物流部分辦理總結(jié)報(bào)告

一．實(shí)習(xí)意圖與要求：

本次在神州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司實(shí)習(xí)的意圖主要是了解物流流程及物流辦理信息體系在整個(gè)進(jìn)程中的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)此次實(shí)習(xí)將自己在校期間所學(xué)的理論聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)對(duì)日常業(yè)務(wù)流程、物流辦理信息體系(lmis)運(yùn)轉(zhuǎn)以及開(kāi)發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)，到達(dá)體系保護(hù)與施行的基本要求，以及為將來(lái)的體系開(kāi)發(fā)堆集根底。實(shí)習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)厲依照實(shí)習(xí)方案安排學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完結(jié)實(shí)習(xí)使命，并順暢經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)查核。

二：實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)端于改革開(kāi)放之初的1985年，是一家以藥品和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為中心事務(wù)的股份制企業(yè)。

九州通在國(guó)內(nèi)創(chuàng)始的“低本錢(qián)、高功率”的醫(yī)藥商業(yè)形式被我國(guó)醫(yī)藥界稱(chēng)為“神州通形式”，并成為我國(guó)醫(yī)藥物流開(kāi)展的干流形式，鑄就了享譽(yù)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的神州通品牌。

神州通內(nèi)行業(yè)界首先建立了電子商務(wù)平臺(tái)——神州通醫(yī)藥網(wǎng)，完結(jié)了供貨—出售—銀行結(jié)算的網(wǎng)上一條龍服務(wù)，網(wǎng)上年出售額達(dá)10億元，位居國(guó)內(nèi)同類(lèi)型網(wǎng)站第一名。

神州通現(xiàn)在已是國(guó)內(nèi)僅有具有整合物流規(guī)劃、物流施行、體系集成才干的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息等技能處于國(guó)內(nèi)一流、世界搶先的方位。

三．實(shí)習(xí)安排與進(jìn)程

從4月1日起，咱們開(kāi)端了一個(gè)月的實(shí)習(xí)日子，這一個(gè)月里的學(xué)習(xí)與日子自然是收成頗多的，從第一天進(jìn)來(lái)，赫然映入眼簾的是“誠(chéng)信、勤勉、競(jìng)合、立異”

的企業(yè)精神，“責(zé)任心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的企業(yè)中心價(jià)值觀，“傳遞健康、發(fā)明價(jià)值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的企業(yè)文化精華，跟著一天天的逼真觸摸，這些深層次的東西以漸漸刻入了心中，著實(shí)是讓人受用不盡的財(cái)富。依照集團(tuán)的安排，實(shí)習(xí)的內(nèi)容先后如下：

1、入庫(kù)流程學(xué)習(xí)。收購(gòu)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)貨品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)上架的進(jìn)程；

2、庫(kù)存收拾學(xué)習(xí)。收貨組針對(duì)收貨入庫(kù)時(shí)由于運(yùn)送方或是供貨商在運(yùn)送進(jìn)程中破損商品的處理；

3、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到自己所屬區(qū)域的揀貨籃內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核并包裝拼箱投放到輸送線(xiàn)的整個(gè)進(jìn)程；

4、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺(tái)集貨區(qū)，集貨員將分揀后的藥品放到指定的月臺(tái)暫存位，外復(fù)核員對(duì)月臺(tái)集貨暫存區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核承認(rèn)的進(jìn)程；

5、自提學(xué)習(xí)。以杰出的服務(wù)質(zhì)量，為上門(mén)提貨的客戶(hù)完結(jié)快速出庫(kù)包裝、復(fù)核的作業(yè)，保證公司出庫(kù)藥品的精確和完整性；

6、出庫(kù)學(xué)習(xí)。在lmis體系中按下達(dá)的使命完結(jié)整箱揀貨及拆零揀貨出庫(kù)。

7、物流辦理信息體系(lmis)各功用模塊常識(shí)及開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)。嫻熟操作lmis體系中涉及到的各個(gè)功用模塊，把握開(kāi)發(fā)工具powerbuilder及數(shù)據(jù)庫(kù)oracle。

四：實(shí)習(xí)感觸：

現(xiàn)代物流辦理著重運(yùn)用體系辦法解決問(wèn)題。從收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送、配送到流轉(zhuǎn)加工，各環(huán)節(jié)本來(lái)都有各自的功用、利益和觀念。體系辦法便是使用現(xiàn)代辦理辦法和現(xiàn)代技能，使各個(gè)環(huán)節(jié)同享整體信息，把一切環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的體系來(lái)進(jìn)行安排和辦理，以使體系可以在盡可能低的總本錢(qián)條件下，提供有競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)服務(wù)。體系辦法以為，體系的效益并不是它們各個(gè)部分環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)略相加。體系辦法意味著，關(guān)于呈現(xiàn)的某一個(gè)方面的問(wèn)題，要對(duì)悉數(shù)的影響要素進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)。從這一思維動(dòng)身，物流辦理體系并不簡(jiǎn)略地尋求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低本錢(qián)，由于物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在彼此影響、彼此限制的傾向，存在著替換易損的聯(lián)絡(luò)。比方過(guò)火著重包裝材料的節(jié)省，就可能因其易于破損形成運(yùn)送和裝卸費(fèi)用的上升。因而，體系辦法著重要進(jìn)行總本錢(qián)剖析，以及防止次佳效應(yīng)和本錢(qián)權(quán)衡使用的剖析，以到達(dá)總本錢(qián)最低，一起滿(mǎn)意既定的客戶(hù)服務(wù)水平的意圖。

從日常的事務(wù)流程，到物流辦理信息體系，再到開(kāi)發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)，使自己具有了體系保護(hù)的基本要求，為后續(xù)的保護(hù)及施行作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

跟著集團(tuán)第二屆物流年會(huì)暨首屆物流辦理干部培訓(xùn)班的舉行，在大物流、大舞臺(tái)、共生長(zhǎng)這一主題下，信任物流、物流辦理將有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的打破和提高。

五．實(shí)習(xí)結(jié)論及主張：

1、入庫(kù)貨品待掃描的條碼所貼方位不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)厲的參數(shù)要求，易形成許多過(guò)錯(cuò)和其他問(wèn)題，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)這一細(xì)節(jié)操作。

2、出庫(kù)貨品在月臺(tái)的暫存狀況都要由操作員在體系中手動(dòng)更改，功率低下；下流環(huán)節(jié)操作員都是手動(dòng)討取使命并需不斷改寫(xiě)使命列表，極不便利，應(yīng)在物流辦理信息體系lmis中在相應(yīng)模塊實(shí)施主動(dòng)操作，省去人工操作的繁瑣。

3、在不斷完善內(nèi)部物流的一起，要積極探索第三方物流形式，在政府方針的引導(dǎo)下尋覓合適本身的開(kāi)展。

4、冷鏈物流還有待進(jìn)一步討論，對(duì)需冷藏的藥品的出入庫(kù)及運(yùn)送進(jìn)程中的溫度監(jiān)控，以滿(mǎn)意新出臺(tái)的藥品運(yùn)營(yíng)質(zhì)量辦理標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、物流辦理要深化到各個(gè)層面，特別是要與收購(gòu)事務(wù)方面嚴(yán)密交流聯(lián)絡(luò)，才干做到最優(yōu)收購(gòu)、最優(yōu)庫(kù)存，從而到達(dá)最優(yōu)配送出售。

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