1、EN剖析——每張訂單的訂購品項數量，關于雜亂結構的訂單和關于簡略結構的訂單，咱們所要投入的設備水平緩人員規劃是天壤之別的（不差錢或不在乎作業功率的公司在外）。
2、EQ剖析——每張訂單的訂購數量剖析
3、IQ剖析——每個單品的訂購數量剖析
4、IK剖析——每個單品的訂購次數剖析

效果是什么呢？
EN剖析的效果在于，為咱們進行揀貨辦法規劃供給根據，單品訂單較多的庫房（如加多寶涼茶）十分適用于選用提總分撥法（即先摘果后耕種）；而多品訂單較多的庫房，則要花些精力規劃邊揀邊分法（即摘即播，揀卡車的規劃、WMS體系的規劃）。
EQ剖析為咱們選用多大的周轉箱，規劃多大的包裝紙箱，怎么進行訂單優先級排序供給了科學根據。
IQ和IK剖析，能為咱們在倉儲策劃時，供給ABC剖析的參閱，將有助于咱們科學地答復A/B/C區域別離以采納什么樣的存儲方式，放在什么樣的存儲方位，需求多大面積？

策劃時要考慮的其他要素：

1、是否食物和日化品等需求FEFO辦理(先到期先出）的品類。
1.1儲位辦理FEFO辦法：在入庫、揀貨、出貨、盤點等倉儲作業各環節均可指示相應儲位的批次信息，輔導作業人員進行作業。單個儲位僅寄存一個SKU(單品項單批次)。
1.2產品出庫揀選 FEFO辦法：可設置先到期先出（FEFO）作業戰略，并在出庫作業時按客戶效期要求主動指定相關批次出貨。
1.3產品效期預警辦法：可主動彈窗提示接近效期的產品清單、可人工查詢接近效期的產品清單、庫存狀態表中可按不同接近效期的狀況有相應杰出標識。

2、是否需求冷庫及冷鏈運送、庫房溫濕度操控辦理、冷藏運送車輛裝備規劃與方式（自購與外包）。
3、庫房選址、庫房外圍設備、裝卸貨月臺方式與設備、收發貨區域布局、庫內地上狀況、庫房首要內部設備。
4、防火行動、防蟲災辦理
5、功用區域區分
6、存儲區布局
7、產品轉移及相關設備
8、倉儲作業信息記載的追溯辦理
9、盤點方案和盤點作業

10、不同存儲特性或物性的產品分區存儲的辦理
10.1、易串味食物或非食物類（日化產品等）分庫存儲
10.2、退回的過期品及不良品有特定的寄存區域，離正品間隔在3米以上分區存儲
10.3、不同區域有顯著標識和劃線分隔

11、庫房信息辦理渠道
11.1、WMS體系
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子臺賬（EXCEL或其它工具軟件）
11.4、純紙單信息辦理

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/58751.html 如何做倉儲物流策劃？