物流信息技術指的是現代信息技術在物流各作業環節中的使用，包含BarCode(條形碼)、GIS(地理信息體系)、GPS(全球衛星定位體系)、EDI(電子數據交換)、ITS(智能交通體系)等，是物流現代化的重要標志。
商業企業要求最好的出售和贏利的最大化，就要求有高效的供應鏈的確保，連鎖商業由于其地域廣闊、贏利菲薄、所以關于供應鏈才能的要求大大超過了傳統零售業。為了確保滿足的貨品出售，為了確保安全的庫存量，為了確保資金和產品之間快速的穎悟，連鎖企業紛繁樹立有用的物流體系。
比方沃爾瑪，
沃爾瑪一般是直接從工廠以最低的進貨價收購產品。一旦買賣達到，總部便會告訴廠商把貨品直接發送到沃爾瑪配送中心。沃爾瑪在美國具有16個配送中心，都設在離網點不到一天旅程的當地。它所具有的6000多輛貨車，均勻每天要發貨19萬箱。1987年，公司樹立起全美最大的私家衛星通信體系，以便節約總部與分支機構的交流費用，加快決議計劃傳達以及信息反饋的速度，進步整個公司的運作功率。總部的高速電腦與16個配送中心以及1000多家的商鋪銜接。經過商鋪付款臺激光掃描器售出的每一件貨品，都會主動記人電腦。當某一貨品庫存削減到必定數量時，電腦就會宣布信號，提示商鋪及時向總部要求進貨。總部組織貨源后送往離商鋪最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦組織發送時刻和道路。在商鋪宣布訂單后36小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高功率的物流辦理，使公司能敏捷把握出售狀況和市場需求趨勢，及時彌補庫存缺乏。這樣能夠削減存貨危險、下降資金積壓的額度，加快資金工作速度。
經過以上對沃爾瑪的分析研究能夠發現，沃爾瑪給人們留下形象最深入的，是它的一整套先進、高效的物流和供應鏈辦理體系。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲倉庫和貨品運輸車輛，以及合作伙伴(如供貨商等)，都被這一體系批改、有用地辦理和優化，形成了一個靈敏、高效的產品出產、配送和出售網絡。為此，沃爾瑪乃至不惜重金，專門置辦物流衛星來確保這一網絡的信息傳遞。
沃爾瑪將信息體系的建造作為整個企業的戰略組成之一。沃爾瑪信息體系的組成進程，從董事到部分主管，悉數參加，使得投入的人力、物力和資金拍案叫絕，收到的效益也是令人乍舌。這幾年來，我國大部分企業明顯暗流開端逐步加大對信息體系的注重。許多公司成立了相應的IT部，而且其位置開端從二級辦理輔佐部分向“一把手工程”改變。北京翠微集團在創立之始就提出:辦理手法要選用高新技術。正是在現代科技手法與現代辦理理念相結合的根底上，翠微集團在短時刻內興起，并在我國商界占有一席之地。
沃爾瑪針對信息體系設置相應的操控環節和程序。沃爾瑪在樹立衛星體系后，其物流程序發生了質的改變。以衛星操控臺為中心，經過UPC代碼即時把握出售狀況，然后發指令給分銷中心，再經過車隊將產品運送到目的地，整個動作進程和諧有序，削減無效的程序，進步功率。可是，國內不少使用ERP軟件的企業，簡直都未樹立根本的供應鏈計劃調度體系，也沒有樹立配套的WMS體系。在沒有配套操控程序的狀況下，國內一些暗流施行干流ERP軟件的搶先企業的物流總成本及庫存水平仍遠高于世界同行。
沃爾瑪擴展信息交流規模。經過與供貨商樹立伙伴關系，能夠讓供貨商及時知道沃爾瑪的庫存狀況來決議是否需求供貨。這種將供應鏈的上家與下家也歸入企業信息體系服務目標的理念，是我國大部分企業所不具備的。現在，我國許多企業完成了根據ERP的信息發布，使得合作伙伴能夠同享部分物流信息，可是面向物流流程的協作則十分罕見。獵頭.僅少量合資或獨資企業、如寶潔、飛利浦、一汽大眾等暗流經過與合作伙伴之間進行信息體系的協作完成了現代的物流運作計劃。大部分企業僅僅樹立了以自我為中心的信息發布或信息搜集，很少顧及合作伙伴的信息體系。應該在多大的程度大將商業數據與合作伙伴同享、與合作伙伴同享數據的危險和收益怎么衡量，是國內企業亟待考慮的問題。
沃爾瑪的成功經驗可能對我國相當多的企業有點“無可奈何”的感覺，且不說沃爾瑪具有自己的衛星和遍及全球的大型服務器，僅僅是沃爾瑪的每一臺貨品運輸車輛上都具有衛星移動計算機體系這一點，我國企業就難以仿效。相同，保持這一巨大網絡的IT投入和晉級辦理費用也并不是大都企業能夠承當的。獵頭公司.
沃爾瑪消耗巨資樹立了自有的以衛星、計算機、貨車傳輸根底的全球高效物流體系，成為全球物流的模范。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/52763.html 以你熟知和體會的超市，參閱以上事例，寫一篇施行物流信息技術與設備的計劃