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物流問答

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2023/2/25 12:32:20 來源:貨代軟件公司
內容摘要:物流企業 1. 物流企業供應歸納服務式:企業界橫向體化企業界橫向體化要求企業 內部各部分間彼此協作彼此使用資源達歸納服務目 企業間橫向 體化企業間橫向體化同企業間進行橫向體化改動要素產權聯系 條件樹立戰略聯盟講企業各自擁物流資源其企業享或許其企 業協作 2. 倉單質押融資:倉單質押稱倉單質押融資 請求其擁完全...
物流企業

1. 物流企業供應歸納服務式:企業界橫向體化企業界橫向體化要求企業 內部各部分間彼此協作彼此使用資源達歸納服務目 企業間橫向 體化企業間橫向體化同企業間進行橫向體化改動要素產權聯系 條件樹立戰略聯盟講企業各自擁物流資源其企業享或許其企 業協作

2. 倉單質押融資:倉單質押稱倉單質押融資 請求其擁完全所權 貨品寄存商業銀指定倉儲公司并倉儲具倉單銀行進行質押作融 資擔保銀行根據質押倉單想請求供應用于運營與倉單同類產品專項買賣短 期融資事務起本質種存貨典當融資式

3. 倉單質押融資新方式介紹: 異倉單質押融資式

4. 項目物流具特色: 項目物流業服務項目目 項目完畢 項目物流隨完畢; 項目物流性重復性較少; 項目物流具特殊性經需求特種車輛 及東西放能完物流

5. 物流企業商場定位素:運營層面定位 定位 財物才能及服務水平

6. 客戶發戰略挑選: (理解析)物流商場析 包含物流商場規模析物流商場 構 顧客析 包含物流產品定位析競賽者物流服務析

7. 物流招標般性內容要求:般性內容 提案根本方針 企業物流資源優勢 介紹 企業物流服務方式 物流信息服務方式 服務報價

8. 運送案規劃內容:運送效點評運送效通客戶效要求與本身運送 效比較找哪些效需求進步;運輸才能點評運送才能點評樹立客戶 每月向買客戶發貨量根底核算;運送包裝案托盤式貨或 拆零單位單位貨;運送流程操控案確保圖貨品全程監控避免貨品 完好損運送本操控案協助客戶節約物流本

9. 庫房辦理案規劃: 貯存需求規劃 需求空間規劃包含核算存儲區需求面積均勻庫存 確認、確認物品寄存式 核競賽力定位 主導區域定位 主導職業 保兌倉融資方式 統授信相保模

10.本核算:簡稱 ABC 種通所作業進行追尋態反響計量作業 本象本點評作業成績資源使用狀況本核算辦理過程 :1.確認作業界容及確認訂單處理 貨品檢驗 貨品入庫 貨品析 倉儲辦理貨 物庫2..確認資源本庫資源界定作業界定根底進行沒項作業必 定觸及相關資源與作業關資源應物流本核算除掉3.確認作業 留意有必要量化 4.核算作業本 作業配系數=作業本/作業量 核算象 作業本 作業本=作業配系數*作業

出售物流
1.企業出售物流規劃內容:1.商業方式企業何財政定位自物流企業自建
1. 作獨立物流公司僅作企業部分勤支撐確保企業物流包含 方式:企業自建組織出售物流第三物流企業組織銷售物流自建組織第三 協效果戶自提貨
2.設定客戶服務水平服務本析供應鏈規劃首要讓任 務直接影響物流網絡體系規劃
3.物流網絡規劃 包含配送數量方位 象配送掩蓋服務半徑等
4.物流辦理組織結構辦理方式辦理流程規劃 應企業供應鏈大局發進行體系歸納考慮要害確保企業供應鏈總本低 狀況達物流作業 順利高效率較高服務水平

2.協同庫存辦理:供貨商辦理庫存(VMI)用戶供貨商都獲低本目一起協議由供貨商辦理庫存
VMI 方式
1.貨貨權都供貨商處前期 JIT、
2.貨用戶處、貨權歸于供貨 商3.貨貨權都用戶處由供貨商辦理庫存及補貨作業 施行 VMI 條件:1.提早條件游企業戰略協作聯系信息同享精確需求猜測 2.確保條件合理結構協議一起削減本方針結算與付出式
3.根底條件先進 信息技能 VMI 長處 削減庫存縮短提早期下降運作本進步供應鏈繼續改進才能減低 收購訂單、發票、付款、收費等買賣本 VMI 能存問題–危險倒置 于企業間信賴要求較高決議方案程根本單放決 定(供應) 外丟失般由供應承當加供貨商危險

3.聯合庫存辦理 JMI VMI 根底開展起游企業與游企業權利、職責平 衡危險公擔庫存辦理方式著重供應鏈各節點同參加一起擬定庫存方案每 庫存辦理者都考慮彼此間協調性各節點需求確保與猜測相致 鏟除需求變異造庫寄存

4.效顧客反映 ECR 種觀念 技能現在 ECR 推行象快速消費品 食物雜貨ECR 施行要點包含需求面品類辦理改進、供應面物流配送式改進等

5.物流服務商辦理:企業物流外包危險 物流操控危險 客戶聯系辦理危險 連帶運營 危險極力與客戶間點點鏈接隨掌控客戶及第三物流進行績效考核 點評要企業事務托付給家物流公司做應托付給家
外包物流危險辦理
1.辨認企業核競賽力
2.合理點評挑選適宜物流供貨商
3. 合同有必要清晰雙職責權利及各種聯系
4.外包物流進行監控操控外包順 利施行重要確保
5.調整企業界部組織結構確保內部流程限制及職工抵抗
6.雙贏準則
7.樹立物流服務供應商競賽方式

產物流
1. 產式與主產方案:備貨產 MTS, 訂單產 MTO訂單安裝 ATO

2. 商場析與收購戰略

3. 準產與批量差異:1 優化規模同 2 待庫存情緒同 3 事務操控館同 4 質量觀同 5 情緒同

4. 產作業操控首要技能;OPT 種改進產辦理技能用于組織企業產力 物料調度方案 Opt 首要內容:辨認束縛瓶頸束縛緩沖器辦理操控進 入非瓶頸物料OPT 產排序準則

5. 束縛理論 TOC 三項目標
效產 指企業某規定時通出售 獲貸利
庫存 指企業出售效產所 外購物料出資錢銀
運轉費用 指企業某規定時庫 存轉化效產所花費貨 幣運轉費用包含除資料外 本庫存保管費包含運轉費用

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