第一章物流安排結構物流供給鏈界說：* 一項戰略概念，它包含對從供貨商到顧客順次進行的活動的了解和辦理，這些活動將使出產供給途徑增值。物流安排的演進

安排變革的需求 在曩昔的二三十年中，企業的物流辦理已變得日益重要和復雜化，往后其戰略重要性將進一步加強。

雖然很多要素加深了公司對物流流程的注重，對物流問題的認識與重視并不能主動轉變為物流活動的有用性和高效性。

物流安排的演進

安排變革的需求（續） 公司為完結其戰略任務而不斷尋求新的途徑，而物流領域則為其開展供給了重要機會。

當今的企業環境在不斷改變，因此，物流安排結構有必要靈活化，乃至在必定程度上需求虛擬化。

不斷加重的競賽壓力、商場和供給來歷的全球化、同步的物流和制作系統、以拉動為導向的物流呼應性活動等要素都需求物流流程的方案和辦理進一步開展。

物流安排的演進

安排變革的需求（續） 當今的企業環境在不斷改變，因此，物流安排結構有必要靈活化，乃至在必定程度上需求虛擬化。

包含不斷加重的競賽壓力、商場和供給來歷的全球化、同步的物流和制作系統、拉動式的物流呼應性等要素都需求物流流程的方案和辦理進一步開展。

物流安排的演進

安排變革的需求（續） 物流安排能供給有用且高效的服務，而這一點對那些期望在往后成為首選供給商或構成戰略連盟而劇烈競賽的企業來說極為重要。

物流安排的演進

物流的開展 物流始于20世紀60年代，正從渙散逐漸走向一體化。

在2000年，對物流的遍及關注在于整體的整合。

整合的物流辦理和整合的供給鏈辦理將是當時重視的最直接的焦點。

物流安排的演進

物流的開展（續） 傳統的物流活動渙散在整個安排內部。

表1供給了傳統物流的一個比如，物流活動在企業的營銷部分、財政/管帳部分以及制作安排中都有一切呈現。

物流組織的演進

物流安排的演進

物流的開展（續） 雖然這些活動中的一些已得到有用管理，仍沒有固有的機制來保證這些活動的整合和協調可以到達真實的最優。

許多公司飽嘗過所謂的功用性地窖綜合癥，即因為公司決策權的筆直活動而使得整個公司層次上的決議計劃擬定構成堵塞。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/56834.html 物流公司的安排架構是什么？