現代物流辦理的方針便是尋求服務優勢和本錢優勢的一種動態平衡，并由此發明企業在競賽中的戰略優勢。依據這個方針，物流辦理要處理的根本問題，簡略地說，便是把適宜的產品以適宜的數量和適宜的價格在適宜的時刻和適宜的地址供給給客戶。施行物流辦理的目的便是要在盡可能最低的總本錢條件下完成既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和本錢優勢的一種動態平衡，并由此發明企業在競賽中的戰略優勢。依據這個方針，物流辦理要處理的根本問題，便是把適宜的產品以適宜的數量和適宜的價格在適宜的時刻和適宜的地址供給給客戶。物流管理著重運用體系辦法處理問題。現代物流轉常被以為是由運送、存儲、包裝、裝卸、流轉加工、配送和信息諸環節構成。體系辦法便是使用現代辦理辦法和現代技能，使各個環節同享全體信息，作為一個一體化的體系來進行組織和辦理，使體系能夠在盡可能低的總本錢條件下，供給有競賽優勢的客戶服務。體系辦法以為，體系的效益并不是它們各個部分環節效益的簡略相加，這就意味著關于呈現的某一個方面的問題，要對悉數的影響要素進行剖析和點評。從這一思維出發，物流體系并不簡略地尋求在各個環節上各自的最低本錢，而是彼此影響、彼此限制、存在著替換易損的聯系。比方過火著重包裝材料的節省，就可能因其易于破損形成運送和裝卸費用的上升。因而，體系辦法著重要進行總本錢剖析，以及防止次佳效應和本錢權衡使用的剖析，已到達總本錢最低，一起滿意既定的客戶服務水平的意圖。擴展材料：根本準則一、物流辦理的總準則——物流合理化物流辦理的詳細準則許多，但最底子的輔導準則是確保物流合理化的完成。所謂物流合理化，便是對物流設備裝備和物流活動安排進行調整改善，完成物流體系全體優化的進程。它詳細表現在統籌成本與服務上，即以盡可能低的物流本錢，取得能夠承受的物流服務，或以能夠承受的物流本錢到達盡可能高的服務水平。二、物流合理化的根本思維物流活動各種本錢之間常常存在著此消彼長的聯系，物流合理化的一個根本的思維便是“均衡”的思維，從物流總本錢的視點權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。三、物流辦理面對的新應戰許多先進的信息技能的呈現，極大的推動了物流職業的劇變。咱們不能再以傳統的觀念來知道信息時代的物流，物流也不再是物流功用的簡略組合運作，它已是一個網的概念。加強連通物流結點的功率，加強體系的辦理功率已成為整個物流工業面對的關鍵問題。

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