1、怎么把配送中的延誤降到最低

答：首要，從物流外部講，配送訂單的時(shí)效，網(wǎng)站上有必要規(guī)則一個(gè)合理的配送時(shí)效，其次收購(gòu)部分要給物流部分留必定的緩沖時(shí)刻。然后，從物流內(nèi)部講，選擇適宜的快遞公司，性價(jià)比好的快遞公司，保證物流中信息流的疏通。有必要組織專職崗位擔(dān)任這類作業(yè)的跟進(jìn)，每發(fā)現(xiàn)一單延誤，則與快遞公司交涉。

2、以現(xiàn)在公司的狀況，物流部分需求那些部分的和諧。

答：進(jìn)庫(kù)無(wú)疑涉及到收購(gòu)。進(jìn)出庫(kù)的每一項(xiàng)體系操作無(wú)疑不涉及到體系的數(shù)據(jù)對(duì)接問(wèn)題，也便是IT或許技術(shù)部分。

3、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的流程是什么，留意的操控點(diǎn)有那些?

答：物流盤點(diǎn)是為了確認(rèn)不知道損耗的數(shù)量和金額，了解損耗原因，操控賣場(chǎng)損耗盤點(diǎn)的流程：1提早2天做盤存卡;2操控請(qǐng)貨量;3處理一切單據(jù)如;借單，有貨無(wú)單，負(fù)庫(kù)存;4在自己不了解差異成果情況下，組織職工初盤一次;5提早一天盤庫(kù)房和高架產(chǎn)品。

4、你會(huì)怎么和諧配送與辦理?

答：在物流配送過(guò)程中專門組織人員組織專門的時(shí)刻研討擬定了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和作業(yè)指引，以進(jìn)步操作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平，這樣能夠有序有效地完結(jié)自己的作業(yè)。不管操作人員是新手、內(nèi)行懂得或不懂得，按著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和作業(yè)指引去作業(yè)就能夠高效地進(jìn)行庫(kù)內(nèi)作業(yè)，到達(dá)避免過(guò)失呈現(xiàn)，削減人工糟蹋，下降庫(kù)內(nèi)作業(yè)費(fèi)用的意圖。在物流配送中心建設(shè)中需求有經(jīng)驗(yàn)豐富的專案的辦理部隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的專案進(jìn)展操控辦法，才干保證專案準(zhǔn)時(shí)建成

物流可謂是企業(yè)發(fā)展中必備的部分，其操作的好壞直接影響企業(yè)貨品的工作。因此在選擇物流部分辦理類人才的時(shí)分企業(yè)會(huì)特別的穩(wěn)重，面試中的問(wèn)題也多傾向?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的問(wèn)題。所以在面試前為了能更好的應(yīng)對(duì)面試官最好提早做好相應(yīng)的預(yù)備。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/55326.html 物流客服面試問(wèn)題及答案？