海爾集團自1999年開端進行以“商場鏈”為樞紐的業(yè)務流程再造，在以定單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流的運動中，海爾經過對觀念的立異與機制的再造，構筑起海爾的中心競爭才能。 其間在物流范疇，海爾立異了一套賦有特征的現(xiàn)代物流辦理形式棗“一流三網(wǎng)”的同步流程。海爾“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以定單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應鏈資源網(wǎng)絡、全球配送資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡。“三網(wǎng)”同步活動，為定單信息流的增值供給支撐。海爾物流的“一流三網(wǎng)”的同步形式完結了四個方針：為定單而收購，消除庫存。在海爾，施行過站式物流辦理形式，庫房不再是貯存物資的水庫，而是一條活動的河，河中活動的是按單收購來生產有必要的物資，也便是按訂單來進行收購、制作等活動，這樣，從根本上消除了板滯物資、消除了庫存。現(xiàn)在，海爾集團每個月均勻接到6000多個出售訂單，這些訂單的定制產品種類達7000多個，需求收購的物料種類達15萬余種。在這種雜亂的情況下，海爾物流整合以來，板滯物資下降73.8%，庫房面積削減50%，庫存資金削減67%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平面庫房的30萬平方米，相同的作業(yè)，海爾物流中心只要10個叉車司機，而一般庫房完結這樣的作業(yè)量至少需求上百人。全球供應鏈資源網(wǎng)的整合使海爾取得了快速滿意用戶需求的才能。 海爾經過整合內部資源，優(yōu)化外部資源使供貨商由本來的2336家優(yōu)化至667家，國際化供貨商數(shù)量比年頭翻了2倍，建立了強壯的全球供應鏈網(wǎng)絡，GE、愛默生、巴斯夫等國際500強企業(yè)都已成為海爾的供貨商，有力地保證了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司現(xiàn)已以其高科技和新技術參加到海爾產品的前端規(guī)劃中，現(xiàn)在能夠參加產品開發(fā)的供貨商份額已高達50%。以三個JIT的速度完結同步流程。3個JIT，即JIT收購、JIT資料配送和JIT分撥物流來完結同步流程。收購、JIT配送和JIT分撥物流來完結同步流程。目前經過海爾的BBP收購渠道，一切的供貨商均在網(wǎng)上承受訂單，并經過網(wǎng)上查詢方案與庫存，及時補貨，完結JIT收購；貨品入庫后，物流部分可依據(jù)次日的生產方案使用ERP信息系統(tǒng)進行配料，一起依據(jù)看板辦理4小時送料到工位，完結JIT配送；生產部分依照B2B、B2C訂單的需求完結訂單今后，滿意用戶個性化需求的定制產品,經過海爾全球配送網(wǎng)絡送達用戶手中。現(xiàn)在海爾在中心城市完結8小時配送到位，區(qū)域內24小時配送到位，全國4天以內到位。計算機網(wǎng)絡連接新經濟速度。在企業(yè)外部，海爾CRM（客戶關系辦理）和BBP電子商務渠道的使用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應鏈資源網(wǎng)交流的橋梁，完結了與用戶的零距離。現(xiàn)在，海爾100%的收購訂單由網(wǎng)上下達，使收購周期由本來的均勻10天下降到３天；網(wǎng)上付出已到達總付出額的20%。在企業(yè)內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不光下降了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流進程的精細化水平，到達質量零缺點的意圖；計算機辦理系統(tǒng)搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務渠道上取得的信息敏捷轉化為企業(yè)內部的信息，以信息替代庫存，達到零營運本錢的意圖。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/5925.html 海爾集團供給物流的特色