物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)

要處理的問(wèn)題

戰(zhàn)略層次的物流網(wǎng)點(diǎn)的散布與結(jié)構(gòu)

首要手法

怎么擬定方針？

怎么搜集數(shù)據(jù)？

怎么處理數(shù)據(jù)？

用何技能處理？

根本問(wèn)題

物流網(wǎng)絡(luò)包含供貨商、庫(kù)房、配送中心、零售商、以及各之間的活動(dòng)的原資料、半成品和產(chǎn)品。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略等級(jí)的問(wèn)題

制作地、庫(kù)房和零售點(diǎn)的布局

首要考慮下列問(wèn)題

確認(rèn)適宜的庫(kù)房數(shù)目

確認(rèn)庫(kù)房的方位

確認(rèn)庫(kù)房的規(guī)劃

為產(chǎn)品分配庫(kù)房空間

確認(rèn)每個(gè)庫(kù)房為顧客供給哪些產(chǎn)品

2. 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與物流本錢的聯(lián)系

假定工廠和零售商的地輿方位不變。意圖在于規(guī)劃或重構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)，在滿意服務(wù)水平的條件下，使年總本錢到達(dá)最小。

體系總本錢包含：出產(chǎn)和收購(gòu)本錢、庫(kù)存保管本錢、本錢（貯存、轉(zhuǎn)移和固定本錢）以及運(yùn)送成本。

2. 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與物流本錢的聯(lián)系

添加庫(kù)房數(shù)量對(duì)本錢的影響

優(yōu)點(diǎn)

服務(wù)水平簡(jiǎn)略進(jìn)步

運(yùn)送時(shí)刻縮短

害處

庫(kù)存本錢添加

辦理費(fèi)用和預(yù)備本錢增多

運(yùn)送本錢添加？

向外？（從庫(kù)房到顧客的運(yùn)送本錢）

向內(nèi)？（從供貨商和/或制作商到庫(kù)房的運(yùn)送本錢）

本質(zhì)上是在服務(wù)水平與本錢之間的平衡

3. 結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

顧客服務(wù)需求和方針

地輿方位

顧客、零售商、庫(kù)房、配送中心、制作商和供貨商

產(chǎn)品

類型、數(shù)量、特別運(yùn)送要求

顧客需求

每個(gè)地區(qū)內(nèi)，對(duì)每種產(chǎn)品的年需求量

運(yùn)送本錢

每種運(yùn)送辦法的運(yùn)送費(fèi)率

庫(kù)房本錢

人工本錢、保管本錢和固定本錢

定單處理本錢

4. 顧客服務(wù)水平

挑選方針

能夠衡量的實(shí)踐事務(wù)績(jī)效方針

與直接發(fā)生在交貨進(jìn)程的顧客服務(wù)

服務(wù)水平的方針

缺貨水平

訂購(gòu)提前期巨細(xì)與安穩(wěn)程度

服務(wù)水平與本錢的聯(lián)系

服務(wù)水平越高，本錢越大

處理出路

服務(wù)水平：按顧客的重要程度

5. 運(yùn)送本錢

用運(yùn)送費(fèi)率與運(yùn)送間隔來(lái)估量

運(yùn)送本錢=運(yùn)送費(fèi)率*間隔

間隔越長(zhǎng)，運(yùn)送費(fèi)用也越大

同一條線，來(lái)回本錢或許不一樣

運(yùn)送費(fèi)率與下列要素有關(guān)

產(chǎn)品類型，包裝辦法

整車與零擔(dān)

間隔

間隔估量

運(yùn)送間隔=69*SQRT（緯度差^2+經(jīng)度差^2)（單位：英里）

運(yùn)送本錢估量

運(yùn)送本錢=ρ*運(yùn)送費(fèi)率*運(yùn)送間隔（考慮地球的曲率）

城市里， ρ=1.3；其它， ρ=1.14

6. 庫(kù)房本錢

轉(zhuǎn)移本錢

包含人工和東西本錢

這些本錢與庫(kù)房的年流量成份額

貯存本錢

代表庫(kù)存保管本錢

與均勻庫(kù)存水平成份額

固定本錢

包含一切與流經(jīng)庫(kù)房的資料數(shù)量不成份額的本錢項(xiàng)目。固定本錢一般與庫(kù)房的規(guī)劃成份額(但不是正比)。

貯存本錢的估量

難處

不簡(jiǎn)略估量每個(gè)產(chǎn)品的均勻庫(kù)存

處理方案

用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)估量

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年出售量/均勻庫(kù)存水平

產(chǎn)品均勻庫(kù)存=產(chǎn)品的年流量/產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

產(chǎn)品的貯存本錢=單位貯存本錢*產(chǎn)品均勻庫(kù)存

固定本錢的估量

估量庫(kù)房容量

運(yùn)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率核算均勻庫(kù)存量

庫(kù)房容量=γ*2*均勻庫(kù)存量

γ > 1，來(lái)加上非庫(kù)存空間的影響

估量固定本錢

查表

庫(kù)房選址的考慮

與方針顧客的間隔

一天能往復(fù)的旅程為佳(450KM的半徑)

地輿和基礎(chǔ)設(shè)施的條件

自然資源和勞動(dòng)力的可取得性

當(dāng)?shù)毓I(yè)和稅收的法規(guī)

大眾利益

的條件

產(chǎn)品數(shù)據(jù)

一般產(chǎn)品類型繁復(fù)，數(shù)據(jù)量大

不簡(jiǎn)略有用處理

一般選用分類聚集處理

將產(chǎn)品分為幾個(gè)可處理的產(chǎn)品組

將產(chǎn)品的數(shù)據(jù)換成產(chǎn)品組的數(shù)據(jù)

下降數(shù)據(jù)的改變（方差）

研討指出差錯(cuò)不大于1%

產(chǎn)品的需求量

顧客的數(shù)量大和空間散布廣

直接運(yùn)用顧客的數(shù)據(jù)不實(shí)際

選用數(shù)據(jù)聚集的辦法處理

將服務(wù)區(qū)分為許多小格

將格內(nèi)的顧客需求數(shù)據(jù)相加聚集成一個(gè)數(shù)據(jù)

物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的首要辦法

經(jīng)歷尋優(yōu)法

不尋求理論最佳，只要快而根本OK的方案

數(shù)學(xué)規(guī)劃法

尋求最佳方案（本錢最小）

仿真模仿法

合適雜亂的規(guī)劃和查驗(yàn)評(píng)價(jià)詳細(xì)的方案

比如

一個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠，兩個(gè)庫(kù)房，三個(gè)零售店

經(jīng)歷尋優(yōu)法的比如#1

運(yùn)用規(guī)矩

挑選配送本錢最低的庫(kù)房來(lái)滿意每個(gè)商場(chǎng)

經(jīng)歷尋優(yōu)法比如#2

運(yùn)用規(guī)矩

對(duì)每個(gè)商場(chǎng)，挑選進(jìn)庫(kù)房的總運(yùn)送本錢最低的庫(kù)房

經(jīng)歷尋優(yōu)法的特色

簡(jiǎn)略可操作性強(qiáng)

處理速度快

不確保最優(yōu)，但求較好方案

合適

作估量值

數(shù)據(jù)量大的狀況

數(shù)學(xué)規(guī)劃法的處理方案

運(yùn)用線性規(guī)劃的辦法

確認(rèn)方針函數(shù)

確認(rèn)約束條件

運(yùn)用專門求解

Microsoft Excel

線性規(guī)劃

特色

合適數(shù)據(jù)量適中的問(wèn)題

處理方案與數(shù)學(xué)形式有關(guān)

錯(cuò)的形式，錯(cuò)的成果

不是動(dòng)態(tài)的方案

適和靜態(tài)的方案

數(shù)學(xué)規(guī)劃法的比如

仿真模仿法

辦法

依據(jù)實(shí)情樹(shù)立一個(gè)核算機(jī)模型

能夠很雜亂

核算機(jī)重復(fù)模仿生成成果

特色

比較挨近實(shí)際

開(kāi)發(fā)時(shí)刻長(zhǎng)

可用于方案比較

物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的小結(jié)

結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)

擬定服務(wù)水平方針

要點(diǎn)顧客，要點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)先確保

搜集數(shù)據(jù)

運(yùn)用聚集數(shù)據(jù)的辦法，削減剖析難度

處理問(wèn)題的技能有三

經(jīng)歷尋優(yōu)法

數(shù)學(xué)規(guī)劃法

仿真模仿法

庫(kù)存辦理

要處理的問(wèn)題

戰(zhàn)術(shù)層次的庫(kù)存操控

需求猜測(cè)

訂購(gòu)批量的核算

首要手法

危險(xiǎn)同享

庫(kù)存體系戰(zhàn)略

會(huì)集型

渙散型

為什么需求庫(kù)存？

顧客的需求改變無(wú)法意料

產(chǎn)品周期縮短

商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)

供給的數(shù)量和質(zhì)量，供貨商本錢及才能的不確認(rèn)性

物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃鼓舞庫(kù)存

影響庫(kù)存的首要要素

顧客需求

可已知，也能夠是隨機(jī)的

庫(kù)存彌補(bǔ)的提前期

庫(kù)房貯存的產(chǎn)品品種數(shù)

方案期的長(zhǎng)短

本錢

訂購(gòu)本錢

保存本錢

服務(wù)水平的需求

經(jīng)濟(jì)批量的定貨模型

根本假定

經(jīng)濟(jì)批量定貨的特色

最佳定貨戰(zhàn)略是在庫(kù)存保管本錢與訂購(gòu)固定本錢之間權(quán)衡

保管本錢（HQ/2）= 固定本錢（KD/Q）

總庫(kù)存本錢對(duì)訂購(gòu)批量的改變不靈敏

在訂購(gòu)扁離經(jīng)濟(jì)批量定貨的80%到120%, 差錯(cuò)<3%

怎么處理改變的需求與提前期?

怎么表明改變?

用規(guī)范方差

庫(kù)存在需求提前期的改變下怎么處理?

用批量定貨量與均勻需求匹配

用一個(gè)安全庫(kù)存來(lái)確保改變下的服務(wù)水平

安全庫(kù)存與改變的方差有關(guān)

安全庫(kù)存與服務(wù)水平有關(guān)

顧客需求改變時(shí)的定貨

顧客需求是改變的

訂購(gòu)是有提前期的

處理方案

在根本庫(kù)存的基礎(chǔ)上，加上一個(gè)安全庫(kù)存量

提前訂購(gòu)（兩個(gè)基點(diǎn)）

在庫(kù)存低于一個(gè)水平，開(kāi)端訂購(gòu)

訂購(gòu)時(shí)，將訂購(gòu)量定在一個(gè)高于經(jīng)濟(jì)批量的水平

訂購(gòu)水平與定貨點(diǎn)的挑選

訂購(gòu)點(diǎn)

s = L*AVG + z * STD * sqrt(L)

均勻訂購(gòu)量（均勻庫(kù)存）

Q = sqrt(2K*AVG/H)

取Q與提前期庫(kù)存L*AVG的最大值為均勻定貨量

安全庫(kù)存

z * STD * sqrt(L)

最高庫(kù)存水平

S = max{Q, L * AVG} + z * STD * sqrt(L)

訂購(gòu)提前期改變下的定貨

訂購(gòu)提前期改變下的定貨

需求改變的危險(xiǎn)分管

各地顧客需求僅僅總需求的一部分

組織出產(chǎn)需求總需求的改變

批量訂購(gòu)使以定單來(lái)估量的需求非?？鋸?/p>

假如能將各地的需求會(huì)集起來(lái)，一個(gè)高需求的顧客能夠?yàn)榱硪粋€(gè)低需求的顧客來(lái)平衡

危險(xiǎn)同享的比如

危險(xiǎn)同享的比如

用一個(gè)中心庫(kù)房向地址A和B配送

危險(xiǎn)同享削減了需求改變的程度

削減的需求改變，削減了庫(kù)存水平

危險(xiǎn)同享的效果

會(huì)集庫(kù)存下降了體系的安全庫(kù)存和均勻庫(kù)存

變差系數(shù)越高，從會(huì)集型體系中獲取的收益也越大

從危險(xiǎn)分管中獲取的收益依賴于商場(chǎng)之間的聯(lián)系

物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型

會(huì)集型體系

會(huì)集決議方案

渙散型體系

渙散決議方案

操控庫(kù)存的首要戰(zhàn)略

物流司理運(yùn)用的前五名戰(zhàn)略

定時(shí)庫(kù)存查看戰(zhàn)略

定時(shí)查看庫(kù)存，訂購(gòu)批量。及時(shí)處理過(guò)期產(chǎn)品

嚴(yán)格辦理運(yùn)用速度，提前期和安全庫(kù)存

ABC法

下降安全庫(kù)存水平

減小提前期

定量辦法

正確權(quán)衡庫(kù)存保管本錢與訂購(gòu)本錢

小結(jié)

庫(kù)存操控是在確保服務(wù)水平下將庫(kù)存本錢與需求猜測(cè)相匹配

需求猜測(cè)是不準(zhǔn)確的

庫(kù)存水平與提前期與需求改變程度成份額的

危險(xiǎn)分管能下降庫(kù)存而不影響服務(wù)水平

信息的價(jià)值

用需求信息下降牛鞭效應(yīng)

以信息獲取有用的需求猜測(cè)

經(jīng)過(guò)信息來(lái)協(xié)調(diào)體系

尋覓所需產(chǎn)品

縮短提前期

集成供給鏈

牛鞭效應(yīng)

沿著供給鏈上游移動(dòng)，需求改變程度不斷增大的現(xiàn)象

VAR(D) < VAR(Q1) < VAR(Q2) < VAR(Q3)

VAR(Q1)/VAR(D)>1, VAR(Q2)/VAR(Q1)>1, VAR(Q3)/VAR(Q2)>1

成果

在整個(gè)供給鏈中有很多庫(kù)存

上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存xa0

牛鞭效應(yīng)的原因

需求猜測(cè)

用下一級(jí)的定單量來(lái)猜測(cè)需求

提前期

提前期越長(zhǎng)，訂購(gòu)量越大

批量訂購(gòu)

訂購(gòu)量呈會(huì)集的大單

價(jià)格動(dòng)搖

促銷使零售商在賤價(jià)時(shí)很多訂購(gòu)，加重牛鞭效應(yīng)

定單脹大

零售商傾向在缺貨期擴(kuò)展訂購(gòu)量

牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ)

假定零售商用（s，S）訂購(gòu)戰(zhàn)略

供貨商用最近的p個(gè)零售商的定單數(shù)據(jù)來(lái)估量零售商的需求

需求D的方差與定貨量Q的方差之比反響了牛鞭效應(yīng)的巨細(xì)

多級(jí)信息渙散的供給鏈的牛鞭效應(yīng)

每級(jí)用前級(jí)的定單的方差來(lái)確認(rèn)定單量

牛鞭效應(yīng)為方差比

渙散多級(jí)供給鏈的牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)聯(lián)系

級(jí)數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大

會(huì)集需求信息對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響

會(huì)集信息的K級(jí)供給鏈

每一級(jí)向上一級(jí)供給定單與零售商的需求猜測(cè)信息D

每一級(jí)用零售商的猜測(cè)D與累積的提前期來(lái)確認(rèn)訂購(gòu)量

牛鞭效應(yīng)為

會(huì)集信息的供給鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成份額

需求信息對(duì)多級(jí)供給鏈的牛鞭效應(yīng)的影響

渙散信息的供給鏈

牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)聯(lián)系

會(huì)集信息的供給鏈

牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)無(wú)關(guān)，只與總提前期成份額

定論

會(huì)集信息能明顯削減牛鞭效應(yīng)

會(huì)集信息的供給鏈的牛鞭小于渙散信息的供給鏈的牛鞭

會(huì)集信息并不能消除牛鞭效應(yīng)

削減牛鞭效應(yīng)的手法

辦理立異有關(guān)的手法(事務(wù)流程)

削減供給鏈的級(jí)數(shù)

再造物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

縮短提前期

定單處理的周期

出產(chǎn)運(yùn)送提前期

削減不確認(rèn)性

會(huì)集需求信息(在定單流上附上需求猜測(cè)信息流)

戰(zhàn)略伙伴

賣方辦理的庫(kù)存

會(huì)集需求信息

下降改變性

天天賤價(jià)的戰(zhàn)略

以信息獲取有用的需求猜測(cè)

意圖

對(duì)顧客需求作出有用的猜測(cè)

手法

同享盡或許多的信息

零售商

一般有商場(chǎng)和出售信息

缺少供貨商的促銷和新產(chǎn)品的信息和方案

供貨商

一般有促銷和新產(chǎn)品的信息和方案

缺少商場(chǎng)和出售信息與零售商的促銷方案與價(jià)格信息

經(jīng)過(guò)信息來(lái)協(xié)調(diào)體系

意圖

使供給鏈個(gè)部分的部分最優(yōu)變?yōu)槿w最優(yōu)

手法

同享盡或許多的信息

一個(gè)體系的產(chǎn)出=下一個(gè)體系的投入

尋覓所需產(chǎn)品

意圖

用不同的辦法滿意顧客的需求

手法

以信息查詢來(lái)取得

代用品

庫(kù)存缺貨時(shí)，能找出并運(yùn)送產(chǎn)品

定價(jià)與提前期

用出產(chǎn)方案和履行信息來(lái)協(xié)助定價(jià)和確認(rèn)提前期

縮短提前期

意圖

快速滿意不能用庫(kù)存來(lái)滿意顧客定單的才能

削減牛鞭效應(yīng)

獲的準(zhǔn)確的猜測(cè)

下降庫(kù)存水平

手法

事務(wù)流程的立異

有用地運(yùn)用信息技能

自動(dòng)化或制度化事務(wù)流程

ENABLE新的事務(wù)流程

集成供給鏈

意圖

將供給鏈的各部分集成在一起

權(quán)衡供給鏈中彼此抵觸的方針

權(quán)衡批量-庫(kù)存的抵觸

權(quán)衡庫(kù)存-運(yùn)送本錢

權(quán)衡提前期-運(yùn)送本錢

權(quán)衡產(chǎn)品多樣性-庫(kù)存

權(quán)衡本錢-顧客服務(wù)

手法

用信息技能來(lái)ENABLE事務(wù)流程立異

信息同享使

不同成員能提前反響

整合資源

準(zhǔn)確規(guī)劃

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/55775.html 物流系統(tǒng)中，評(píng)價(jià)勞動(dòng)力本錢的改變對(duì)網(wǎng)絡(luò)總本錢的影響，用什么方法