§流程關(guān)懷誰做了什么事，產(chǎn)生了什么成果，傳遞了什么信息給誰。這些活動必定是體現(xiàn)企業(yè)價值的。 §事務(wù)流程不只僅限于一個單一的功用或許單一的部分 §事務(wù)流程能夠貫穿一直的反映運營狀況 可見一個好的、有用的、受控的流程樹立進程中“交流”的作用了。
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工廠各部分職責(zé)

A．廠長

1. 全面擔(dān)任工廠各項辦理作業(yè)，對工廠質(zhì)量辦理體系樹立、施行、完善和堅持的抉擇方案擔(dān)任，掌管擬定質(zhì)量方針、質(zhì)量方針，公布《質(zhì)量手冊》；
2. 掌管辦理評定，對外擔(dān)任對用戶的質(zhì)量許諾，對內(nèi)擔(dān)任各項質(zhì)量活動的正常展開，確保質(zhì)量辦理體系的適宜性、契合性和有用性；
3. 掌管對大型項意圖規(guī)劃、工藝評定作業(yè)；
4. 明確規(guī)定各部分、各類人員承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；
5. 供給必要的資源，使其滿意工廠展開及質(zhì)量辦理體系的要求；
6. 擔(dān)任對大批量收購方案及活動的監(jiān)控；
7. 擔(dān)任組織對各部分作業(yè)進行查核，依據(jù)作業(yè)質(zhì)量對崗位津貼、績效施行獎罰；
8. 擔(dān)任工廠財務(wù)作業(yè)的監(jiān)控與辦理；
9. 錄用辦理者代表；
10.改善。

B．副廠長

1. 全面擔(dān)任工廠各項出產(chǎn)辦理作業(yè)，對工廠出產(chǎn)辦理體系的建立、施行、完善和堅持擔(dān)任，掌管擬定出產(chǎn)方案、收購計劃，擬定產(chǎn)品標識辦法，確保客戶產(chǎn)業(yè)安全。
2. 全面幫忙廠長作業(yè)。在廠長離廠期間，署理廠長作業(yè)。
3. 擔(dān)任擬定工廠出產(chǎn)展開規(guī)劃，確認年度出產(chǎn)指標，對工廠在確保產(chǎn)質(zhì)量量的前提下按期完結(jié)出產(chǎn)使命擔(dān)任。
4. 擔(dān)任成套項意圖商洽，代表工廠簽定成套項意圖加工合同，擬定整體進展方案，并責(zé)成有關(guān)部分履行。
5. 掌管工廠出產(chǎn)調(diào)度會，查看各部分出產(chǎn)方案履行狀況，和諧各部分作業(yè)，供給必要的資源，使其滿意出產(chǎn)要求。
6．和諧廠內(nèi)設(shè)備的合理運用，幫忙廠長對嚴重質(zhì)量事故進行剖析和處理。

C．辦理者代表

1．確保依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000規(guī)范的樹立、施行和堅持質(zhì)量辦理體系。
2．擔(dān)任貫徹施行工廠質(zhì)量方針與質(zhì)量方針，全面辦理企業(yè)的質(zhì)量作業(yè)，對產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量的施行擔(dān)任。
3. 幫忙廠長組織辦理評定，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量體系審閱。
4．掌管舉行嚴重質(zhì)量問題剖析會，推動各項質(zhì)量活動的正常展開。
5．擔(dān)任在工廠內(nèi)部進步滿意顧客要求的認識。
6. 定時或不定期直接向廠長陳述質(zhì)量體系運行和《質(zhì)量手冊》履行狀況，以供評定和作為質(zhì)量體系改善的根底。

D．查驗科科長

1. 確保依據(jù)工廠質(zhì)量辦理體系的樹立、施行和堅持；幫忙廠長組織辦理評定；
2. 擔(dān)任貫徹施行工廠的質(zhì)量方針與質(zhì)量方針，確保企業(yè)繼續(xù)改善質(zhì)量操控機制的樹立及施行；
3. 擔(dān)任對產(chǎn)品的原資料外購、外協(xié)加工進程及產(chǎn)品包裝、出廠全進程的質(zhì)量查驗；
4. 掌管舉行嚴重問題剖析會，推動各項質(zhì)量活動的正常展開，對防備、糾正辦法負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；
5. 參加對《質(zhì)量手冊》的審閱作業(yè)，定時或不定時直接向廠長陳述質(zhì)量體系工作和《質(zhì)量手冊》履行狀況，以供評定和作為質(zhì)量辦理體系改善的根底；
6. 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工廠內(nèi)部質(zhì)量審閱作業(yè)；
7. 對質(zhì)量記載的操控及核算技能的有用運用負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；
8. 對質(zhì)量文件和資料收拾操控負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；
9. 擔(dān)任就工廠質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)作業(yè)。

E．技能科科長
1. 確保工廠質(zhì)量辦理體系的樹立、施行和堅持；
2．擔(dān)任規(guī)劃圖紙的校審。編制工藝文件、技能預(yù)備方案、供給常備料、自備料、外協(xié)件、外購件、規(guī)范件清單。填寫特別資料、刀具、東西的收購清單報出產(chǎn)科；
3. 對有必定加工難度的研發(fā)使命，擔(dān)任向有關(guān)車間、查驗部分進行工藝、檢測技能交底。對嚴重或成套項目按工藝流程的總進展向出產(chǎn)科提出分階段的方案進展主張；
4. 按工藝要求，規(guī)劃專用工藝配備。樹立健全規(guī)劃工藝技能資料的辦理準則；
5. 完善產(chǎn)品規(guī)劃工藝文件的校、核、審準則。規(guī)劃圖紙，包含產(chǎn)品規(guī)劃、專用工藝配備規(guī)劃的圖紙一致編號、簽批、規(guī)范化查看、底圖保管、技能文件的歸檔作業(yè)；
6. 合作出產(chǎn)科參加合同項意圖技能商洽，起草并簽定技能協(xié)議；
7. 幫忙廠長組織技能交流和技能公關(guān)活動。擬定技能進步展開方案，擔(dān)任展開新技能新工藝的開發(fā)，幫忙廠辦完結(jié)職工的技能訓(xùn)練；
8. 參加產(chǎn)質(zhì)量量的查詢剖析及處理作業(yè)；

F．出產(chǎn)科科長

1．擔(dān)任接受所表里、國表里加工研發(fā)使命。對圖紙的成套性、完整性進行開始審閱。組織編制預(yù)算，編制出產(chǎn)方案、月方案、調(diào)度方案、技能預(yù)備方案和出產(chǎn)預(yù)備方案，為出產(chǎn)項目下達作好充分預(yù)備。
2．依據(jù)出產(chǎn)使命進展提出承攬辦法，與有關(guān)車間或科室簽定 承攬合同，經(jīng)副廠長同意后組織施行。
3．擔(dān)任投產(chǎn)后的出產(chǎn)指揮調(diào)度。對各車間工序間的協(xié)作進行合理調(diào)度，確保出產(chǎn)環(huán)節(jié)正常工作。依據(jù)各車間和科室出產(chǎn)使命完結(jié)狀況，向廠長提出獎懲主張。
4．幫忙副廠長舉行出產(chǎn)調(diào)度會，查看各車間、科室履行出產(chǎn)方案的狀況。依照技能科提出的備料單及時組織收購，確保出產(chǎn)所需各種資料、東西、規(guī)范件及其他輔助資料按方案下達車間。依據(jù)需要擔(dān)任資料的送檢作業(yè)。
5．擔(dān)任核算各種出產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯總剖析報送廠內(nèi)各有關(guān)部分，依據(jù)工廠崗位津貼、獎金辦理條例，核定各車間獎金上報副廠長審閱，呈報廠長同意。
6．擔(dān)任倉庫辦理。做好物資收購、檢驗、入庫和保管作業(yè)，擔(dān)任辦理制品庫做到合理發(fā)放定時盤點，確保倉庫安全。
7．擔(dān)任廠內(nèi)機動車、電瓶車的辦理，恪守交通規(guī)則，確保工廠出產(chǎn)用車。
8. 擔(dān)任各部分代表工廠與外單位簽定的、歸入供應(yīng)鏈的相關(guān)合同的歸檔與辦理。

G．廠辦主任

1. 幫忙廠長做好企業(yè)的日常行政辦理作業(yè)。依據(jù)辦理委員會抉擇起草工廠各種行政文件。擔(dān)任工廠各項行政作業(yè)。
2. 擔(dān)任所內(nèi)文件的收發(fā)、掛號、歸檔作業(yè)。
3. 擔(dān)任工廠文件的收發(fā)、掛號、存檔作業(yè)，保存工廠各類辦理準則文件并確保各部分運用的有用性。
4. 擔(dān)任工廠人力資源辦理作業(yè)，定時編制職工內(nèi)部訓(xùn)練方案。

H．財政主管

1.擔(dān)任制定工廠財政準則；
2.輔導(dǎo)編制工廠財政方案；
3.擔(dān)任工廠帳務(wù)處理，剖析工廠財政狀況；
（1）帳務(wù)處理、出入審閱及反常買賣事項的反映；工廠方針收入、本錢、費用、贏利的核算核算。
（2）財政報表的編制及報送；工廠什物財物的定時核對及陳述。
（3）輔導(dǎo)各類庫存資料的定時盤點及陳述；
4.擔(dān)任本錢核算、供給產(chǎn)品定價信息、合同結(jié)算；
（1）依據(jù)工廠產(chǎn)品出產(chǎn)的特色，設(shè)置本錢核算辦法。
（2）工廠方針本錢的核算與操控、方針贏利的核算。
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……
體系整體功用
（1）訂單辦理：用于處理服裝/鞋廠的客戶訂單數(shù)據(jù)，能夠處理多樣式、多色彩、多分碼訂單。
（2）出產(chǎn)辦理：這是工廠運作的中心，該功用模塊首要用于工廠的出產(chǎn)排程，及每日出產(chǎn)日報。并且進行MRP核算，核算當(dāng)時所需的物料以便進行收購和出產(chǎn)所需物料數(shù)據(jù)的查核。能夠及時反映出產(chǎn)損耗、出產(chǎn)進展、出產(chǎn)質(zhì)量狀況。直接跟人事和本錢核算掛鉤。
（3）收購辦理:首要用于處理工廠收購數(shù)據(jù)。供貨商報價。本收購能夠依據(jù)多種類型來進行收購，一是MRP核算后的缺料數(shù)，二是直接從物料主檔抓取數(shù)據(jù)，三是申購的物料。
（4）庫存辦理：首要用于出入庫，本體系所觸及到的出入庫數(shù)據(jù)很雜亂，并且供給觸及大多工廠通用的大都單據(jù)處理，選用先進先出的出入庫方法、由于一切物流的工作數(shù)據(jù)，即在這個模塊，當(dāng)然就必須先初始物流數(shù)據(jù)。（趁便提一下，企業(yè)工作有四個流：人流、物流、資金流及信息流，人流咱們在人事模塊進行辦理，物流便是前面的幾個模塊，財政模塊用于資金流的辦理，這便是整個工廠的運作的整個進程，ERP的理論便是使用人力和財力，經(jīng)過物流工作來到達進步贏利的意圖）。
（5）財政辦理：首要用于應(yīng)收敷衍辦理。以及訂單的本錢核算。
（6）人事辦理：人事辦理是一個比較大的模塊，用于對整個工廠的人員的調(diào)集及薪酬辦理，包含人事檔案辦理、薪資發(fā)放項意圖設(shè)定，人員異動辦理、計件薪酬辦理和月薪薪酬辦理。它能依據(jù)你所設(shè)置的職工薪酬級別和薪資項目，經(jīng)過薪資核算公式核算多種雜亂的薪酬數(shù)據(jù)。它還能夠和外部的EXCEL接口，做外部報表。它合適各類工廠的人事辦理和薪資發(fā)放辦理。
（7）出貨辦理：進行制品的出貨、運送辦理、出售猜測處理。
（8）抉擇方案查詢：使用多種圖表方式來顯現(xiàn)工廠辦理的各種需求領(lǐng)導(dǎo)報表和圖表，以到達辦理者剖析的功用。包含出售剖析、出產(chǎn)剖析、客戶剖析、供貨商剖析、訂單剖析、損耗剖析、質(zhì)量剖析、本錢剖析等。
（9）質(zhì)量辦理：對QC部分進行全面辦理，進步產(chǎn)質(zhì)量量。
（10）協(xié)助體系：進行軟件的各功用模塊的在線運用說明。

五、體系的運作流程
1、工廠基本組織結(jié)構(gòu)圖(注：有些部分沒有組長和班長，依工廠實際狀況）
2、工廠各部分的運作流程
3、Sharpo ERP體系運作流程
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(工廠是范指的,你是什么工廠,以上供給僅供參考)

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/53642.html 工廠部門（物流部·生產(chǎn)部·品管部·人事部）的運作流程，相關(guān)職位以及測量指標分別是怎樣的？