一.加強職工素質，前進職工服務認識

人是萬物之本，企業生計的命脈便是職工，只需企業真實關懷職工，關懷職工的需求，企業文化注重人文，職工才會更有熱情地作業來為企業支付。當然咱們企業更需求團隊認識強的高素質職工，因而咱們必需加強職工訓練，前進職工活躍性，增強職工個人素質，使職工更有奉獻精力聯合精力。只需職工的個人素質真實前進了，能真實關懷企業，那么咱們部分的服務水平也就相應的前進了，各項作業也能順暢的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點主張：一是不主張加班，當然條件是在高作業效率和計劃任務完結的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不可，二者是相輔相承，缺一不可。

二.不斷完善辦理準則

因為物流部不是直接發明經濟價值的部分，再加上物流部缺少體系的規章準則和辦理作業方面存在的縫隙，所以往往會被本部分職工誤認為不被公司注重，對職作業業活躍性有必定的影響。對此需不斷完善部分辦理準則，需施行《崗位責任制準則》、《交代班準則》、《車輛辦理準則》、《文件辦理準則》、《獎懲準則》等。

三.加速辦理崗位建造

我將結合本部分崗位的詳細作業狀況，逐漸優化組織結構，使其“底層詳細履行、中層監督輔導”。使各崗位人員清晰其職責所在，以便在作業中各司其職，各盡其責，繼而搶先創優。

四.作內容及組織

1.收發貨流程進行整理，改善，并催促物流部職工嚴厲按規范履行，實施崗位責任制。擬定防備可能產生的過錯，及時發現，糾正不正確的作業方法。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的作業組織，及總結上一天的作業完結進展，呈現的問題，困難，部分崗位需求幫忙合作的組織，表彰有前進，作業較自動活躍等個人，激起職工的作業熱情。

3.每日下班前查看各項作業完結狀況，已完結事項，未完結事項，待辦事項，第二日需交代事項或緊迫待辦事項。查看電源，門窗是否封閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前查看當天單據的精確性，完整性，是否準時交財政。查看體系一切單據，有無反常狀況，庫存有無反常數據。發現問題當即處理。

5.每周/月總結本周/月作業狀況，對作業中呈現的問題、困難提出可履行主張/計劃，對作業中作出成果，有嚴重前進，為公司提出主張，或努力作業，不遺余力者給予表彰或獎賞。

6.各種物料堆放、轉移入庫時應先內后外、先下后上。查看貨架的貨品是否按規則陳設，整個倉庫堅持規整，整齊，有無雜亂現象，貨品名，標簽，及價格是否共同。

7.嚴厲依照倉庫辦理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日產生的事務有必要及時掛號，做到日清日結，保證物料進出及總存數據的正確無誤。不守時復核什物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正過錯。

9.倉庫有必要依據實際狀況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類樹立相應的明細賬,但凡無吊牌貨品一概找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淡色衣服準則上悉數套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核對作業，倉庫收發貨人員有必要對各類庫存物資定時進行查看盤點，并做到賬、吊牌、物共同。如有變化及時向主管領導及相關職能部分反映，以便及時調整。

11.庫存物資清查盤點中發現問題和過失，及時查明原因，并進行相應處理。如屬缺少及需作廢處理的，有必要按批閱程序經領導審閱同意后才可進行處理，不然一概禁絕自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的方式向有關部分報告。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類寄存，別離做賬。廢料依據實際狀況合理使用。各種物料不得投擲。

13.倉庫通道出入口要堅持疏通，倉庫內要及時整理，堅持整齊。一切單據有必要有責任人簽字，而且筆跡清楚。

14.提早做好部分內職工請/度假的作業交代組織，并和其它部分做好聯接組織。

15.了解職工的基本狀況，需求，困難，協助其處理問題，真實關懷每位職工，讓他定心的作業。鼓舞職工學習，營建調和，聯合，共前進的環境，使職工感覺作業是一種高興。

五.作業要點

1.對物流部操作流程進行合理改善，要點為貨品入庫流程，出庫流程的改善，做到貨品進出正確、精確、及時。

2.對倉庫貨品的辦理，做到貨品標識完全、、正確。

跟著公司的不斷發展，物流部規劃也將得以強大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為主旨、以降成增效為方針的準則開展作業。加強部分辦理建造，不斷前進職工素質，強化職工服務認識。使整體職工齊心協力、努力奮斗，爭奪獲得更好的效益。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/56401.html 物流主管怎么開展工作？