物流問答
物流辦理與供應鏈辦理的差異是什么？
供給鏈的意義是從收購開端經過出產、分配、出售最終抵達用戶，這不是孤立的行為，而是必定流量的環環相扣的“鏈”，物流活動是受這一供給鏈決議的限制的，例如效益觀和庫存觀，供給鏈上各環節都有不同的利益和觀念，各功用之間存在天然生成的抵觸也是難以避免的，可是因為現代辦理和現代技能可以供給全體的信息使各個鏈節同享，因而可大大擴展視界，使之能從全體上辦理整個“鏈”而不是如同曩昔那樣只辦理各鏈節之間的“接口”，或只管其間一部分鏈節。供給鏈辦理實際上便是把物流和企業悉數活動做為一個一致的進程來辦理。
總結林克供給鏈辦理，提出有四個關鍵：
榜首，供給鏈是一個單向進程，如圖3—6所示，鏈中各環節不是互相切割的，而是經過鏈的聯絡成為一個全體。
第二，供給鏈辦理是全進程的戰略辦理，從全體來考慮，假如只依賴于部分環節信息，因為信息的限制或失真，或許導至方案失真。
第三，不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供給鏈辦理中，不把庫存作為保持出產和出售的辦法，而將其看成是供給鏈的平衡機制。
第四、供給鏈管理采納新的辦理辦法，諸如用總體歸納辦法代‘替接口的辦法，用免除最單薄鏈尋求全體平衡，用簡化供給鏈辦法避免信號的堆積擴大，用經濟操控論辦法實現操控等等。
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物流辦理與供給鏈辦理的差異是什么？
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一般來說，供應鏈辦理觸及制作問題和物流問題兩個方面。
物流辦理觸及的是企業的非制作范疇問題。詳細來看，供給鏈辦理與物流辦理之間的差異表現在以下幾個方面。
(1)規模不同
從規模來看，美國物流辦理協會(the COLJrlcil of Logistics Marlagernent，CLM)2000-
年對物流的最新界說指出：物流為供給鏈辦理的一個子集，兩者并非近義詞。CLM的界說清
楚地標明，物流在恰當的施行下，總是以點到點為意圖的，20世紀80年代到20世紀90年代的教科書也持這一觀念。而供給鏈辦理將許多物流以外的功用穿越企業之間的邊界整合起來，其功用逾越了企業物流的規模。關于這一點，一個顯著的比如便是企業的新產品開發。眾所周知，
強壯的產品開發才能可以成為企業有別于其對手的競賽優勢，甚至成為促使其長時間開展的中心競賽才能。而在產品開發進程中，需求觸及方方面面的事務聯絡，包括營銷理念、研制安排形式、制作才能、物流才能、籌資才能等。這些事務聯絡不僅僅是一個企業界部的，往往還觸及企業的很多供貨商或經銷商，以便縮短新產品進入市場的周期。而這些都是供給鏈辦理要整合的內容。明顯，單從一個企業的物流辦理的視點來考慮，很難幻想會將這么多的事務聯絡聯絡在一起。
(2)對一體化的了解不同
從學科開展視點來看，供給鏈辦理也不能簡略地了解為一體化的物流辦理。一體化的物流辦理分為內部一體化和外部一體化兩個階段。現在，即使是在物流辦理開展較早的國家，許多企業也僅僅處于內部一體化的階段，或許剛剛認識到結合企業外部力氣的重要性。也正因為這樣，一些學者才提出“供給鏈辦理”這一概念，以使那些領導辦理辦法潮流的企業首要施行的外部一體化戰略差異于傳統企業界部的物流辦理。要真正使供給鏈辦理可以老練開展，成為一門內在豐厚的新式獨立學科，就有必要將供給鏈辦理與一體化物流辦理加以區別，不能將供給鏈辦理簡略地視為一體化物流辦理的代名詞。許多西方學者以為，在這一點上，學術界的研討往往落后于實踐。一些施行供給鏈辦理戰略的國際尖端企業的高層辦理者對供給鏈辦理的了解和掌握比研討者更為精確。正如在供給鏈辦理的界說中指出的那樣，供給鏈辦理所包括的內容比傳統物流辦理要廣泛得多。在調查相同的問題時，從供給鏈辦理來看，視角更廣泛，態度更有高度。
(3)研討者的規模不同
供給鏈辦理的研討者規模也比物流辦理更為廣泛。除了物流辦理范疇的研討者外，還有許多制作與運作辦理的研討者也運用和研討供給鏈辦理。他們對供給鏈辦理研討的推動和注重。決不亞于物流辦理的研討者們。
(4)學科系統的根底不同
供給鏈辦理思維的構成和開展，是建立在多個學科系統(系統論、企業辦理等)根底上的。其理論根基遠遠逾越了傳統物流辦理的規模。正因為如此，供給鏈辦理還觸及許多制作辦理的理論和內容。它的內在比傳統的物流辦理更豐厚，覆蓋面愈加廣泛，而對企業界部單-個物流環節的留意就不如傳統物流辦理那么會集、考慮那么詳盡了。
(5)優化的規模不同
供給鏈辦理把對本錢有影響和在產品滿意顧客需求的進程中起作用的每一方都考慮在內，從供貨商的供貨商和制作工廠經過庫房和配送中心到零售商和商鋪及顧客的顧客；而物流辦理則只考慮自己的途徑規模的事務。物流辦理首要觸及安排內部產品活動的最優化，而供給鏈辦理著重僅有安排內部的協作和最優化是不行的。
(6)辦理的人物不同
首要，物流辦理首要從一個企業的視點考慮供給、存儲和分銷，把其他企業當作一種接口聯絡處理，沒有深層次了解其他企業界的操作，企業之間僅僅簡略的事務協作聯絡。而供-應鏈辦理的結點企業之間是一種戰略協作伙伴聯絡，要求對供給鏈一切結點企業的活動進行-嚴密的協作操控，它們構成了一個動態聯盟，具有“雙贏(Win—Win)”聯絡。
其次，物流辦理著重一個企業的部分功用優先，而且選用運籌學的辦法別離獨立研討相關的問題。一般，這些問題被獨登時從它們的環境中分離出來，不考慮與其他企業功用的聯絡。而供給鏈辦理將每個企業當作供給網絡中的結點，在信息技能支持下，選用歸納的辦法研討相關的問題，經過嚴密的功用和諧尋求多個企業的大局功用優化。
最終，物流辦理經常是面向操作層次的，-而供給鏈辦理更關懷戰略性的問題，側重于大局模型、信息集成、安排結構和戰略聯盟等方面的問題。
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