1、關于零售業物流辦理 我國對零售業物流辦理的研討多體現在物流運營戰略、物流開展對策、思路以及物流合理化等方面。 黃福華在《進程導向：中小商鋪的物流運營戰略》(北京工商大學學報，2002年3月第2期)一文中對我國中小商鋪的物流辦理進行了研討，從服務進程的物流運營辦法、辦理進程的物流運營辦法、運營進程的物流運營辦法三方面進行了剖析，提出了中小商鋪進程導向的物流運營辦法，得出了我國中小商鋪的物流運營戰略：精益化物流運營戰略和一體化物流運營戰略。 于曉媛在《我國零售業物流辦理存在的問題與對策》(理論探究，2002年第6期)一文中以為月前，我國零售業物流辦理存在的問題首要有：物流辦理理念開展滯后、物流辦理的軟硬件環境尚待完善、國內地區間、企業間物流辦理水平良莠不齊、盲目投資、重復建造、專業物流辦理人才匾乏等。跟著我國經濟的快速開展、互聯網技能的廣泛運用、入世后世界間協作與競賽的加重，我國零售業物流辦理有必要趕快從問題中走出來，選用先進的物流辦理形式、先進的辦理機制、先進的技能和辦法，加強理論研討和人才訓練，整合社會存量資源，加強運送辦理，優化貯存辦理，使我國零售業物流辦理水平敏捷與世界接軌。 藍慶新在《我國商貿物流配送體系存在的問題及建造思路》(北京工商大學學報(社會科學版)，2004年7月第4期)一文中以為，現代商貿物流配送是物流體系中最具生機的組成部分，是流轉的一種現代安排形式，大力開展現代物流配送具有重要的含義。應依據現代物流配送的開展趨勢要求，針對我國物流配送開展中存在的問題，構建和完善包含物流配送作業體系、物流配送信息體系和物流配送主體體系在內的現代多層次物流配送體系 琚春華，鮑觀明在《我國流轉業發展物流的對策和思路》(商業經濟與辦理，2004 年：3月第3期)一文中以為，我國流轉業的物流現在只停留在產品轉移、貯存、送貨等物資活動的初級層次，物流的重要性還遠未被企業領導和事務部分所知道。針對我國流轉企業物流的現狀，結合我國流轉業開展物流的優勢，作者從戰略視點提出開展流轉業物流的對策和思路：流轉企業的物流形式應該以開展自營物流和第三方物流為首要開展方向，但終究應朝第三方物流的方向開展。 徐瑋在《家樂福全球化戰略對我國連鎖業的啟示》〔商業經濟與辦理，2003年12月第12期)一文中，通過對家樂福全球化戰略的剖析，總結了其成功的運作經歷，并結合我國零售流轉業的開展情況，提出了我國連鎖零售業應該通過施行“創立全球品牌”、“網點門檻”、“資本運作”等戰略以應對國外同行的競賽。 翁菊梅在《當時我國連鎖零售業的電子商務與物流形式的挑選》(無錫商業職業技能學院學報，2003年9月第3卷第3期)一文中提出我國零售業應采納物流合理化形式，便是指以最低的物流本錢到達能夠承受的服務水平或以能夠承受的物流本錢到達最高的服務水平。并論說了現在我國零售業采納合理化物流形式的辦法：I活躍選用先進的物流信息技能：2.挑選最佳的配送辦法：3.整合物流辦理體系等。 2、關于供應鏈物流辦理 跟著營銷理念的快速發展，企業的運營理念轉向商場營銷和客戶服務，Logistics作為一種辦理理念，伴跟著企業運營理念的改動促進其外延擴展，從功用性活動上升到企業商場營銷辦理的競賽戰略層面。加上90年代前后開展協作伙伴聯絡和聯盟思維的盛行，物流辦理的規模已擴展到企業和顧客之間，此刻，要滿意客戶需求有必要通過把包含企業的供貨商和分銷商以及相關物流中介在內的多個企業的協同運作，此刻的物流辦理實際上便是依據供應鏈的物流辦理或許是供應鏈物流辦理。CLM將于2005年1月1日更名為美國供應鏈專業協會CSCMP，闡明物流辦理也在不斷習慣社會和經濟的開展的要求。 伴跟著人們對物流辦理知道的逐漸加深，些學者從理論上對物流辦理進行了規范化和體系化的研討。BowersoxDJ和ClossDJ在《物流辦理—供應鏈進程的一體化)(林國龍、宋柏、沙梅譯，機械一「業出版社，2000年3月)一書中提出整合物流觀念，其首要觀念是企業為有用完結物流活動，進步自我競賽優勢，有必要引進供應鏈思維，與供貨商及顧客協作構成整合式辦理。2001年，美國物流辦理協會對“物流辦理”進行了從頭界說，將物流作為“供應鏈進程的一部分”，之后，BowersoxDJ和ClossDJ在《供應鏈物流辦理》(機械工業出版社，2004)一書中進一步對供應鏈辦理中的物流進行了詳細剖析，提出一體化物流的觀念，以為一體化物流的成效在于，它與供應鏈堅持同步，把供應鏈聯接成為一個全程的、完好接連的運作進程，是供應鏈有用聯接的根底。我國物流理論與開展相對落后，供應鏈辦理思維的引進是近幾年的事。但跟著商場經濟開展，我國物流理論與實踐有了很大開展。 翁心剛博士在《物流辦理根底》(我國物資出版社，2002，p175)一書中以為：供應鏈辦理的實質是一種集成化的辦理思維和辦法，物流辦理是供應鏈辦理的一個重要范疇。從體系的視點看，供應鏈物流辦理是將供應鏈中的上下流企業作為一個全體，通過互相協作，信息同享，完結庫存在整個流轉進程中的合理裝備，進步物流的快速反應才干，下降物流本錢的一種物流辦理辦法。供應鏈物流辦理意味著物流辦理整合的規模現已由限制在單個企業擴展到供應鏈的上下流企業，物流合理化的規模也擴展到流轉的全進程。零售業施行供應鏈物流辦理的方針便是在總本錢最小化、客戶服務最優化、總庫存最少化、總周期時刻最短化以及物流質量最優化之間尋覓最佳平衡點，以完結供應鏈績效的最大化。供應鏈物流辦理的要害是中心企業怎么辦理好互相企業間的聯絡，怎么通過一起的信息途徑來完結對終究顧客需求希望的滿意，而同享的信息化途徑和一起的技能標準則是企業間協作和聯絡的樞紐，因為，只要樹立一起的信息途徑和技能標準，才干下降互相間的買賣本錢，進步供應鏈全體的競賽才干。 張成海在《供應鏈辦理與技能》(清華大學出版社，2002，p8-10)一書中對供應鏈辦理與物流一體化的聯絡進行了討論，以為供應鏈辦理是物流一體化辦理的擴展，其意圖是將安排的物流功用和供應鏈中協作伙伴運用的對等功用的物流部分進行兼并或緊密聯接，以便將企業內部物流功用和外部供貨商和顧客，或許第三方物流聯盟聯接在一起，構成一個完好的集成化體系。 3、關于零售業供應鏈物流辦理 零售業供應鏈物流作為零售業供應鏈進程的一部分，聯接著零售業供應鏈各節點，是各節點互相買賣的根底。零售業供應鏈物流辦理便是對零售業供應鏈物流的優化，國外現已有這方面詳細的實踐事例。現在，盡管我國還沒有詳細的研討，可是已月：始對零售業供應鏈理論和零售業物流辦理技能及物流開展對策等方面進行了研討，這些效果關于本文零售業供應鏈物流辦理的研討有很大的學習含義。 林榕航在《供應鏈辦理(SCM)教程—辦理導向的價值鏈、物流辦理〔上冊)》(廈 門大學出版社，2003，p255-255)一書中以為：零售業供應鏈是指零售業主依據客戶的需求，收購不同來歷的貨品供給給客戶，以滿意客戶的需求，一起取得獲利。零售業供應鏈體系包含三個子體系：①零售商與供貨商體系；②零售商內部辦理體系；③零售商與客戶聯絡體系(圖2-1)。為了完結信息的同享和對客戶的快速呼應，這三個體系是樹立在互聯網根底上的。 零售業供應鏈與制造業供應鏈最顯著的區別是零售業沒有制造進程，所以就不或許有如制造業相同的出產辦理體系，如MRP/MRPII。別的，零售業供應鏈挨近商場終端，所以它對商場最了解，而制造業供應鏈離終端商場較遠，較易產生“牛鞭效應” 張松坤在《現代物流辦理對我國零售企業連鎖運營的啟示》(廣東商學院學報。2002年增刊)一文中，總結了國外零售業物流服務的三種運作形式：1.自有式物流服務形式；2.外包物流形式(選用第三方物流形式)：3.自有物流根底上增加外包成分的形式。論說了我國零售企業的物流開展情況，終究得出以下幾點啟示：將物流人才隊伍的培育放在首位；與供貨商樹立一種戰略性的協作伙伴聯絡；各種中小型的零售企業，能夠測驗性地樹立虛擬化的物流體系。 汪旭暉在《現代零售商供應鏈再造》(商業文明，2003年第3期，p15)一文中，從供應鏈的視點，剖析了我國零售商與供貨商難以構成長時刻安穩的協作伙伴聯絡的原因，提出了現代零售商供應鏈再造的思維。即在產品的出產和流轉進程中所觸及的供貨商、出產者、中間商、零售商之間聯絡的從頭刻畫，是對現有供應鏈聯絡的整合，通過整合使零售商與上下流企業間完結一起方案和信息同享，然后進步功率。 周艷在《我國零售業的供應鏈辦理現狀及對策》(現代辦理科學，2003年第8期， P61)文中對我國零售業的供應鏈辦理現狀進行剖析，指出存在觀念落后、與供貨商 聯絡敵對、物流體系功率低下、支撐技能運用缺乏等缺點。面臨參加WTO后零售業的敞開及國外大型零售商的競賽，我國零售企業應該通過轉變觀念、與供貨商樹立戰略聯盟、事務流程重組、優化物流體系、加強庫存辦理、施行信息化辦理來加強供應鏈辦理，構成中心競賽力，然后使整條價值鏈增值。 在國外，對零售業供應鏈物流辦理的研討典型事例是QR(快速反應)和ECR(高效 率應對顧客)oQR是在服裝業樹立和諧的上游至下流的供應鏈物流辦理的進程中最具代表性的實例。QR的根底是“精確掌握出售意向”，POS(出售時點信息辦理)體系能夠掌握每個單項產品的出售意向。信息是上下流同享的，即下流的出售意向能夠反映到出產階段。 美國的日雜廉價超市，通過企業間的信息網絡推廣QR，完結了產品的低本錢化、低價格化。超市和加工食品業為了與對方竟爭，作為敵對的手法構筑了ECR，即通過供應鏈的幫忙，進步零售店肆的出售功率，在必要的時刻，將必要的產品，依照必要的數量，以最高的功率供應給店肆是ECR的意圖，即咱們所說的供應鏈物流oECR與QR的不同點在于，QR是紡織服裝業整休為了脫節危機而采納的一項戰略，而ECR是為了打敗職業競賽對手作為差別化戰略采納的一項戰略。 1、關于零售業物流辦理 我國對零售業物流辦理的研討多體現在物流運營戰略、物流開展對策、思路以及物流合理化等方面。 黃福華在《進程導向：中小商鋪的物流運營戰略》(北京工商大學學報，2002年3月第2期)一文中對我國中小商鋪的物流辦理進行了研討，從服務進程的物流運營辦法、辦理進程的物流運營辦法、運營進程的物流運營辦法三方面進行了剖析，提出了中小商鋪進程導向的物流運營辦法，得出了我國中小商鋪的物流運營戰略：精益化物流運營戰略和一體化物流運營戰略。 于曉媛在《我國零售業物流辦理存在的問題與對策》(理論探究，2002年第6期)一文中以為月前，我國零售業物流辦理存在的問題首要有：物流辦理理念開展滯后、物流辦理的軟硬件環境尚待完善、國內地區間、企業間物流辦理水平良莠不齊、盲目投資、重復建造、專業物流辦理人才匾乏等。跟著我國經濟的快速開展、互聯網技能的廣泛運用、入世后世界間協作與競賽的加重，我國零售業物流辦理有必要趕快從問題中走出來，選用先進的物流辦理形式、先進的辦理機制、先進的技能和辦法，加強理論研討和人才訓練，整合社會存量資源，加強運送辦理，優化貯存辦理，使我國零售業物流辦理水平敏捷與世界接軌。 藍慶新在《我國商貿物流配送體系存在的問題及建造思路》(北京工商大學學報(社會科學版)，2004年7月第4期)一文中以為，現代商貿物流配送是物流體系中最具生機的組成部分，是流轉的一種現代安排形式，大力開展現代物流配送具有重要的含義。應依據現代物流配送的開展趨勢要求，針對我國物流配送開展中存在的問題，構建和完善包含物流配送作業體系、物流配送信息體系和物流配送主體體系在內的現代多層次物流配送體系 琚春華，鮑觀明在《我國流轉業開展物流的對策和思路》(商業經濟與辦理，2004 年：3月第3期)一文中以為，我國流轉業的物流現在只停留在產品轉移、貯存、送貨等物資活動的初級層次，物流的重要性還遠未被企業領導和事務部分所知道。針對我國流轉企業物流的現狀，結合我國流轉業開展物流的優勢，作者從戰略視點提出開展流轉業物流的對策和思路：流轉企業的物流形式應該以開展自營物流和第三方物流為首要開展方向，但終究應朝第三方物流的方向開展。 徐瑋在《家樂福全球化戰略對我國連鎖業的啟示》〔商業經濟與辦理，2003年12月第12期)一文中，通過對家樂福全球化戰略的剖析，總結了其成功的運作經歷，并結合我國零售流轉業的開展情況，提出了我國連鎖零售業應該通過施行“創立全球品牌”、“網點門檻”、“資本運作”等戰略以應對國外同行的競賽。 翁菊梅在《當時我國連鎖零售業的電子商務與物流形式的挑選》(無錫商業職業技能學院學報，2003年9月第3卷第3期)一文中提出我國零售業應采納物流合理化形式，便是指以最低的物流本錢到達能夠承受的服務水平或以能夠承受的物流本錢到達最高的服務水平。并論說了現在我國零售業采納合理化物流形式的辦法：I活躍選用先進的物流信息技能：2.挑選最佳的配送辦法：3.整合物流辦理體系等。 2、關于供應鏈物流辦理 跟著營銷理念的快速開展，企業的運營理念轉向商場營銷和客戶服務，Logistics作為一種辦理理念，伴跟著企業運營理念的改動促進其外延擴展，從功用性活動上升到企業商場營銷辦理的競賽戰略層面。加上90年代前后開展協作伙伴聯絡和聯盟思維的盛行，物流辦理的規模已擴展到企業和顧客之間，此刻，要滿意客戶需求有必要通過把包含企業的供貨商和分銷商以及相關物流中介在內的多個企業的協同運作，此刻的物流辦理實際上便是依據供應鏈的物流辦理或許是供應鏈物流辦理。CLM將于2005年1月1日更名為美國供應鏈專業協會CSCMP，闡明物流辦理也在不斷習慣社會和經濟的開展的要求。 伴跟著人們對物流辦理知道的逐漸加深，些學者從理論上對物流辦理進行了規范化和體系化的研討。BowersoxDJ和ClossDJ在《物流辦理—供應鏈進程的一體化)(林國龍、宋柏、沙梅譯，機械一「業出版社，2000年3月)一書中提出整合物流觀念，其首要觀念是企業為有用完結物流活動，進步自我競賽優勢，有必要引進供應鏈思維，與供貨商及顧客協作構成整合式辦理。2001年，美國物流辦理協會對“物流辦理”進行了從頭界說，將物流作為“供應鏈進程的一部分”，之后，BowersoxDJ和ClossDJ在《供應鏈物流辦理》(機械工業出版社，2004)一書中進一步對供應鏈辦理中的物流進行了詳細剖析，提出一體化物流的觀念，以為一體化物流的成效在于，它與供應鏈堅持同步，把供應鏈聯接成為一個全程的、完好接連的運作進程，是供應鏈有用聯接的根底。我國物流理論與開展相對落后，供應鏈辦理思維的引進是近幾年的事。但跟著商場經濟開展，我國物流理論與實踐有了很大開展。 翁心剛博士在《物流辦理根底》(我國物資出版社，2002，p175)一書中以為：供應鏈辦理的實質是一種集成化的辦理思維和辦法，物流辦理是供應鏈辦理的一個重要范疇。從體系的視點看，供應鏈物流辦理是將供應鏈中的上下流企業作為一個全體，通過互相協作，信息同享，完結庫存在整個流轉進程中的合理裝備，進步物流的快速反應才干，下降物流本錢的一種物流辦理辦法。供應鏈物流辦理意味著物流辦理整合的規模現已由限制在單個企業擴展到供應鏈的上下流企業，物流合理化的規模也擴展到流轉的全進程。零售業施行供應鏈物流辦理的方針便是在總本錢最小化、客戶服務最優化、總庫存最少化、總周期時刻最短化以及物流質量最優化之間尋覓最佳平衡點，以完結供應鏈績效的最大化。供應鏈物流辦理的要害是中心企業怎么辦理好互相企業間的聯絡，怎么通過一起的信息途徑來完結對終究顧客需求希望的滿意，而同享的信息化途徑和一起的技能標準則是企業間協作和聯絡的樞紐，因為，只要樹立一起的信息途徑和技能標準，才干下降互相間的買賣本錢，進步供應鏈全體的競賽才干。 張成海在《供應鏈辦理與技能》(清華大學出版社，2002，p8-10)一書中對供應鏈辦理與物流一體化的聯絡進行了討論，以為供應鏈辦理是物流一體化辦理的擴展，其意圖是將安排的物流功用和供應鏈中協作伙伴運用的對等功用的物流部分進行兼并或緊密聯接，以便將企業內部物流功用和外部供貨商和顧客，或許第三方物流聯盟聯接在一起，構成一個完好的集成化體系。 3、關于零售業供應鏈物流辦理 零售業供應鏈物流作為零售業供應鏈進程的一部分，聯接著零售業供應鏈各節點，是各節點互相買賣的根底。零售業供應鏈物流辦理便是對零售業供應鏈物流的優化，國外現已有這方面詳細的實踐事例。現在，盡管我國還沒有詳細的研討，可是已月：始對零售業供應鏈理論和零售業物流辦理技能及物流開展對策等方面進行了研討，這些效果關于本文零售業供應鏈物流辦理的研討有很大的學習含義。 林榕航在《供應鏈辦理(SCM)教程—辦理導向的價值鏈、物流辦理〔上冊)》(廈 門大學出版社，2003，p255-255)一書中以為：零售業供應鏈是指零售業主依據客戶的需求，收購不同來歷的貨品供給給客戶，以滿意客戶的需求，一起取得獲利。零售業供應鏈體系包含三個子體系：①零售商與供貨商體系；②零售商內部辦理體系；③零售商與客戶聯絡體系(圖2-1)。為了完結信息的同享和對客戶的快速呼應，這三個體系是樹立在互聯網根底上的。 零售業供應鏈與制造業供應鏈最顯著的區別是零售業沒有制造進程，所以就不或許有如制造業相同的出產辦理體系，如MRP/MRPII。別的，零售業供應鏈挨近商場終端，所以它對商場最了解，而制造業供應鏈離終端商場較遠，較易產生“牛鞭效應” 張松坤在《現代物流辦理對我國零售企業連鎖運營的啟示》(廣東商學院學報。2002年增刊)一文中，總結了國外零售業物流服務的三種運作形式：1.自有式物流服務形式；2.外包物流形式(選用第三方物流形式)：3.自有物流根底上增加外包成分的形式。論說了我國零售企業的物流開展情況，終究得出以下幾點啟示：將物流人才隊伍的培育放在首位；與供貨商樹立一種戰略性的協作伙伴聯絡；各種中小型的零售企業，能夠測驗性地樹立虛擬化的物流體系。 汪旭暉在《現代零售商供應鏈再造》(商業文明，2003年第3期，p15)一文中，從供應鏈的視點，剖析了我國零售商與供貨商難以構成長時刻安穩的協作伙伴聯絡的原因，提出了現代零售商供應鏈再造的思維。即在產品的出產和流轉進程中所觸及的供貨商、出產者、中間商、零售商之間聯絡的從頭刻畫，是對現有供應鏈聯絡的整合，通過整合使零售商與上下流企業間完結一起方案和信息同享，然后進步功率。 周艷在《我國零售業的供應鏈辦理現狀及對策》(現代辦理科學，2003年第8期， P61)文中對我國零售業的供應鏈辦理現狀進行剖析，指出存在觀念落后、與供貨商 聯絡敵對、物流體系功率低下、支撐技能運用缺乏等缺點。面臨參加WTO后零售業的敞開及國外大型零售商的競賽，我國零售企業應該通過轉變觀念、與供貨商樹立戰略聯盟、事務流程重組、優化物流體系、加強庫存辦理、施行信息化辦理來加強供應鏈辦理，構成中心競賽力，然后使整條價值鏈增值。 在國外，對零售業供應鏈物流辦理的研討典型事例是QR(快速反應)和ECR(高效 率應對顧客)oQR是在服裝業樹立和諧的上游至下流的供應鏈物流辦理的進程中最具代表性的實例。QR的根底是“精確掌握出售意向”，POS(出售時點信息辦理)體系能夠掌握每個單項產品的出售意向。信息是上下流同享的，即下流的出售意向能夠反映到出產階段。 美國的日雜廉價超市，通過企業間的信息網絡推廣QR，完結了產品的低本錢化、低價格化。超市和加工食品業為了與對方竟爭，作為敵對的手法構筑了ECR，即通過供應鏈的幫忙，進步零售店肆的出售功率，在必要的時刻，將必要的產品，依照必要的數量，以最高的功率供應給店肆是ECR的意圖，即咱們所說的供應鏈物流oECR與QR的不同點在于，QR是紡織服裝業整休為了脫節危機而采納的一項戰略，而ECR是為了打敗職業競賽對手作為差別化戰略采納的一項戰略。 傳統途徑中裝備的很多存貨構成了極大的危險。共享信息和一起方案能夠掃除或削減與存貨投機相關的危險。 擴展的ERP體系 企業的資源貫穿于企業的供應鏈和價值鏈中，包含人、財、物及供應鏈中各環節的資源。從現代供應鏈辦理的思維來看，和企業相關的供貨商及客戶也是ERP的組成部分。 傳統的ERP體系，側重于整合企業內部資源，將各事務環節貫穿起來完結內部功率的最大化。例如，以往財政和出售部分間通過手藝單據傳遞事務信息，到月底財政再將單據錄入體系結帳。 運用了ERP體系，一切信息能夠實時地在事務部分間傳遞，確保了企業在任何時刻點都是一個整合的實體在運作，為收購、庫存、出產、本錢及變異的監控供給了堅實高效的根底。 現代的ERP體系，又可理解為eERP體系（extended ERP，擴展ERP體系）,它在著重進步企業內部功率的一起，也重視對企業外部資源，如供貨商、客戶和營運商的和諧辦理。它愈加契合現代供應鏈辦理的理念，即更著重協作和進步途徑的功率。 傳統的ERP體系首要包含財政及本錢辦理、人事辦理、收購庫存辦理、出產方案及辦理、出售分銷辦理、服務辦理等。eERP體系則在此根底上擴展出客戶辦理、營銷辦理、跨企業物流網絡辦理、產品生命周期辦理等。 需求留意的問題 企業在挑選eERP體系時，需求考慮以下幾方面要素： ·體系的集成性。包含對企業內部事務（產、供、銷、財政、人事）的完好整合才干以及對供應鏈外部資源的整合才干，如物流網絡規劃、運送辦理、客戶及營銷辦理。 ·技能的先進性，具有敞開、與盛行電子商務途徑集成的才干。這對協助企業完結真實含義的供應鏈辦理至關重要。 ·理念的先進性和前瞻性。如運用的個性化、全方位協同商務等。 ·體系的可延伸性。即體系所包括的豐厚的事務情形以便企業能夠在未來隨商場環境的改變及時調整相應的事務流程，而不需重復很多的IT投入。 當今世界已進入互聯網年代，在這樣環境下的企業供應鏈與工業化年代比較產生了很大的改變。 互聯網為全球企業供應鏈進步運作功率、擴展商業時機和加強企業間協作供給了愈加強壯的手法——電子商務途徑。假如企業能在很好地規劃運作內部資源的一起，整合其所具有的外部資源，如供貨商、署理、承運商等，將進步其出產、收購及交貨方案的精確性，然后能在快速應對商場的一起，進步對客戶出售及服務許諾的精確性，使企業在強壯的競賽環境中，因為客戶滿意度高而確保商場優勢。 假如說高速和低本錢與客戶和供貨商進行溝通和協作是有用供應鏈辦理的要害成功要素，那么徹底電子化的供應鏈（e-chain）便是對未來的展望。支撐未來供應鏈辦理的信息體系將是eERP和電子商務途徑的完美結合。 當然，關于要施行電子化供應鏈的企業來說，尚有許多問題需求處理。運用互聯網進行電子商務的技能尚在開展階段，這意味著還需求幾年趨于老練的時刻。企業的供應鏈辦理戰略也要通過漸進和不斷改進的進程來使用電子商務所供給的各種時機。這兒，最大危險便是堅持不變。定論與主張：

以出產企業為方針客戶的專業物流公司，首要服務功用為干線運送、倉儲保管和市內配送，并且有必要是有全國規模的物流網絡的支撐。

新式的物流需求首要會集在體系規劃、物流進程辦理、數據收集、庫存剖析等信息支撐上面，新式物流公司應掌握這一需求，為企業供給多種辦理和決議計劃服務，發明新的獲利時機。

工商企業在挑選新的物流服務商時，首要重視的是作業速度，其次是作業質量，終究才是運作的經濟性，物流企業要有針對性地進行宣揚和功用規劃。才干有用地掌握客戶的需求。

物流設備制造商要加強設備的功用開發，進步技能含量。物流運送設備、轉移設備和庫房，以及電腦等需求量較大。物流設備設備制造商的首要方針商場是物流企業，其次是出產企業。

樓主再自己刪刪改改吧

自己能供給的就只要這么多了

請笑納、呵呵

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