作為一門研討學(xué)科，它起源于二次大戰(zhàn)。開展到今大，現(xiàn)代物流不僅是節(jié)省本錢，還在于企業(yè)怎么挑選物流戰(zhàn)略來獲取競賽優(yōu)勢。物流觸及到物流服務(wù)的需求者和物流服務(wù)的供給者。物流服務(wù)的需求者通常是指產(chǎn)品流轉(zhuǎn)進程中的起點和結(jié)尾，即出產(chǎn)方和消費方，又稱物流的榜首方和第二方。物流服務(wù)的供給者則是榜首方和第二方供給產(chǎn)品在二者之間進行有用移動各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部服務(wù)，因而又稱為第三方物流（thirdparty logistics或3pl）。第三方物流的根本服務(wù)內(nèi)容包含以下幾個方面：客戶服務(wù)、需求預(yù)測、訂單處理、運送配送、存貨操控、庫存辦理、加固解困、轉(zhuǎn)移裝卸、包裝加工、信息服務(wù)以及由此派生出來的其它各類服務(wù)內(nèi)容。這是一個新興的范疇，當時正遭到越來越多的企業(yè)重視。世界上，現(xiàn)代意義上的第三方物流業(yè)是一個大概有10－15年前史的相對年青的職業(yè)，其有著巨大的商場。在美國第三方物流被以為處于產(chǎn)品生命周期的介紹——一成長時刻，其產(chǎn)量占整個物流業(yè)總值的57％，在歐洲平均在20％。物流本錢占產(chǎn)品銷售額的25％，在我國按3億人民幣的社會消費品零售總額核算，物流業(yè)產(chǎn)量將到到達達歐洲的20％左右的水平，則將到達 1500億元。跟著電子商務(wù)的蓬勃開展，我國的第三方物流必將迎來長足的開展。
但是目前我國的署理業(yè)還不興旺，人們只對現(xiàn)代物流更是覺得陌生。曩昔各個單位潛在的物流需求，往往被當作單純的運送使命，或許是交由本單位的車隊去完結(jié)，或許在無可怎么辦的狀況下交給專業(yè)運送企業(yè)郵寄。近些年來，我國開放城市外資企業(yè)日益添加，它們對物流服務(wù)的火急需求，促進外資物流企業(yè)紛繁進駐我國，從而使我國運送業(yè)處于競賽下風(fēng)，但也使它們看到了本身的開展方向。許多企業(yè)單位為了集中精力搞好自己的主業(yè)，現(xiàn)已將運送服務(wù)部門“剝離”出去，使其服務(wù)社會化。這些運送服務(wù)部門失掉“皇糧”后，不得不自己“找米下鍋”，擴展服務(wù)規(guī)模，向物流業(yè)開展。
第三方物流供應(yīng)者是一個為外部客戶辦理、操控和供給物流作業(yè)服務(wù)的公司。其在貨品的實踐移動鏈中并不是一個獨立的參與者，而是代表發(fā)貨人或收貨人未履行。挑選第三方物流，對顧客來說主要是依據(jù)對第三方物流業(yè)的期望：作業(yè)利益、經(jīng)濟利益、辦理利益和戰(zhàn)略利益。
當今社會正處在一個“即插即用”的年代，人們期望所運用的仟伺東西都是簡略、便利、便利的，這關(guān)于那些想尋求第三方物流服務(wù)的企業(yè)來說，的確是一個特別的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)無論是將單個的倉儲辦理或是將一整套分銷體系交由第三方去做，開展一個有用率的第三方物流聯(lián)系，關(guān)于賣家和郵寄人來說，都需求做許多的作業(yè)。花這么多的時刻和精力，究竟是否值得？雖然有許多這方面的疑慮，有過這方面經(jīng)驗的人部知道它的代價值地點。專家們以為，把第三方物流活動簡化融入到企業(yè)的運作中去，這是有或許完成的，但這種做法必需求維護買家不能有任何的剩余開銷，而且要營建一個杰出的服務(wù)與支撐環(huán)境，以便利第三方物流的最佳運作。關(guān)于大的貨主單位怎樣運用外部力氣，即怎樣挑選物流公司，下面是幾點經(jīng)驗之談：
．構(gòu)成一個跨部門的安排
物流觸及面廣，不是物流專業(yè)人員孤軍作戰(zhàn)就能做好工作的，必定要把本企業(yè)出產(chǎn)、商場營銷和質(zhì)量辦理等方面的代表人物吸收進來，構(gòu)成為一個跨部門的物流安排。只要這樣，才能使有關(guān)各個方面都以主人翁的情緒，一起來搞好本企業(yè)物流方面的作業(yè)。
．確認本企業(yè)在運用物流方面的方針
建立這樣的方針并使咱們有清晰的知道，這是挑選物流公司的前提條件，也是往后衡量物流績效巨細的一個規(guī)范。方針確認往后，就不難估計需求戰(zhàn)勝的種種困難和挑選最合適的物流公司。
．測定用戶對物流服務(wù)的需求
＠制定挑選規(guī)范
依據(jù)本企業(yè)的方針與有關(guān)用戶的要求，制定出挑選物流公司的規(guī)范。這個公認的規(guī)范，一方面作為評選物流公司的規(guī)范，逐一方面作為評選物流公司的依據(jù)，另一方面也是往后對選中的物流公司提出要求的依據(jù)，所以要認真對待。
＠提出備選的物流公司名單
依據(jù)挑選規(guī)范，在物流界物色備選方針。這些備選方針既應(yīng)契合本企業(yè)的事務(wù)方向又應(yīng)能習(xí)慣本企業(yè)的區(qū)域規(guī)模。為了找到最佳協(xié)作同伴，能夠?qū)で蟊酒髽I(yè)供貨商和客戶的意見，也能夠向?qū)I(yè)安排咨詢，乃至還能夠在世界互跟著互聯(lián)網(wǎng)上廣為物色。
＠咨詢備選取方針志愿
向備選方針發(fā)函，問詢是否樂意招標。函中既要介紹概略及招標項意圖作業(yè)性質(zhì)與區(qū)域規(guī)模，又要求對方供給該公司的根本狀況與量力而行的事務(wù)規(guī)模。
＠宣布咨詢計劃
向初審合格的備選物流公司宣布咨詢計劃，提出關(guān)于運送、倉貯及增值服務(wù)方面的要求，請對方在咨詢報價單到填寫安排名稱、服務(wù)才能狀況與原有的用戶單位及其報價。
．進行實地考察
．復(fù)審備選方針的資質(zhì)
本企業(yè)跨部門的物流安排依據(jù)調(diào)查報告、咨詢報價單及其他的有關(guān)材料，逐一評定招標公司的財務(wù)狀況、辦理理念與戰(zhàn)略合適度。
＠經(jīng)過比較剖析選定協(xié)作同伴
選用層次剖析辦法將招標競賽者的各項條件同本企業(yè)原定的挑選規(guī)范進行比較，將各備選物流公司的各項意圖權(quán)重得分別輸入核算機并作對照以便于領(lǐng)導(dǎo)層據(jù)以作出最終選擇。
確認了協(xié)作的物流公司，與其簽定第三方物流協(xié)議，該協(xié)議的貫徹實施進程針對每個企業(yè)而各不相同，不過某些重要的考慮要素會有助于每個郵寄人處理好這些聯(lián)系，這兒咱們向郵寄人供給一些參閱定見。
清楚你的需求
由第三方來供給物流服務(wù)，要求郵寄人每一項活動都要緊隨其后，并做完全的自我查看。這意思是說要重視整個供應(yīng)鏈的運作，而不僅僅是某一詳細部分。關(guān)于物流辦理者，要重視的是產(chǎn)品從原材料產(chǎn)地直到最終用戶這一整套流程，包含售后服務(wù)。這樣做的意圖是實在了解企業(yè)的運作是否滿意了這些需求和到達方針？一個企業(yè)只要在真實了解本企業(yè)的運作之后，才能從運用第三方物流中取得真實的利益。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/59323.html 怎樣挑選第三方物流公司？