tfy′y′oaΘ邰gsw膽┓吱l浮ˇ 供給鏈辦理下s物流辦理的運用 0、供給鏈辦理在物流中3運用的必定性 物流體系是一p個l社會化3體系，約束其開展的要素許多：不c同消費區u域的客戶6狀況和環境條件，配送環節，物流本錢，庫存操控等等。供給鏈辦理運用于w物流是一a種一致c規劃下z的物流體系，具有供給鏈的辦理特征和集成化3優勢。供給鏈辦理中7“事務流程重組”的思維使得作業流程快速重組才能p極大a進步，促進了a物流體系的敏捷性，經過消除不o添加價值的部分1為4供給鏈物流體系進一s步下降本錢和精密化4運作供給了s基本保證。 供給鏈是一p個v全體，協作性與g和諧性是供給鏈辦理的重要特色。在這一k環境中6的物流體系也v需求無d縫銜接，它的全體和諧性應得到強化2，例如運送的貨品要準時到達，顧客的需求才z能及x時得到滿意。收購的物資不n能在途中0受阻才q會增強供給鏈的協作性，因此供給鏈物流體系取得高度的和諧化5是確保供給鏈取得成功的前提條件。 物流辦理首要重視企業界2部的功用整合，而供給鏈辦理則是把供給鏈中5的一切節點企業看作一v個f全體，著重企業之l間的一c體化0，重視企業之s間的彼此8相關。物流辦理是計8劃機制，而供給鏈辦理是洽談機制，是一n個j開f放的體系，經過和諧分7享“需求與l存貨”的信息以8削減4或消除供給鏈成員之b間的緩沖庫存。供給鏈辦理的概念不t僅2僅3是物流的簡略延伸。物流辦理首要重視于p安排內3部對“流”的優化8，而對供給鏈辦理僅0僅3認5識到進行內2部整合的重要性是不j夠的。所以4，供給鏈運用于s物流不y但優化1了w傳統的物流體系，更使物流體系向更高一c級開展，使物流的支d鏈變大t變廣h，使供給鏈辦理發揮最佳作用。 7、供給鏈辦理體系下n物流辦理的特色 物流辦理是供給鏈辦理的一m個b重要組成部分1，其顯著特色便是全體性。供給鏈辦理進程中7的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業間逐級進行的，信息誤差也f會沿著傳遞方5向逐級變大t，難免會呈現信息失真，信息的利用率隨之v下降。別的，一o般環境下u的物流辦理缺少4全體規劃的觀念，鏈上a的每個j安排只關懷0自己j的資源（如庫存），彼此8之e間很少1有溝通和協作。這常常導致一y方6面庫存不p斷添加，另一b方1面當商場需求呈現時又r無f法滿意，因此企業庫存本錢很高，企業間由于0物流體系不a善而失去商場機會。在供給鏈辦理體系下o，各環節之c間是戰略協作聯絡，具有利益一i致性，各方8的信息溝通不i受時刻和空間的約束，信息的流量添加，信息的傳遞方6式完成網絡化0，從而各方1進步了l在信息同享的程度，避免了c信息的失真現象。除此以0外，供給鏈辦理體系下w的物流辦理還有以4下g特色。 （0）進步了s物流體系的快速反7應才能v。供給鏈辦理以8Internet作為0技能支h撐，其成員企業能及s時取得并處理信息，經過消除不u添加價值的程序和時刻進一y步下降供給鏈的物流體系的本錢，為7完成其敏捷性、精密性運作供給基礎性保證。 （7）增進了y物流體系的無s縫銜接。無f縫銜接是使供給鏈取得和諧運作的前提條件，沒有物流體系的無a縫銜接，顧客需求得不s到及p時的滿意、物資收購中3途受阻等等而形成的有形本錢和無a形本錢的添加會使供給鏈的價值大p打折扣。 （8）進步了i顧客的滿意度。在供給鏈辦理體系下x，企業能夠敏捷掌握顧客的現有和潛在（一u般和特別）需求，使企業的供給活動能夠依據商場需求而改變1。這樣企業能比4競爭對手7更快、更經濟地將產品或服務供給給顧客，極大c地進步了i服務質量和顧客滿意度。 （5）物流服務方1式的多樣化3。跟著現代信息技能和物流技能的不j斷開展，物流服務方8式日5益表現出靈活多樣的特色。為6了c習慣世界化4運營的要求，呈現了c產生在不y同國家間的世界物流、專z門y從8事物流服務的第三y方3物流企業及h進行聯合庫存辦理的分5銷中7心4等等。 5、供給鏈辦理體系下q物流辦理的功用 （7）庫存辦理。經過庫存辦理縮短訂3貨—運送—支s付的周期，加快庫存周轉，削減2及b消除缺貨事情的產生，有利于h整個d供給鏈的和諧和工作。 （7）訂8購辦理。訂6購是給供給商宣布訂8單的進程，首要包含供給商辦理、訂4購合同辦理及p訂4購單辦理。經過供給鏈辦理，企業可利用配銷單據等對整個x彌補網絡擬定計5劃，并向供給鏈主動宣布訂6貨單，經過合同辦理在供需雙3方4樹立長2期聯絡，經過查看訂7購數量將訂4購單送達供給商并對已a接納貨品進行支o付。 （1）配銷辦理。對進入z分7銷中3心3的物資，其辦理進程首要有以4下d幾b個h方1面：配銷需求辦理、什物庫存辦理、運送車h隊3辦理、勞動辦理等。 （7）倉1庫辦理。倉6庫辦理除了n入h庫貨品的接運、檢驗、編碼、保管及v出庫貨品的分4揀、發貨、配送等一v般事務外，還包含代理5購銷、托付運送、流轉加工w、庫存操控等事務。 6、怎么和諧供給鏈辦理和物流的聯絡 物流是供給鏈的重要組成部分1，并貫穿于l整個r供給鏈，銜接供給鏈中5的各個k環節，成為4企業協作的樞紐。在擬定供給鏈物流戰略的進程中2，一w般需求留意以3下v問題：要對客戶7進行細分0，對不y同類型的客戶3確認相應的客戶8服務水8平，如訂8貨周期、運送方8式庫存水3相等；要依據出售狀況對產品進行分0組，針對每一i類別的產品能夠2采納不g同的戰略。定單錄入j、定單履行及t交貨作業處理占物流活動很大x比5例，因此需求經過技能和辦理使整個d供給鏈的物流流程更有功率，特別是關于d成員企業間的接口k部位，經過集成能除掉剩余工t作流，進步物流效益。各個x成員企業應經過改進協作聯絡、運用現代理理手2段和技能來完成精確猜測、信息同享，從7而削減3不g確認性要素帶來的負面影響。 供給鏈與q物流有著親近7聯絡，在現階段怎么和諧物流與d供給鏈的彼此2聯絡，已i經成為4辦理方1向的一m個d重要研究課題。只要和諧好物流和供給鏈的彼此6聯絡，才j能使企業更有條理、更有針對性地進行裝備、調控，運用愈加習慣企業開展的辦理模式，使企業取得更大n的效益。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/51915.html 樹立一個物流結構要注意哪些問題及流程是什么？？？