將物流外包給專業(yè)的第三方物流供給商（3PL），能夠有用下降物流本錢，進(jìn)步企業(yè)的中心競賽力。詳細(xì)說來，將物流事務(wù)外包能夠帶來如下的優(yōu)勢：

1、企業(yè)得到愈加專業(yè)化的服務(wù)，然后下降營運本錢，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量。

當(dāng)企業(yè)的中心事務(wù)迅猛開展時，也需求企業(yè)的物流體系跟上核心事務(wù)開展的腳步，但這時企業(yè)本來的自理物流體系往往因為技能和信息體系的限制而相對滯后。與企業(yè)自理物流比較，3PL能夠集成小批量送貨的要求來取得規(guī)劃經(jīng)濟效應(yīng)，在安排企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)歷、更專業(yè)化，然后下降企業(yè)的營運本錢，改善服務(wù)，進(jìn)步企業(yè)運作的靈敏性。

關(guān)于托付企業(yè)而言，它不或許取得所需求的各方面人才。經(jīng)過將物流外包給3PL，托付企業(yè)不光能夠引進(jìn)資金、技能，一起也能夠依據(jù)自己的需求引進(jìn)“外腦”。物流方面的專家或是專門人才不一定歸于該托付企業(yè)，卻能夠成為企業(yè)所運用的一部分有用的外部資源。特別是關(guān)于那些財力、物力有限的小企業(yè)而言，經(jīng)過將物流外包，更簡單取得企業(yè)所需求的智力本錢。

2、處理本企業(yè)資源有限的問題，更專心于中心事務(wù)的開展。

企業(yè)的首要資源，包含資金、技能、人力本錢、出產(chǎn)設(shè)備、出售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)備等要素。資源的有限性往往是限制企業(yè)開展的首要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今年代，技能和需求的改變十分復(fù)雜，一個企業(yè)的資源配置不或許局限于本安排的規(guī)劃之內(nèi)。即便關(guān)于一個實力十分強壯、有著多年經(jīng)歷堆集的跨國企業(yè)集團來說，只是依托本身的力氣，也是不經(jīng)濟的。物流外包策略關(guān)于企業(yè)有限資源的合理使用十分重要，國內(nèi)外的許多企業(yè)正是經(jīng)過使用物流外包，打破原有的資源“瓶頸”，取得了不可思議的增長速度。

使用物流外包戰(zhàn)略，托付公司能夠會集資源，樹立自己的中心才能，并使其不斷進(jìn)步，然后保證托付公司能夠長時刻取得高額贏利，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)本身的方向開展。應(yīng)該認(rèn)識到，不管企業(yè)是處于擴張期仍是緊縮期，大多數(shù)企業(yè)用于出資的資金總是有限的，經(jīng)過3PL能夠節(jié)省資金和本錢投入，使公司本錢會集在主要的、能發(fā)生高效益并取得首要競賽力的事務(wù)上。經(jīng)過3PL不只能夠削減物流基礎(chǔ)設(shè)備的新出資，并且能夠騰出自有庫房與車隊所占用的資金，并把資金用在更有用率的當(dāng)?shù)亍?/p>

3、能夠進(jìn)步企業(yè)的運作柔性。

托付企業(yè)挑選3PL的重要原因之一是進(jìn)步柔性的需求。企業(yè)能夠更好地操控其經(jīng)營活動，并在經(jīng)營活動和物流活動中找到一種平衡，堅持兩者之間的連續(xù)性，進(jìn)步其柔性，使實施物流外包的托付企業(yè)因為事務(wù)的精簡而具有更大的應(yīng)變空間。

因為很多的非專長事務(wù)都由協(xié)作伙伴來完結(jié)，物流外包企業(yè)能夠精簡機構(gòu)，中層司理傳統(tǒng)上的監(jiān)督和協(xié)調(diào)功用被計算機網(wǎng)絡(luò)所替代，金字塔狀的總公司、子公司的安排結(jié)構(gòu)，讓坐落愈加靈敏的對信息流有高度應(yīng)變性的扁平式結(jié)構(gòu)，這種安排結(jié)構(gòu)將跟著知識經(jīng)濟的開展而越來越具有生命力。

4、能夠削減監(jiān)督本錢，進(jìn)步功率。

托付公司能夠使用物流外包戰(zhàn)略縮小公司的規(guī)劃，精簡公司的安排，然后減輕因為規(guī)劃脹大而形成的安排反響遲鈍、缺少立異精力的問題。規(guī)劃偏小的公司，辦理事務(wù)比較簡單，更易于公司專心于自己中心才能的培育。公司要想在劇烈競賽的環(huán)境里生長，就必須盡量操控公司的規(guī)劃，以保證公司的靈敏反響才能，物流外包戰(zhàn)略在這方面具有十分重要的含義。

5、下降危險，一起也能夠同協(xié)作伙伴分管危險。

首先在敏捷改變的商場和技能環(huán)境下，經(jīng)過物流事務(wù)外包，托付公司能夠與協(xié)作公司樹立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，使用其戰(zhàn)略伙伴們的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從開發(fā)、規(guī)劃、出產(chǎn)到出售的時刻，減輕因為技能和商場需求的改變形成的產(chǎn)品危險。其次，因為戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，這有利于進(jìn)步新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)步新產(chǎn)品開辟商場的成功率。最終，選用物流外包戰(zhàn)略的托付公司在與其戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)新產(chǎn)品時，危險共擔(dān)，然后下降了因為新產(chǎn)品開發(fā)失敗給公司形成巨大損失的或許性。

在我國這樣資金相對缺少、企業(yè)實力相對單薄的環(huán)境里，物流事務(wù)外包的傳統(tǒng)理由愈加具有現(xiàn)實含義，即公司能夠經(jīng)過將物流外包取得3PL的立異才能和專業(yè)技能，以完成本身難以完結(jié)的新產(chǎn)品開發(fā)和商場開辟等問題。尤其是在我國現(xiàn)已參加世界貿(mào)易安排的情況下，將物流事務(wù)外包，削減物流費用開銷，進(jìn)步企業(yè)的競賽力現(xiàn)已火燒眉毛。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/58363.html 物流事務(wù)外包的優(yōu)勢剖析？