這個問題比較難答復一點 呵呵 第三方物流的概念很大 也很全 我也是經過搜搜查找引擎在網上查找這方面的內容的，剛好找到一份關于《我國企業推廣第三方物流戰略的四大主張》的內容，發上來給我們共享一下，也供你參考參閱 希望能協助到你！~ 別的 假如需求其他這方面的內容 主張你用騰訊搜搜查找一下，必定能找到你要的內容。呵呵 我國企業推廣第三方物流戰略的四大主張 一、重造流程，集成辦理 一家成功的第三方物流企業是樹立在聯盟各方合理分工與密切合作的根底上。因而，企業需求根據供應鏈進行流程再造，對物流活動諸環節進行歸納集成。一個工商企業不或許操控一切物流環節，但只要全面了解了各環節的運作狀況，才或許對合作伙伴實在的作業績效進行精確考評，才或許與合作伙伴進行有用交流，也才或許有用防備因信息不對稱發生的于己晦氣的詐騙行為。流程再造、集成辦理，首要要求樹立廣泛整個第三方物流運作體系的信息網絡，這是物流現代化的技能根底。 一家實力雄厚的企業可在物流活動中廣泛運用固定通訊、移動通訊、全球定位體系和智能運送體系等先進的電信技能；應該根據整個第三方物流運作體系全盤統籌企業界聯網與電子商務體系（B to B/B to C/B to G）建造，完成不同地域的庫房、碼頭、機場、集散中心與用戶之間信息快速、精確傳遞，完成訂購辦理、運送辦理、倉儲辦理、配送辦理、本錢辦理等電子化處理。實力偏弱、資金不足的企業應首要做到努力完成物流合理化，做好根底工作（如健全崗位責任制，精確核定物資耗費定額與儲藏定額，做好企業界部物流訓練教育作業，仔細做好客戶檔案分類、收拾作業等），然后再逐漸完成技能現代化。 二、跟進世界大環境，做好企業未來開展根底作業 跟著經濟全球一體化的到來，新經濟年代的特征是信息網絡化、經濟全球化、常識產業化。能否始終一貫地以高質量、高附加值的產品和特征服務及時呼應顧客快速多變、雜亂多樣的需求，能否以敏銳的洞察力和杰出的協同運作應對各種不確認性要素，決議了工商企業在商場競賽中的命運。 我國參加WTO后，整體實力相對微小的我國企業不能再靠高關稅、進口許可證及其它行政干涉辦法取得競賽優勢，而有必要依照世界交易一致原則與監督機制與實力雄厚的跨國公司進行公平競賽?，F在，已有一些實力雄厚的外資物流企業（如馬士基、美國聯合包裹運送服務公司、美集物流、FedEx等）涌入我國商場，往后必定還會有更多的跨國物流公司介入，我國物流商場的競賽已經日漸升溫并將日益劇烈、嚴酷。 所以，我國工商企業和物流企業應該十分愛惜入世后這幾年黃金般的過渡期，扎扎實實做好打硬仗前的準備作業，努力提高競賽力。準備作業主要有：樹立現代企業制度，變革運營機制；深入研究世界商場局勢，精心營建比較優勢，積極參與世界物資流通；樹立企業立異體系；施行企業再造工程；加大人才訓練開發力度；仔細學習總協定規矩和世界商法等。 三、根據企業本身狀況，因地制宜 現在，我國許多企業在是否挑選第三方物流，選用何種方式外包物流以及物流外包事務范圍的確認，很大程度上是根據其歸納實力與運營特色而定的。第三方物流并不一定是企業的必然挑選，物流外包的方式也多種多樣。有時出資進行本身物流體系改造或許是一種正確的挑選。 但這樣做的條件是：企業自營物流具有明顯的規劃收益且有很強實力；物流鏈稍有動亂就會對整個事務流程或商場領先地位形成明顯不良影響；企業向社會物流轉向的本錢太高。徹底外包適用于以下狀況：企業使用其它安排力量能明顯下降物流本錢；盡管物流本錢上升但運作總本錢下降且全體運作質量明顯得到改進；企業多年從事專業化運營而沒有運營物流，缺少物流運營的基本經驗；資金單薄的中小型企業和新建企業也不宜自營物流。 物流外包的方式除徹底外包外，還有部分外包與部分改造相結合——工商企業對根底較好的物流環節改造提高，一起以高效率的社會專業性的物流服務替代某些低效的自營事務；物流體系接收——第三方物流企業購買或許承攬工商企業物流體系并或許持續雇傭原企業職工；物流體系剝離——工商企業建立獨立的物流子公司并答應其承當其它企業的物流事務；物流事務辦理外包——工商企業具有物流設備的產權，將辦理功能外包出去。 四、重視經濟主體改變，掌握戰略優勢 我國的企業有必要從戰略高度權衡推廣第三方物流戰略的預期總收益與預期總本錢。體系中各主體的行為或許外部局勢發生改變，會直接或直接引起收益與本錢改變。因而，企業需求隨時重視體系中各主體行為明顯或纖細的改變，及時精確鑒別、使用各種信息，精心挑選舉動機遇。機遇挑選恰當，企業可取得戰略優勢；機遇掌握禁絕，企業則陷于被迫地步。 比方：工商企業假如估量到在一守時期內某個物流企業的服務水平不能到達自己生產運營的要求，或其擬定的物流服務價格比自營本錢還高，或許因其信用等級太低而使預期違約危險很大，或許其活動能力有限而無法在那些地方保護主義嚴峻的區域有用開展事務，那么輕率挑選外包企業的命運就好像“波濤洶涌的大海中的一條小舟，隨時或許被風波吞沒”。假如企業估計到敏捷推廣外包有利于企業在將來取得更大的戰略利益（如以優質的產品加杰出的物流服務可以取得更多商場份額），那么不失機遇搶先舉動就或許是上策，即便忍耐暫時的運營效益下滑的困難也值得。 以上內容摘自： http://www.hzjs56.com/
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http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/55924.html 關于第三方物流企業競爭力的論文應該參閱哪些書本