“轉型”關于國內的物流企業來說，不是一個新鮮的詞匯。國內物流企業的一些先行者，在近幾年暗流開端了轉型的腳步：由物流服務提供商到第三方物流轉型，由第三方物流向第四方物流轉型。轉型意味著運營模式的改變、物流技術的改變、人員結構和才能的改變。
轉型期的企業尤其要做好詳盡可行的人才辦理規劃，包括：人才引入與招聘、人才運用、人才培養、人才鼓舞和保存、人才同公司各項資源的鏈接等方面。本文以某物流企業為布景，共享其成功轉型中遇到的應戰，以及處理辦法。
一般來說，處在轉型關口的國內物流企業的人力資源一般存在以下特色：
轉型所需的專業人才缺少，尤其是高本質物流辦理人才更是匱乏。因為在轉型期前的人才儲藏缺乏，對外部招聘的人才又不能提供有競爭力的薪酬，造成了這類人才嚴重缺乏。
人員丟失率高，換崗頻頻。人員丟失，不是簡略錢的問題，往往是與領導風格、企業文化、開展機會等其他非物質要素有關。據調查，單個物流企業人員丟失本錢占到當年贏利總額的20%以上，可見下降人員丟失率是進步企業贏利率的要害一環。
作業人員比重較高，其對短期利益和內部公正性非常重視。許多轉型的物流企業存在根底物流服務和第三方物流共存的現象，所以有很多的作業人員。假如對薪酬不滿意，會影響公司一線服務質量。
從業人員數量巨大、品種繁復、辦理難度大。物流范疇自身具有層次很多、流程雜亂的特色，觸及從裝卸工、司機、快遞員、報關員到收購、客服、IT、供應鏈咨詢專家等多種職位。關于不同的人群進行針對性的辦理辦法是人力資源部分需求考慮的問題。
金融風暴之下，消減本錢，辦理現金流，成為企業重視的焦點，而物流本錢就成為各家企業運營精益化的要點進攻目標。物流企業在強壯的外部壓力和內部辦理應戰之下，怎么度過難關，成功專型呢？構建具有前瞻性的全體的薪酬鼓舞體系，將對企業安定辦理根底、開展培養企業未來的中心競爭才能，進步人員及團隊績效，操控本錢起到重要的效果。
關于本錢靈敏的物流企業來說，構建薪酬鼓舞體系首要應該考慮薪酬的內部公正性，然后站在人才辦理的視點，對企業人才進行分類，把有用的薪酬資源向績效優秀職工、稀缺人才以及要害崗位人才歪斜，進步這部分人才的薪酬的商場競爭力；別的需求有要有全薪思想，經過體系的非物質鼓舞手法，激起企業生機，進步生產力。
一、在薪酬預算有限前提下，構建薪酬體系要把規范一致，進步內部公正性作為首要要處理的問題。
物流工作崗位品種繁復，不同事務部分有同質性崗位，所以薪酬差異需求有科學合理的依據，才能使職工有公正感。特別關于占薪酬預算較大份額的作業人員來說，他們更重視內部公正性，在有限的薪酬資源下，規范一致、內部公正則能夠消除大部分職工的負面心情，安穩軍心。構建具有內部公正性的薪酬體系的根底是科學反映不同崗位的價值和技術要求的公司職等架構體系。經過崗位職級這把標尺，就能夠進行薪酬內部公正性評價和商場對標。德勤專有的崗位評價東西“Evalu8”，可對辦理、專業序列以及作業序列中的崗位價值依據不同要素進行定量評價。
二、批改有限資源對企業轉型所需求的要害人才進行針對性的鼓舞保存，進步鼓舞功率。
職種是具有相同工作性質及類似任職本質要求的一類職位的通勝任種。經過對不同職種施行不同薪酬鼓舞戰略，能夠使鼓舞更有針對性。區分職種時，需求從公司的戰略開展視點動身，剖析企業所需的要害才能，結合企業的價值鏈，進行職位分類。分類的規范能夠參閱職位的職位責任、職位的任職要求及職位的要害績效目標。
從職種對與企業價值鏈的影響、技術的可代替性對職種進行剖析，能夠把一切職種分為四類：要害人才、中心人才、專家和一般人才。關于不同的分類施行不同的商場定位能有用使用薪酬資源，進步鼓舞的功率。多職種的薪酬辦理一般選用多元薪資表的辦法，即企業會規劃多張不同的薪資表，別離針對不同的人才集體。企業在確認薪資表數量的時分，需求把各類職種的商場定位的薪酬水平進行比照，關于差異較小的職種，不必別離救民水火薪資表，以簡化薪酬辦理的難度。
三、優化薪酬結構，進步鼓舞的針對性，然后強化薪酬的鼓舞性。
處于轉型期的物流企業，事務調整頻頻，薪酬應該具有更大的靈活性和鼓舞性。
在薪酬結構方面，從傳統的薪點制向寬帶薪酬過渡，重視職工間專業才能差異，招引和保存高績效職工；
在鼓舞力度方面，恰當進步起浮薪酬的份額，而且加大績效薪酬的杠桿系數，充沛擺開距離；
在鼓舞的針對性方面，需求依據不同功能、不同層級績效發明的特色，規劃差異化的獎酬計劃，并把薪酬鼓舞和績效辦理體系相結合。比如：關于中高層辦理人員，可規劃短期贏利共享機制，或中長期鼓舞機制，鼓舞辦理層與公司共擔收益與危險。
此外，物流企業還應該有全薪思想，充沛使用各種非物質鼓舞手法，強化內涵鼓舞，保存職工，進步績效。有用的非物質鼓舞辦法應該要點重視：經過體系的工作開展規劃和訓練輪崗，進步職工的工作化才能，進步職工對企業的安排許諾度；經過文化建設和領導風格，增強職工凝聚力；經過交流機制優化和工作環境討援，進步職工對企業的認同感；經過績效辦理和提升發明職工的內涵驅動力。
冬季是物流企業鍛煉身體的好時分。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/53280.html 物流企業怎么打造薪酬鼓勵系統