1.清晰信息化建造的方針。物流信息化建造首要要有一個清晰、詳細、切實可行的方針，即經(jīng)過物流信息化建造為物流企業(yè)處理什么問題，到達哪些要求。要根據(jù)物流企業(yè)本身的人力、物力、財力和物流事務開展的需求來擬定物流信息化建造方針，不同的物流企業(yè)因企業(yè)詳細情況不同應有不同的物流信息化建造的方針。方針清晰后，要有企業(yè)首要負責人組織領導施行，信息化建造是典型的“一把手”工程。沒有企業(yè)首要負責人的親身參加和主持，物流信息化的難以成功的。 2.廣泛運用物流信息技能。物流信息化的建造進程是物流信息技能在物流企業(yè)的廣泛運用的進程，沒有物流信息技能的廣泛運用，不能稱其為物流信息化，物流企業(yè)的各個部分和整體職工都要具有運用物流信息技能的根本才能，要對物流企業(yè)各部門的職工進行物流信息化常識和物流信息技能的根本訓練，要購買必要的物流信息設備產(chǎn)品，配備物流企業(yè)的各個部門和物流作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，要構(gòu)建物流企業(yè)的局域網(wǎng)，樹立物流信息渠道，完成物流初級信息資源共享。 3.完成物流作業(yè)的數(shù)字化、自動化。物流信息化的中心是信息資源共享，數(shù)字化和自動化是物流信息化的首要特征。要樹立各部門的信息系統(tǒng)，置辦現(xiàn)代自動化物流設備活動個環(huán)節(jié)，全面運用現(xiàn)代物流信息技能，逐漸篩選傳統(tǒng)手藝物流作業(yè)方法，完成物流作業(yè)的數(shù)字化、自動化。

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