安泰達物流公司的組成和運轉形式 安泰達物流有限公司從開端全面接收科龍和小天鵝的物流事務， 作為第三方物流的代表，也作為全國首家家電企業聯合物流下臺，安泰達被專業組織評價為國內最有潛力的物流公司之一。那么，與家電企業協作半年多以來，安泰達獲得了哪些生長?為確?？讫埻镜奈锪黜樌?，安泰達又做出了怎樣的盡力與確保?帶著這些問題，記者造訪了安泰達物流 有限公司的總經理莊志宏先生。莊志宏總經理介紹說，廣州安泰達物流有限公司是一家現代第三方物流公司，是由我國遠洋物流公司、遠洋網絡有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司和廣州經濟技能開發區建造創業出資有限公司一起出資組成的。現在安泰達首要以股東的物流事務作為首要事務來歷，它將會集各股東的物流資源，運用先進的辦理辦法和信息技能，到達流程的優化，從而節約客戶的全體物流本錢和提高物流服務的水平。跟著公司的開展與老練，還將逐漸引進其他家電企業，經過三年左右時刻的盡力，在全國樹立起一個功用完善、服務周到、搶先同行的家電物流途徑，最終使安泰達成為家電范疇全供應鏈規模的物流服務商。安泰達現有職工70多人，總部設在廣州，在順德設立了分公司，在無錫設立了辦事處，首要擔任科龍及小天鵝的物流事務。大約為了讓記者聽得更了解，這位總經理談了他對第三方物流的了解。他說，物流是企業出產經營活動的重要組成部分，無論是制作業仍是流轉業，為完結產品的出產和出售，都必須有與之相關的物流活動。第三方物流是站在貨主的立場上，經貨主企業的物流合理化為規劃物流體系運營的政策。第三方物流企業的優勢在于能夠對社會物流資源進行整合，詳細的作業活動除運用自有資源外，能夠再采納對外托付的方法由專業的運送、倉儲企業等去完結，使貨主企業的物流活動到達專業化和社會化。第三方物流企業同貨主企業的聯系是親近的、長時刻的協作聯系，這與僅僅受貨主托付從事簡略的運送、保管作業活動是天壤之別的?？偟膩碚f，經過第三方物流企業供給的物流服務，有助于促進貨主企業的物流功率和物流合理化?？讫堊陨碛凶约旱奈锪鬓k理部，那么，科龍把事務交給安泰達來做有什么好處呢?安泰達與科龍物流部又是怎樣分工的? 這位總經理的答復是，物流在很長一段時刻里，都是企業自己做自己的，都有一套自己的儲運體系，這種小而全的做法，功率不一定高。物流號稱是制作企業最終的也是最有期望的下降本錢、進步功率的環節。科龍和小天鵝的高層領導清楚地認識到，作為我國家電行業的大公司，要想在競賽中占優勢，就必須對供應鏈一體化進行改造，而物流外包是卓有成效的下降本錢的手法，不只能夠會集精力、聚精會神的從事自己的中心事務，竭盡全力的習慣改動、追求開展、并且第三方物流企業的、社會性和網絡性能夠為企業供給全過程、全方位、高功率的現代物流服務。在安泰達與科龍協作的實踐運作中，安泰達著重于提出物流優化主張，擔任物流事務的日常營運辦理?？讫埖募瘓F物流辦理部擔任擬定科龍的物流需求，研討規劃科龍的物流開展方向，和諧科龍公司內各部分、各產品公司與安泰達的事務聯接，并對安泰達的營運進行監督。關于安泰達自上一年接手科龍事務后做的作業、獲得的成果，莊志宏介紹說，咱們接手科龍的物流事務后，所做的一些重要作業歸結納來首要有以下幾個方面：首要經過聯合投標，將科龍旗下冰箱、空凋、冷柜及小家電四類產品的干線運送進行整合，與上一年同期相比，運送價格全體下降了9．6個百分點，僅此一項，每年為科龍節約運送費用開銷上千萬元， 一起，經過安泰達的物流整合和專業化辦理，將本來各專業公司的物流部分合并成一個，人員由本來的90多人下降到現在的60人，簡化廠運作流程，一起下降了科龍公司物流運作的辦理本錢開支，每年節約約為700萬元；其次，對順德本地庫房依照定置辦理的要求進行完全整治，使庫房的庫容庫貌大為改觀；第三，在三洋庫房樹立冰箱、空調、冷柜及小家電等四類產品的配貨中心，進步了發貨速度和功率，進一步滿意了科龍出產及出售的需求；第四，制訂了日常運作的倉儲、運送等不同的辦理規范及一系列的庫房辦理規章制度及庫房安全辦理制度，確?？讫埉a品安全，滿意物流運作的要求；第五，理順信息傳遞途徑，力口快信息處理速度，滿意科龍相關部分對物流信息需求，為科龍供給更好的信息到本年安泰達的全體規劃，莊志宏說，2002年是安泰達創業初期最為要害的時刻，在“兩高椥隆?/FONT>(高規范、高起點、形式立異)政策指引下，進一步遵循落開展戰略，全面接收股東客戶的物流事務。著手開發新客戶、拓寬新貨源：在供給安穩服務的基礎上，不斷優化流程、進步功率；憑借先進的信息體系和辦理技能，全面提高公司的辦理水平和全供應鏈規模的物流服務才能。家電出售旺季現已降臨，安泰達有何詳細措確保旺季的物流運作，以滿意科龍等企業的需求呢?莊志宏介紹說，安泰達一直堅持物流服務于營銷，從接手科龍事務開端，安泰達首要加強對運送、倉儲、裝卸服務商的辦理，另一方面，活躍反映、和諧服務供貨商在運作過程中的實踐問題；其次，活躍確認干線運送的備選車隊，樹立安泰達在廣東省內的運送力氣，確保旺季發貨；第三，加強從產品下線入庫到制品發運的方案調度功能，使其高度集權，改動庫房各類產品各自為營的方法，使流程更為優化、合理，運作愈加疏通；第四，經過對產、銷、存的監控，每月對對四大類產品時行庫存剖析，提出產銷主張陳述。特別針對庫存反常產品進行每周要點監控(或預警)陳述，為緊縮不合理庫存做出奉獻；第五，在庫房布局上堅持“產品會集、庫房區域會集”這兩個會集的布局準則，減少了運送車輛到處跑形成時刻上的延誤，進步了發貨功率；第六，對存貨布局進行調整，使高流轉的產品會集在吞吐才能高的庫區，確保收發貨的吞吐功率；第七，針對現在一些影響旺季發貨的不利因素，如機械設毛病、各庫房雨天裝卸沒有防護設備影響裝卸等問題，經過科龍集團物流辦理部來和諧相關部分，加速處理速度，滿意出產及出售的需求。一起，安泰達還加強各崗位人員的訓練與學習，不斷進步專業技能、直轄市才能與辦理水平，安泰達信任，有了安泰達的有備而戰，必將為科龍的旺季出售供給更安全、完善與方便的物流服務。莊志宏著重，科龍、小天鵝的高層領導登高望遠，與其他股東單位一起倡議在家電出產企業與物流服務商之間構建家電物流途徑，運用安泰達與科龍、小天鵝的財物樞紐聯系，使兩邊的事務到達無縫聯接，利益一致，創始了我國家電專業物流的新路子。

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