（一）零庫存
庫存的削減是成功地施行JIT 的一個成果，物流企業(yè)與制作商或分銷商的密切協(xié)作與信息網(wǎng)絡(luò)支持下, 經(jīng)過快速反應物流與庫存彌補系統(tǒng), 就能完成下降本錢與改善服務的兩層戰(zhàn)略目標。
像 DELL這樣采納按訂單出產(chǎn)形式的企業(yè)，控原材料和零配件庫存是焦點。這種JIT方法，以最按時、最經(jīng)濟的出產(chǎn)數(shù)據(jù)收購和配送滿意制作需求。
一方面，隔壁鄰居送貨使得DELL及時從供貨商處取得零部件，由此消除了供給鏈中的零部件庫存。在一般狀況下，包含正在進行的作業(yè)在內(nèi)，它的任何一家工廠里的庫存量都不超越4個小時的出貨量。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)帶來的有用信息，讓戴爾與客戶、供貨商離的更近。精確地了解客戶需求使得戴爾的網(wǎng)上訂單繼續(xù)添加。為保證有用靈敏地進行買賣，戴爾在網(wǎng)站上與30 位重要的供貨商進行鏈接，近30 家的供貨商為戴爾供給著85%的質(zhì)料，使公司的產(chǎn)品得到最靈敏的投遞。
最終，直銷形式的使用。戴爾的客戶包含大企業(yè)、政府部門和科研機構(gòu)，相同也包含中小企業(yè)和個人用戶。使用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)擴展其直銷形式，現(xiàn)在近50%的出售是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進行的，約40%的技術(shù)支持活動和20%的訂單是在線完成的。直銷的形式使戴爾能夠按訂單出產(chǎn)，不必保存很多的庫存，庫存本錢下降。因為戴爾是接單后拼裝，不走經(jīng)銷通路，沒有存貨放在店面的貨架上，所以一旦貨從戴爾的工廠送出，就等于現(xiàn)已賣掉。零庫存削減庫存形成的現(xiàn)金積壓和貶價丟失。
（二）與供貨商嚴密協(xié)作
DELL的供貨商每個星期都會收到更新的下三個月的出產(chǎn)猜測，關(guān)于一些需求改變比較大的零部件乃至一天就要更新一次。這不只使得DELL即便在商場狀況改變大的狀況下也能夠得到及時的供貨，完成了“靈敏”，而且供貨商也能夠依據(jù)實際狀況組織出產(chǎn)，削減自己的庫存。DELL依據(jù)商場需求不斷調(diào)整自己的出產(chǎn)計劃而且使得供貨商不斷地調(diào)整出產(chǎn)計劃，然后使得出產(chǎn)在不斷的調(diào)整過程中逐漸靠近商場的實在需求，在這個過程中DELL和供貨商信息同享的程度如此之高，以至于它們就像一個全體相同親密無間地和諧工作，然后近乎完美地完成了DELL“虛擬整合”的辦理思維。
（三）零件模塊化
如前文所述，為了下降庫存并進步零件的流通性，供貨商把零件盡量模塊化，削減庫存多種不同零件的本錢，添加不同零件間的兼容性。零部件標準化。模塊化產(chǎn)品便于按不同要求快速重組，把產(chǎn)品的多變性和零部件的標準化有用地結(jié)合了起來，這有助于將定制產(chǎn)品的出產(chǎn)轉(zhuǎn)化為批量出產(chǎn)，也就是說，人們對產(chǎn)品功用的需求盡管有不同，但也有共性。
因而，實施大規(guī)模定制的關(guān)鍵在于真正從本質(zhì)上澄清顧客的個性化需求和共性需求，然后，把顧客的個性化需求和共性需求別離進行總體規(guī)劃，按不同的供給鏈來組織出產(chǎn)和供給，以保證定制產(chǎn)品的高質(zhì)量、低本錢和快速交貨。戴爾產(chǎn)品最大的特點是徹底標準化，從“戴爾”近幾年的開展來看，它盡管不斷擴大自己的產(chǎn)品線，可是一切產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品。它的主要產(chǎn)品PC、筆記本、服務器，包含今后OEM的EMC的存儲系列、Brocade的交換機系列等，都是兼容性、開放性極強的標準化產(chǎn)品。
Dell選用JIT物流的成效：
1.下降送貨時刻與運輸本錢 2.供貨商集聚，之間的聯(lián)絡(luò)加強
3.就近供貨，下降了出產(chǎn)周期，供貨商與戴爾成為一體，減輕牛鞭效應
4.“隔壁鄰居”送貨使得小批量多批次供貨成為可能一起先接訂單，后出貨不產(chǎn)出產(chǎn)制品庫存。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/58370.html 戴爾的jit物流供給的戰(zhàn)略有哪些