目錄

一 物流部分功用規范計劃

1.部分職工（1）
2.部分職工（2）
3.物流主管的權利與職責
4.部分作業計劃
5.部分作業陳述
6.部分作業內容（1）
7.部分作業內容（2）
8.物流部分各體系
9.部分作業功率剖析
10.物流部分組織機構
11.部分職工在職訓練
12.部分職工離任（1）
13.部分職工離任（2）
14.部分職工在職訓練
15.部分職工培訓
16.新職工訓練計劃
17.部分職工訓練查核
18.職工在職訓練費用
19.部分職工年度出差計劃
20.職工出差一周預訂
21.部分職工出差
22.出差盤纏
23.物流作業進展
24.物流體系人力資源組織
25.物流部分作業
26.部分作業量

二 物流辦理計劃

1.物流體系
2.物流客戶服務
3.物流的要害
4.物流企業體系
5.電子商務物流
6.物流活動
7.物流成本（1）
8.物流本錢（2）
9.出售物流費用
10.物流體系的價值鏈
11.物流信息流程
12.物流作業各類設備
13.設備裝置
14.設備利用功率
15.設備請購
16.設備請修查驗

三 物流運作體系計劃

1.物流信息體系
2.供給體系運作
3.供給體系一體化
4.ERC的供給體系
5.供給鏈規劃
6.供給鏈戰略伙伴聯系與一般供給鏈聯系
7.樹立供給鏈戰略伙伴聯系
8.看板的運用
9.挑選供給鏈戰略伙伴
10.供給鏈計劃與和諧
11.一體化辦理

四 供給鏈體系的信息決議計劃計劃

1.供給鏈信息與辦理信息
2.供給鏈鏈狀模型
3.供給鏈網結構模型
4.供給鏈集成
5.供給鏈網分層
6.供給鏈信息辦理
7.集中型供給鏈網結構
8.生產規劃
9.物料辦理
10.出售辦理
11.財務辦理
12.企業情報辦理
13.支撐決議計劃
14.供給鏈網鏈結構模型
15. 物流作業中的信息體系

五 物流收購作業管理計劃

1.直接物料
2.年度物料耗用預算
3.物料耗用剖析
4.物料耗用日報
5.物料供給計劃（1）
6.物料供給計劃（2）
7.物料剖析
8.物料用量計劃
9.物料收購計劃
10.物料收購計算
11.物料辦理
12.收購訂單計劃
13.物料訂貨（1）
14.物料訂貨（2）
15.訂單組織
16.訂單計算
17.訂單承認
18.訂金、簽約金
19.訂金收入
20.收購比較
21.物料單價變化
22.物料特別選用
23.物料訂貨確認或更改
24.收購信息搜集
25.收購計劃
26.收購管理
27.用料訂貨計劃
28.收購詢價
29.詢價
30.收購信息搜集
31.收購付款流程示
32.收購進展操控
33.收購檢查
34.訂貨
35.合同評定
36.生意合同
37.收購
38.重要物料收購
39.庫存收購流程
40.次品物料收購
41.訂單收購流程
42.訂貨辦理
43.收購程序及準購權限
44.收購操控（1）
45.收購操控（2）
46.物料訂貨跟催
47.自用設備
48.設備收購告訴
49.設備收購請求
50.收購查驗程序
51.收購簽核
52.送貨查驗
53.交貨操控
54.收購進料
55.設備自采
56.請購（1）
57.請購（2）
59.一般請購
60.到期未交貨品料辦理
61.收購業務流程示
62.物流部分與收購部分的交代流程
63.供給商查詢
64.物料供給狀況追尋
65.供給商資料（1）
66.供給商資料（2）
67.供給商資料（1）
68.供給商資料（2）
69.供給商信譽（1）
70.供給商信譽（2）
71.供給商信譽記載
72.供給商評分狀況
73.供給商點評
74.供給商等級評核
75.供給商銷貨、進貨、庫存
76.供給商月度考評積分
77.物料查驗
78.物料進貨
79.物料入庫（1）
80.物料入庫（2）
81.請購物品
82.購料單據匯總

六 物料流轉加工辦理計劃

1.配送中心體系規劃
2.委外加工請求
3.委外加工查驗
4.委外加工交貨
5.委外加工制品入庫
6.配送中心體系規劃
7.配送中心分類
8.世界集裝箱運送中貨品流轉進程
9.配送中心的作業流程
10.配送中心的構成
11.配送中心準備階段的作業
12.流轉加工本錢匯總及運用
13.訂單分批方法與處理
14.配送中心各功用區域
15.配送中心物流量剖析
16.配送中心各作業環節內容
17.貯存型配送中心作業流程
18.流轉型配送中心作業流程
19.流轉加工型配送中心作業流程
20.配送中心作業區（1）
21.配送中心作業區（2）
22.制品入庫
23.制品查驗匯總
24.包裝作業
25.常用物流包裝
26.產品費用預算
27.產品改進計劃
28.產品設備記載
29.產品質量規范
30.產品質量辦理
31.產品包裝記載
32.產品質量查驗記載
33.產品質量查驗陳述
34.產品質量不良本錢剖析
35.產品返修（1）
36.產品返修（2）
37.轉移作業掛號
38.轉移作業作業剖析
39.各部分間轉移剖析

七 運送配送辦理與操控計劃

1.物料入庫查驗
2.物料月度計算
3.物料進出存
4.物料庫房
5.物料訂單訂貨流程
6.物料存量訂貨
7.物料計算
8.庫房安置
9.合理庫房立體安置
10.存貨操控
11.訂單處理作業的13個目標
12.產品入庫交代流程
13.外購入庫作業流程
14.訂單處理
15.物品流量剖析
16.5S貨倉規范
17.貨品驗（1）
18.貨品驗（2）
19.貨品驗（3）
20.貨品驗（4）
21.送貨查驗
22.盤點作業
23.配送人員出勤
24.各種運送方法的技術經濟特征
26.行車記載
27.配送車輛駕馭日報
28.出貨地址告訴
29.出貨
30.運送

八 存貨操控與倉儲辦理計劃

1.物料入庫
2.物料存量控制
3.物料卡
4.物料庫存日報
5.物料庫存月報（1）
6.物料庫存月報（2）
7.待料告訴
8.成批領料
9.領用物料
10.物料領料（1）
11.物料領料（2）
12.特別領料
13.物料盤點
14.物料盤點（1）
15.物料盤點（2）
16.資料、副料盤點
17.物料庫存盈虧
18.盤點盈虧
19.物料編號
20.進料
21.進廠物料查驗
22.收貨
23.物料收發
24.物料總存
25.物料質量
26.物料查驗
27.物料質量查驗規范
28.丟失索賠
29.試制樣品試用查驗
30.半制品庫存
31.制品庫存
32.庫存品
33.退料
34.退料入庫
35.呆廢料庫存
36.呆廢料處理（1）
37.呆廢料處理（2）
38.退料繳庫

九 企業物流的外協作業計劃

1.外包
2.第三方物流信息渠道
3.第三方物流合同
4.倉儲租借與貨品保管
5.各方物流
6.第三方物流與傳統物流的差異
7.第三方物流的服務（1）
8.第三方物流的服務（2）
9.如今我國企業挑選第三方物流的規范
10.第三方物流的服務
11.第三方物流查核
12.物流外包的層級
13.挑選物流供給商
14.調查物流供給商
15.物流外包的運作
16.物流外包的方法
17.第三方物流供給商點評

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/54213.html 急需一份關于物流倉儲運行機制的調研陳述