據有關材料標明，我國一般工業品從原材料收購、出產、包裝、出廠經過裝卸、貯存、運送等各個物流環節送到顧客手中的費用占商品價格的50%~70%左右，如轎車零配件的出產，其加工安裝時刻僅占4%，96%的時刻是用于原材料、零配件的貯存、裝卸和轉移等。因而，注重物流辦理是縮短出產運營周期、下降出產本錢、添加企業贏利、進步企業競賽才能的重要途徑。一、物流的展開進程物流的展開，可追溯到20世紀二次世界大戰到50年代末，物流的內容包含兩部分:工商物流和軍事物流。工商物流:此刻的工商物流主要注重產品分配，把物流看成營銷子體系，沒人認識到物流體系辦理可帶來的巨大經濟效益。軍事物流:由于其時前方戰事改變很快，怎么安排軍需品的供給、各級供給基地合理庫存量的確認、軍需品運送道路和運送工具的合理運用等，這些構成了歸納性的研討課題，為了合理處理上述問題，美國軍事部分運用運籌學與其時剛剛面世的電子計算機技術進行了科學規劃，較好地處理了這一問題，這是物流科學的萌發階段。二次世界大戰后，由于機械化出產的展開，生產進程辦理的效益隨著工業大批量出產的遍及已不再那么明顯，物流設備和技術展開相對滯后，物流本錢相對出產本錢而言有上升趨勢，因而人們不得不加大了基礎設備及物流設備的出資力度，不得不對各種物流活動的規則進行仔細的研討。企圖找出下降物流費用的途徑。進入70年代，石油危機的迸發使發達國家的經濟增長速度減慢，別的產業結構的晉級也引起社會物流量增幅減小，企業辦理的壓力比以往更大，企業認識到把物料辦理與產品物流歸納起來辦理能夠大大地進步經濟效益，然后由曩昔的硬件出資、擴展運送才能為主，轉向以軟件技術改善、強化辦理為主。對物流的研討已不再是原材料、半制品、產制品等環節，而是把一切的物資活動分為運動和停留兩種狀況。90年代今后，計算機的廣泛應用極大地進步了出產、流轉辦理功率，跨國公司運營方法的遍及，促進企業開端把著眼點放開至流轉活動的全體而不是局部，完畢了各種物流作業活動處于孤立、渙散、隸屬方位的歷史，使得本來在社會經濟中處于潛隱狀況的物流體系顯現出來，并以此為中心展開研討活動，構成了現在的物流科學，逐漸產生了習慣社會經濟和企業辦理展開的新理論(如“及時供給”和“零貯存”、“第三方物流”、“供給鏈”)，全球經濟一體化的潮流推動了物流全球性標準化辦理的新觀念，物流辦理的規模已超出了對物流的管理。而是集物流、信息流、資金流為一體的全方位管理。二、企業物流體系企業物流:從原材料的收購進廠開端，經過各工序的出產加工，制構成產品出廠供給用戶，還包含中心的原材料貯存和產品貯存，這一物料流轉全進程的網絡。即企業物流體系，見下圖所示企業物流進程，由以下四部分組成:供給物流:包含原材料的收購、進貨、運送、倉儲及庫存辦理等。它含送達本企業外部物流和企業庫房將質料送達出產線的企業內部物流。出產物流:包括出產方案與操控、廠內運送(轉移)、半制品庫房貯存與辦理等全進程。出售物流:包含產制品的庫存辦理、庫房發貨運輸、訂購出售與服務等，這是企業為完結產品出售、安排產品送達用戶或商場供給點的外部物流。關于兩邊互需產品的企業。一方的出售物流就是另一方的供給物流。收回、拋棄物流:包含廢料的收回運用，廢料、廢氣、廢水的處理。三、物流的效果企業物流貫穿于企業出產、運營的全進程，注重物流辦理能夠有用操控物流作業費用，下降出產運營本錢，添加企業贏利，改進物流辦理現狀，對進步企業的商場競賽力具有不行忽視的效果。1.下降物流費用，削減運營本錢物流費用在企業運營本錢中占有適當比重，經過對企業供給物流、出產物流、出售物流等物流進程的體系規劃和改進，可充分運用企業內外部的物流資源，進步物流作業功率，有用下降運送、配送、分銷、裝卸、轉移、倉儲、流轉加工等物流作業費用，然后直接下降企業的運營本錢。2.縮短運營周期，加快資金周轉經過合理制定出產運營方案進行均衡出產，一起削減庫存、削減物流中心環節能夠有用地縮短出產運營周期，使收購回的原材料在較短時刻內構成產品供給用戶，一方面能夠有用地縮短出產運營周期，更好地習慣商場的改變;另一方面能夠有用地加快資金周轉，進步資金的運用功率。3.緊縮物資庫存，削減資金占用庫存操控的意圖是經過各種操控戰略和辦理方法使原材料、在制品、產制品滿意出產運營要求的前提下，庫存量越少越好、庫存時刻越短越好，這是由于企業的活動資金主要是被原材料、在制品、產制品等物資占用。因而，緊縮物資庫存對削減活動資金的占用起明顯效果。4.同享社會資源，培養中心才能依據專業化運營和物流辦理的需求，從頭規劃物流安排結構和事務流程，充分運用企業內外部資源，對外可經過物流作業的外包完結社會資源的同享，對內可會集資源于關鍵性的產品運營，培養中心才能，建造耐久的競賽優勢。5.改進物流體系，進步辦理水平企業物流體系觸及企業內外部許多相關事務職能部分，其間任何一個部分辦理不妥都會引起整個物流體系的不和諧，影響企業運營績效，例如:削減庫存有必要進步供給部分的工作功率，確保供給途徑的暢通才不發生“斷糧”。因而。改進物流體系的辦理睬促進企業辦理水平的進步。四、注重物流辦理的辦法1.合理規劃物流設備
在滿意出產工藝流程的需求、習慣物流作業要求、節省資源、加強企業辦理的基礎上，對企業的建筑物、物流作業體系、出產設備、廠房庫房、辦理部分等方位進行合理的安排和充分運用。2.科學挑選供給單位在物資質量適用、價格低廉、運距較近、售后服務較好、協作關系安穩的前提下，科學合理地挑選物資供給單位，削減流轉環節，以確保原材料供給及時、收購本錢最低。3.合理設置物資庫存在確保出產進程接連均衡、各出產環節和諧聯接的前提下，嚴格操控原材料、在制品的數量，使之堅持合理的儲藏水平。依據方針顧客的方位及其對產品運送便利性的要求、以及庫房出資的巨細，合理設置產制品庫存和配送中心，防止物資的積壓和丟失，加快物資活動、縮短運營周期。4.恰當挑選運送方法依據原材料和產制品的功能特色、方針商場的遠近，挑選恰當的運送道路、運送工具及其他物流作業方法，及時滿意用戶所需，用高質量的物流服務獲取較高的附加值。5.合理安排物流活動依據物流作業方案、物資功能和物流作業本錢，正確挑選裝備物流設備、設備、人員，使不同設備、設備之間在品種上配套，辦理上聯接，使設備與人員之間結構平衡，進步設備、設備的運用率和勞作出產率。6.充分運用社會資源跟著社會專業化分工的深化和社會物流商場的逐漸構成，企業可充分運用第三方物流完結企業外部物流作業使命，以削減物流設備的出資，削減物流作業人員，下降出產運營本錢，會集企業資源于產品的出產、科研、開發，進步產制品的商場競賽才能，增強競賽優勢。五、結語企業物流是由企業內外部許多環節組成的一個一致的全體，是由許多渙散在不同職能部分的功能性活動逐漸完結的，這些活動包含需求預測、物料收購、訂單處理、存貨運送、分銷配送、客戶服務等。物流進程所消耗的勞作，實質上是對制作本錢的一種追加。因而，物流辦理應以合理的安排、功率的進步、潛力的發掘、費用的下降為基本要求，從企業的全體利益動身，進行統籌規劃，有用地運用和分配資源，在進步物流工作功率的一起下降物流作業費用，然后直接下降企業的運營本錢，進步企業在商場經濟大潮中的競賽才能。還能夠看看其他文章，謝謝您的閱覽。

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