事務，因為這些事務的投入較大且贏利低，不只不會渙散企業運營風險，還會占用企業很多的活動資金，影響主業的展開。
3.商流與物流的相互促進 商貿流轉企業的物流需求對錯常巨大的，假如物流事務徹底外包就會構成企業受制于人的情況，一旦與物流企業之間的聯絡呈現危機，就會影響產品的正常流轉，完結商貿物流的一體化后，一方面，物流可以為商貿事務的順利完結供給保證服務，優質的物流服務又會前進客戶的滿意度；另一方面，流轉企業安穩的商貿事務又會帶來安穩的物流服務需求，促進物流事務的進一步發展。

.商貿物流一體化運作的對策

商貿物流一體化有四大支柱——商流、物流、資金流和信息流，商貿物流一體化的順利完結必定要處理好這“四流”之間的聯絡：物流網絡的組成可以保證商流的疏通、下降物流的本錢；供應鏈金融事務的展開可以處理流轉企業活動資金短缺的問題；信息渠道的建造可以保證信息流的曉暢；安排結構的重組促進“四流”的整合。 1.組成物流網絡 所謂物流網絡，是指由履行物流運動任務的線路和履行物流中止任務的結點兩種根本元素所組成的網絡結構。悉數的物流活動都是在線路和節點上進行的：其間，在線路上進行的活動首要是運送，包含集貨運送、干線運送、配送運送等；其他的物流功用如包裝、裝卸、配貨、流轉加工等都是在結點上完結的。流轉職業中最首要的結點便是配送中心。 配送中心是指承受供應者所供給的多種類、小批量的貨品，經過貯存、保管、分揀、配貨以及流轉加工、信息處理等作業后，將按需求者訂購要求配齊的貨品送交顧客的安排結構和物流設備。配送中心首要有以下幾個方面的效果：削減生意次數和流轉環節；發生規劃效益；削減客戶庫存，前進庫存保證程度；與多家廠商樹立事務協作聯絡，能有用而敏捷的反應信息，操控產質量量。 商貿流轉企業的出售網點一般布局都比較渙散，假如商貿流轉企業只建有一個庫房，那么要把產品在規則的時間內送到客戶的手中，這對物流就提出了十分高的要求，且運送本錢也會大幅度的前進，為處理這一問題，商貿流轉企業可以考慮在首要的出售區域樹立幾個區域性的配送中心，別離擔任必定區域的產品配送，這樣不只可以保證產品配送的按時性，還可以下降物流本錢。 2.展開供應鏈金融事務 供應鏈金融，簡略地說，便是銀即將中心企業和上下流企業聯絡在一起供給靈活運用的金融產品和服務的一種融資方法。供應鏈金融是站在供應鏈大局的高度，為和諧供應鏈資金流，下降供應鏈全體財政本錢而供給的系統性金融處理方案，供應鏈金融現在由商業銀行、供應鏈上下流企業一起協作。對供應鏈上下流的物流企業而言，可以有用的處理本身活動資金不足，卻又得不到銀行貸款的問題。 供應鏈金融很好地完結了“物流”、“資金流”、“信息流”的三流合一。在供應鏈中，物流、資金流、信息流是一起存在的，信息流和資金流的結合將更好的支撐和加強供應鏈上、下流企業之間的貨品、服務來往(物流)。 商貿流轉企業已具有了展開供應鏈金融事務的外部環境。從本身情況來看，商貿流轉企業需求很多的活動資金，展開供應鏈金融事務應該是它們火急需求的。 3.建造商貿物流一體化信息渠道 信息流是生意流、物流和資金流完結整合的重要支撐，因而，建造商貿物流一體化的信息渠道關于商貿物流一體化的完結具有十分重要的含義。 信息化建造是前進企業辦理水平的重要關鍵。經過信息化建造，可保證各參加主體的資質、才干和利益，使信息的實在有用性得到保證；經過對渠道信息的搜集和合理開發，充沛整合現有生意、運送、倉儲、加工以及金融協作伙伴，前進協作各方運營才干。 商貿物流信息渠道作為獨立的第三方物流信譽信息供給者。以強壯的系統網絡為支撐，以搜集、收拾、記載很多參加主體生意信譽信息為載體，經過系統信息銜接，為商貿流轉企業、貨運公司、倉儲公司和金融服務供給商等生意主體進行信息聯動服務。 商貿物流一體化信息渠道可以使商貿流轉企業的物流與商流、信息流、資金流充沛的整合。在大大前進運作功率、下降本錢的一起，保證了供貨速度以及杰出的服務質量，增加了客戶的滿意度，然后前進企業的競賽力。 4.重組安排結構 商貿流轉企業要完結商貿物流一體化，有必要組成物流網絡、展開供應鏈金融服務、打造一體化的商貿物流信息渠道，而這一切都需求企業在系統和機制上供給強有力的安排支撐。總歸，沒有安排結構的重組，商貿物流一體化的完結只能成為空談。 近年來，跟著商場競賽的加重，特別是2008年的金融危機，對流轉職業構成了巨大的沖擊，為了應對這一危機，許多商貿流轉企業都完結了商貿物流一體化運作，以物流促進生意流的展開，而生意流的展開又會帶動物流的前進，兩者相互促進，前進了企業的商場競賽力。值得注意的是，作為一家流轉企業，其中心競賽力是生意，而展開生意要具有很多的活動資金，這時假如再在物流上投入太多的資金，必然會影響生意的展開，因而，關于流轉企業來說，關鍵是堅持生意的中心位置，恰當展開物流業以支撐生意的進一步展開。

第三方物流的概念：

第三方物流是指出產運營企業為會集精力搞好主業，把本來歸于自己處理的物流活動，以合同方法托付給專業物流服務企業，一起經過信息系統與物流企業堅持密切聯絡，以到達對物流全程辦理操控的一種物流運作與辦理方法。

第三方物流的根本概念：

第三方物流，英文表達為Third-PartyLogistics，簡稱3PL，也簡稱TPL，是相對“榜首方”發貨人和“第 第三方物流
二方”收貨人而言的。是由第三方專業企業來承當企業物流活動的一種物流形狀。它為顧客供給以合同為束縛、以結盟為根底的，系列化、個性化、信息化的物流署理服務。跟著信息技能的展開和經濟全球化趨勢，越來越多的產品在世界規模內流轉、出產、出售和消費，物流活動日益龐大和雜亂，而榜首、二方物流的安排和運營方法已不能徹底滿意社會需求；一起，為參加世界性競賽，企業有必要樹立中心競賽力，加強供應鏈辦理，下降物流本錢，把不歸于中心事務的物流活動外包出去。所以，第三方物流應運而生。我國最早的理論研討之一是第三方物流：方法與運作。3PL既不歸于榜首方，也不歸于第二方，而是經過與榜首方或第二方的協作來供給其專業化的物流服務，它不具有產品，不參加產品的生意，而是為客戶供給以合同為束縛、以結盟為根底的、系列化、個性化、信息化的物流署理服務。最常見的3PL服務包含規劃物流系統、EDI才干、報表辦理、貨品集運、挑選承運人、貨代人、海關署理、信息辦理、倉儲、咨詢、運費付出、運費商洽等。由于服務業的方法一般是與企業簽定必定期限的物流服務合同，所以有人稱第三方物流為“合同契約物流（contractLogistics）”。 第三方物流內部的構成一般可分為兩類：財物根底供貨商和非財物根底供貨商。關于財物根底供貨商而言，他們有自己的運送東西和庫房，他們一般實實在在地進行物流操作。而非財物根底供貨商則是辦理公司，不具有或租借財物，他們供給人力資源和先進的物流辦理系統，專業辦理顧客的物流功用。廣義的第三方物流可定義為兩者結合.

2、根本特征

（1）聯絡契約化。首要，第三方物流是經過契約方法來標準物流運營者與物流顧客之間聯絡的。物流運營者依據契約規則的要求，供給多功用直至全方位一體化物流服務，并以契約來辦理一切供給的物流服務活動及其進程。其次，第三方物流展開物流聯盟也是經過契約的方法來清晰各物流聯盟參加者之間權責利相互聯絡的。

（2）服務個性化。首要，不同的物流顧客存在不同的物流服務要求，第三方物流需求依據不同物流顧客在企業形象、事務流程、產品特征、顧客需求特征、競賽需求等方面的不同要求，供給針對性強的個性化物流服務和增值服務。其次，從事第三方物流的物流運營者也由于商場競賽、物流資源、物流才干的影響需求構成中心事務，不斷強化所供給物流服務的個性化和特征化，以增強物流商場競賽才干。

（3）功用專業化。第三方物流所供給的是專業的物流服務。從物流規劃、物流操作進程、物流技能東西、物流設備到物流辦理有必要表現專門化和專業水平，這既是物流顧客的需求，也是第三方物流本身展開的根本要求。

（4）辦理系統化。第三方物流應具有系統的物流功用，是第三方物流發生和展開的根本要求，第三方物流需求樹立現代辦理系統才干滿意運轉和展開的根本要求。

（5）信息網絡化。信息技能是第三方物流展開的根底。物流服務進程中，信息技能展開完結了信息實時同享，促進了物流辦理的科學化、極大地前進了物流功率和物流效益。

4、展開戰略

依據我國當時中小企業的實踐情況，我國第三方物流的展開戰略應杰出以下幾點：
（1）資源戰略。物流企業展開第三方物流，需求會集掌握和有用運用企業運營資源，首要表現在：首要，精確知道和深入分析企業運營資源的根底情況，正確挑選第三方物流展開的方向。其次，活躍探究企業資源的有用裝備方法，有力促進第三方物流展開的速度。最終，仔細研討企業資源的可持續展開問題，保證第三方物流的健康展開。因而中小企業施行戰略資源，以供應鏈辦理重構事務流程，構筑第三方物流展開優勢；就應掌握資源轉化方法，不斷前進資源產出效益。
（2）聯盟戰略。物流企業展開第三方物流需求本著”優勢互補、利益同享”的準則，憑借產權方法、契約方法施行相互協作，一起拓寬物流商場，下降物流本錢，前進物流效益。首要是物流資源的聯盟：將中小工業企業渙散的物流資源、物流功用要素經過必定的方法聯合在一起，構成物流一體化的資源優勢。其次是物流地輿區域和職業規模的聯盟：依據各行各業中小企業的特性，在必定地輿區域或必定職業規模施行物流聯盟，構成高效直轄市運作系統。最終是與中小企業樹立展開第三方物流的聯盟，經過組成服務協會，和諧和輔導物流企業與中小工業企業在展開第三方物流中的各種聯絡。
（3）服務戰略。物流企業展開第三方物流有必要依托中小工業企業的展開，做到”來自中小企業、服務于中小企業”。首要掌握四點：榜首、有必要依據中小工業企業的實踐需求，規劃和供給個性化物流服務理念。第二、有必要重視商場需求改變，供給保證企業產品服務質量的服務措施。第三、有必要深刻理解中小企業物流規則，樹立完善的物流運作與辦理的服務效益。
（4）立異戰略。物流的展開進程便是一個不斷立異的進程。物流企業展開第三方物流，施行立異戰 首要要立異觀念，打破傳統思維，學習世界先進物流辦理思維，與中小企業實踐有機結合起來，探究具有中小企業物流特征的新思維和新方法。其非有必要立異安排，充沛運用現代信息技能手段，憑借中小企業數量大面廣的特色。樹立網絡化物流新式安排。再非有必要立異服務，深入研討中小工業企業物流需求，經過引入、仿照和立異物流技能手段，不斷規劃、立異和供給有用的物流服務。最終要立異準則，既要樹立以產權準則為中心的現代企業準則，也要依據展開需求樹立完善的合理的物流辦理系統。
（5）品牌戰略。物流企業展開第三方物流有必要樹立品牌戰略，充沛發揮品牌效應，獲取杰出效益。首要要樹立物流展開的精品名牌認識，嚴厲擬定各項物流質量標準，才會不斷前進物流服務水平。其非有必要引入先進技能手段，規劃發明物流服務的精品名牌認識，嚴厲擬定各項物流質量標準，才會不斷前進物流服務水平。其非有必要引入先進技能手段，規劃查物流服務的精品內容、名牌項目。最終要強化物流技能與辦理人員素質訓練，樹立優異的物流人才隊伍，保證企業名牌戰略的完結。

5、根本方法

依據國外展開物流所走過的路途以及我國物流展開的根本實踐，我國展開第三方物流的根本方法大體可 第三方物流企業分為以下幾種：

物流企業展開第三方物流有兩種根本方法：

首要，可以考慮漸進式展開，經過本身物流事務不斷強大力氣，堆集資源和運作辦理經驗，再展開成為專業物流集成運營者，為中小企業供給全面物流服務。

其次，可以考慮跨越式展開，經過聯盟契約與中小企業進行資源整合，敏捷強大物流才干，超常規成為專業化第三方物流企業。

（1）方針途徑。物流企業面向中小企業展開第三方物流存在必定的妨礙，需求各級政府制定鼓舞方針，給予活躍輔導，從信貸、金融方針等方面營建有利于展開的方針環境，并實在扶持和輔導中小企業活躍重組和發揮資源力氣，發動和促進第三方物流在中小企業中的展開。
（2）商場途徑。跟著中小企業的展開，物流需求不斷增加，物流企業應深入研討中小企業物流的展開規則，以需求為導向，敏捷有用地拉動第三方物流的展開。
（3）企業途徑。物流展開可以發明價值和利益，是驅動物流企業主導本身展開第三方物流的根本動力。
（4）社會途徑。展開第三方物流要全社會的活躍協作和支撐，在社會各方力氣的效果下，完結工業聯動，全面展開。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/60145.html 問下商貿物流與第三方物流哪個規模大？倆個概念的差異有什么？