針對你的四個(gè)問題，自己給你逐個(gè)作答：
問題1：就怎樣樹立比較合理的配送事務(wù)單據(jù)流程，要害要看你們的客戶的對物流公司操作有什么樣的要求，假如沒有，就挑選一種有利你們內(nèi)部操作的辦法，實(shí)踐操作流程要依據(jù)自己公司的實(shí)踐情況來定的
以下是大約的結(jié)構(gòu)：能夠分兩塊：收貨：依據(jù)客戶供貨商的送貨單檢驗(yàn)，檢驗(yàn)成果和單據(jù)反應(yīng)給你們的相關(guān)人員記帳和保存單據(jù)，再將收貨信息反應(yīng)給你們的客戶（假如他們有這方面要求）發(fā)貨：收到發(fā)貨指令，按客戶的要求在庫存里減掉相應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，將發(fā)貨信息交給倉管人員，并一起告訴調(diào)度，貨品宣布，盯梢至于用軟件要看你對軟件有哪些應(yīng)用上的要求，假如單純做庫存“管家婆”應(yīng)該能夠了，只需你們的進(jìn)出庫房不是很大，假如要求到財(cái)政和運(yùn)送，能夠挑選一套ERP（條件是只需老板樂意出錢買），或都分隔，倉儲(chǔ)辦理用一套軟件，運(yùn)送用一套軟件，這樣靈敏點(diǎn)

問題2：主張不要把你的庫存和財(cái)政部門掛勾，這樣在操作上太麻煩了，能夠挑選一個(gè)專業(yè)的客服做這方面作業(yè)，辦理電子帳務(wù)，擔(dān)任做出入庫的電子帳與客戶串連。1對1的服務(wù)，這樣客戶應(yīng)該也比較滿足，倉管做到二點(diǎn)就行了，每月的期初給他一份備分，電子版的，或打印的紙頭都行，每次的出入庫單據(jù)復(fù)印一份自己保存好，查帳用，首要帳務(wù)仍是以客服人員的為主，每月用它和客戶對帳。盤點(diǎn)的事就不用說了，盲盤，最后客服核對。財(cái)政能夠在盤點(diǎn)的時(shí)刻參與審計(jì)。

問題3：這個(gè)問題，仍是交給客服來做，詳細(xì)的帳務(wù)處理，能夠分實(shí)踐的和在途的，放在單位自己的網(wǎng)站上，讓轎車零部件供貨商到網(wǎng)上查詢，或打電話來問。

問題4：完善我公司各個(gè)崗位職工的作業(yè)責(zé)任，包含庫房保管員，方案員，錄單員，對賬員等，這問題，欠好答復(fù)，你能夠挑選西方的辦理形式（不一定適用），要害仍是要有一套明亮操作形式，再依據(jù)自己單位實(shí)踐情況來擬定。問題之要害仍是在辦理者身上，另一個(gè)是要老板舍得投入這一部分資原本優(yōu)化公司運(yùn)作以上是自己曾經(jīng)在物流公司作業(yè)了幾年后的一點(diǎn)點(diǎn)主意，期望對你有點(diǎn)協(xié)助

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/59900.html 關(guān)于專業(yè)做倉儲(chǔ)配送的物流公司的相關(guān)問題。