海爾物流在最初的物流重組階段，整合了集團內渙散在
28個產品事業部的收購、原材料倉儲配送、制品倉儲配送的
功能，并率先提出了三個JI丁(Just in time)的辦理，即JIT采
購;J1丁原材料配送、JIT制品分撥物流。經過他們，海爾物流
形成了直接面對商場的、完好的以信息流支撐的物流、商流、
資金流的同步流程體系，獲得了根據時間的競賽優勢，以時
間消滅空間，到達以最低的物流總本錢向客戶供給最大的附
加價值服務。
在供應鏈管理階段，海爾物流立異性地提出了“一流三
網”的辦理模式。海爾集團自1999年開端，進行以‘，商場鏈”
為樞紐的事務流程再造，以定單信息流為中心，帶動物流、商
流、資金流的工作。海爾物流的“一流三網”充分體現了現代
物流的特征:“一流”是以定單信息流為中心;“三網”分別是
全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網
絡;“三網”同步流動，為定單信息流的增值供給支持。
海爾物流的信息化技能一向處于不斷改造、改善的進程
之中。樹立ERP體系是海爾完成高度信息化的第一步。在成
功施行ERP體系的基礎上，海爾樹立了SRM(投標、供貨商
聯系辦理),B2B(訂單互動、庫存和諧)、掃描體系(收發貨、投
入產出、庫房辦理、電子標簽)、訂價支撐(訂價計劃的批閱)、
模具生命周期辦理、新品網上流通(新品開發各個環節的控
制)等信息體系，并使之與ERP體系連接起來。這樣。用戶的
信息可同步轉化為企業內部的信息，完成以信息代替庫存，
零資金占用。
在基礎設施方面，以強壯的網絡技能為依托，自2002年
開端逐步推行條碼掃描和RF技能在物流中的運用，以處理
制品物流進程中面對的精確率、實時性、高效性和問題可追
溯性的要求。2003年海爾推行全程掃描后，物流事務的精確
率有了明顯提高。發貨的精確率到達100%，提高了客戶的滿
意率。同年末，海爾物流開端進行先進先出索統閘門的試點，
并于2004年頭在全國42個配送中心進行推行，全面施行嚴
格的先進先出辦理，加快了庫存的周轉功率。
好的企業滿意需求，巨大的企業發明商場。海爾物流在
具有了三個JIT的速度、一流三網的資源和信息化渠道的支
持，在不斷完善內部事務運作的一起，活躍發展品牌集群和
社會化物流事務:其一是品牌集群，打造建立一條完好的家
電工業鏈。其二是構建社會化的收購渠道。海爾現在在全球
有10個工業園，30個海外工廠及制作基地，這些工廠的采
購悉數經過一致的收購渠道進行，全球資源一致辦理、一致
裝備，一方面完成了收購資源最大的同享，另一方面全球工
廠的規劃優勢增強了海爾收購的本錢優勢。
海爾經過整合全球化的收購資源，樹立起雙贏的供應鏈，
多工業的積累促進一條完好的家電工業鏈，極大地提高了核
心競賽力。樹立起強壯的全球供應鏈網絡，使海爾的供貨商
由本來的2200多家優化至不到800家，而國際化供貨商的
份額卻上升至82.5。現在世界五百強企業中有五分之一已成
為海爾的合作伙伴。全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了
快速滿意用戶需求的才能。
2003年，海爾物流在開展企業物流的一起，成功地向物
流企業進行了改變，以客戶為中心，為客戶供給增值服務。目
前海爾第三方物流服務范疇正敏捷拓寬至I丁業、食品業、制
造業等多個職業，并獲得必定成效。另一方面，在不斷拓寬第
三方物流事務的一起，海爾開端供給第四方物流服務，同第
三方物流比較，第四方物流服務的內容更多，掩蓋的區域更
廣，更能開辟新的服務范疇，供給更多的增值服務。它協助客
戶規劃、施行和履行供應鏈的程序，并先后為制作業、航空業
等范疇的企業供給了物流增值服務，現在來看物流事務現已
成為海爾一個新的經濟增長點。(予一)

從期刊上找的.將就用吧

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/55757.html 海爾的供給物流是怎樣運作的？