沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業,在物流運營進程中,盡或許的下降本錢是其運營的哲學.在我國,沃爾瑪百分之百地選用公路運送,所以怎么下降貨車運送本錢,是沃爾瑪物流辦理面對的一個重要問題.,為此,他們首要采取了以下辦法:
1、沃爾瑪運用一種盡或許大的貨車，大約有16米加長的貨柜，比集裝
箱運送貨車更長更高。沃爾瑪把貨車裝得十分滿，產品從車廂的底部一向裝到最高，這樣十分有助于節省本錢。
2、沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是自己的職工。沃爾瑪的車隊大約有
5000名非司機職工，有3700多名司機，車隊每周一次運送可以達7000-8000公里。貨車運送是比較風險的，有或許會出交通事端，因而關于運送車隊來說，保證安滿是節省本錢最重要的環節。沃爾瑪定時在公路上對運送車隊進行查詢，貨車上面都帶有公司的號碼，假如看到司機違章駕馭，查詢人員就可以依據車上的號碼陳述，以便于進行懲辦。沃爾瑪以為，貨車不出事端，便是節省公司的費用，便是最大極限地下降物流本錢，因為狠抓了安全駕馭，運送車隊現已發明了300萬公里無事端的記載。
3、沃爾瑪選用全球定位體系對車輛進行定位，因而在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商鋪多遠，還需要多長時刻才干運到商鋪，這種預算可以準確到小時。
4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部分，24小時進行作業，不管白日或晚上，都能為貨車及時卸貨。別的，沃爾瑪的運送車隊還運用夜間進行運送，然后做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運送，來日上午即可送貨上門，保證15~18小時內完結整個運送進程，這是沃爾瑪在速度上獲得優勢的重要辦法。
5、沃爾瑪的貨車把產品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不必對每個產品逐一見車，這樣就可以節省許多時刻和精力，加快了沃爾瑪物流的循環進程，然后下降了本錢。這里有個十分重要的先決條件，便是沃爾瑪的物流體系可以保證商場所得到的產品是與發貨單完全一致的產品。
6、沃爾瑪的運送本錢比供貨廠商自己運送產品要低，所以廠商也運用沃爾瑪的貨車來運送貨品，然后做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節省了產品流轉進程中的倉儲本錢和轉運本錢。
沃爾瑪的會集配送中心把上述辦法有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的組織，然后使沃爾瑪的運送車隊能以最低的本錢高效地運轉。
問題：
1、 簡述物流運送合理化的途徑和要素
2、 經過該事例剖析，怎么從歸納物流體系的視點下降運送本錢
3、 簡評“盡或許完成大批量運送，防止小批量多批次運送便是進步物流運送功率，節省物流本錢”這句話的合理性
詰問： 沃爾瑪物流本錢操控技能剖析（只需要一兩句話）

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/56256.html 關于物流運送 沃爾瑪 送貨發貨 的問題