海爾的物流變革是一種以訂單信息流為中心的事務流程再造，經過對觀念的再造與機制的再造，構筑起海爾的中心競爭才能。

海爾物流辦理的“一流三網”充沛體現了現代物流的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡。“三網”同步活動，為訂單信息流的增值供給支撐。

“一流三網”

在海爾，庫房不再是貯存物資的水庫，而是一條活動的河。河中活動的是按單收購來出產必需的物資，也便是按訂單來進行收購、制作等活動。這樣，從根本上消除了板滯物資、消除了庫存。

現在，海爾集團每個月均勻接到6000多個出售訂單，這些訂單的種類達7000多個，需求收購的物料種類達26萬余種。在這種雜亂的情況下，海爾物流自整合以來，板滯物資降低了73.8%，庫房面積削減50%，庫存資金削減67%。海爾國際物流中心貨區面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于一般平面庫房的30萬平方米。相同的作業，海爾物流中心只要10個叉車司機，而一般庫房完結這樣的作業量至少需求上百人。

全球供應鏈資源網的整合，使海爾取得了快速滿意用戶需求的才能。

海爾經過整合內部資源優化外部資源，使供貨商由本來的2336家優化至840家，國際化供貨商的份額到達74%，然后建立起強壯的全球供應鏈網絡。GE、愛默生、巴斯夫、DOW等國際500強企業都已成為海爾的供貨商，有力地確保了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，海爾經過施行并行工程，更有一批國際化大公司現已以其高科技和新技能參加到海爾產品的前端規劃中，不光確保了海爾產品技能的搶先性，增加了產品的技能含量，還使開發的速度大大加快。別的，海爾對外施行日付款準則，對供貨商付款及時率到達100%，這在國內，很少有企業能夠做到，然后杜絕了“三角債”的呈現。

JIT的速度完結同步流程

因為物流技能和計算機信息辦理的支撐，海爾物流經過3個JIT，即JIT收購、JIT配送和JIT分撥物流來完結同步流程。

現在經過海爾的BBP收購渠道，一切的供貨商均在網上承受訂單，使下達訂單的周期從本來的7天以上縮短為1小時內，并且準確率達100%。除下達訂單外，供貨商還能經過網上查詢庫存、配額、價格等信息，完結及時補貨，完結JIT收購。

為完結“以時刻消除空間”的物流辦理意圖，海爾從最基本的物流容器單元化、集裝化、標準化、通用化到物料轉移機械化開端施行，逐漸深化到對車間工位的五定送料辦理系統、日清辦理系統進行全面變革，加快了庫存資金的周轉速度，庫存資金周轉天數由本來的30天以上削減到12天，完結JIT過站式物流辦理。

出產部門依照B2B、B2C訂單的需求完結今后，能夠經過海爾全球配送網絡送達用戶手中?，F在海爾的配送網絡已從城市擴展到鄉村，從濱海擴展到內地，從國內擴展到國際。全國可分配車輛達1.6萬輛，現在能夠做到物流中心城市6-8小時配送到位，區域配送24小時到位，全國主干線分撥配送均勻4.5天，構成全國最大的分撥物流系統。

計算機網絡連接新經濟速度在企業外部，海爾CRM（客戶關系辦理）和BBP電子商務渠道的使用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網交流的橋梁，完結了與用戶的零距離。在企業內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不光降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流進程的精細化水平，到達質量零缺點的意圖。計算機辦理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務渠道上取得的信息敏捷轉化為企業內部的信息，以信息替代庫存，到達零營運本錢的意圖。

活躍展開第三方分撥物流

海爾物流運用已有的配送網絡與資源，并憑借信息系統，活躍拓寬社會化分撥物流事務，現在現已成為日本美寶集團、AFP集團、樂百氏的物流署理，與ABB公司、雀巢公司的事務也在順利展開。一起海爾物流充沛借力，與中國郵政展開強強聯合，使配送網絡愈加健全，為新經濟年代快速滿意用戶的需求供給了確保，完結了零距離服務。海爾物流經過活躍展開第三方配送，使物流成為新經濟年代下集團開展新的中心競爭力。

流程再造是要害觀念的再造

海爾施行的現代物流辦理是一種在現代物流根底上的事務流程再造。而海爾施行的物流革新是以訂單信息流為中心，使整體職工專心于用戶的需求，發明商場、發明需求。

機制的再造海爾的物流革新是建立在以“商場鏈”為根底上的事務流程再造。以海爾文明和OEC辦理模式為根底，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運轉，施行三個“零”方針（質量零距離、服務零缺點、零營運本錢）的事務流程再造。

構筑中心競爭力物流帶給海爾的是“三個零”。但最重要的，是能夠使海爾一只手捉住用戶的需求，另一只手捉住能夠滿意用戶需求的全球供應鏈，把這兩種才能結合在一起，然后在商場上能夠取得用戶忠誠度，這便是企業的中心競爭力。這種中心競爭力，正加快海爾向國際500強的國際化企業前進。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/52113.html 經過海爾的“一流三網”剖析JIT技能是怎么應用于物流辦理的？