物流問答
怎么有效地下降物流本錢
據統計數據顯現，即便在發達國家全年流轉費用的開銷也占到GDP的10%。而我國由于流轉技術水平低，流轉功率低，物流本錢高，每年全社會開銷的流轉費用約占GDP的20%，達17880億元。而上述數據顯現在西方發達國家庫存在物流本錢中占適當高的份額。這就是大公司紛繁經過庫存環節下降物流本錢的原動力。削減庫存帶來的經濟效益也是十分顯著的:在美國制作業中，均勻庫存本錢占庫存價值的30%――35%。例如，假如一個公司的年庫存產品價值是2000萬美元，每年其庫存本錢將超越600萬美元。這些本錢由過期、穩妥、機會本錢 等原因引起。假如庫存量可削減到1000萬美元，直接在賬面上的反映，該公司能夠節約300多萬美元。也便是說，削減庫存而節約的本錢可看作是贏利的添加。一起高技術企業產品由于過期特別快和物流運作條件要求高，其存貨 持有本錢應顯著高于一般企業產品。
而各家企業為了取得競賽優勢，也紛繁推出絕無僅有的絕技。下文列舉了通用的戰略。
使用“牛奶取貨”方法，下降庫存本錢。
上海 通用現在有四種車型。不包括其間的一種剛剛上市的車型在內，別的三種車型零部件總量有5400多種。上海通用在國內外還具有180家供貨商，還有北美和巴西兩大進口零部件基地。那么，上海通用是怎樣進步供應鏈功率、削減新產品的導入和上市時刻并下降庫存本錢的呢?
通用的部分零件，例如有些是本地供貨商所出產的，會依據出產的要求，在指定的時間直接送到出產線上去出產。這樣，由于不進入原資料庫，所以堅持了很低或挨近于“零”的庫存，省去許多的資金占用。有些用量很少的零部件，為了不糟蹋運送車輛的運能，充沛節約運送本錢，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小小技巧:每天早晨，上海通用的轎車從廠家動身，到第一個供貨商那里裝上預備的原資料，然后到第二家、第三家，順次類推，直到裝上全部的資料，然后再回來。這樣做的長處是，省去了全部供貨商空車回來的糟蹋。
傳統的轎車廠，曾經的做法是要么有自己的運送隊，要么找運送公司把零件送到公司，這種方法并不是依據需要來供應，有幾個方面的缺陷:有的零件依據體積或數量的不同，并不一定正好能裝滿一貨車。但為了節約物流本錢，他們常常裝滿一貨車才給你，這樣就形成了庫存高，占地面積大。
并且，不同供貨商的送貨缺少一致的標準化的辦理，在信息溝通、運送安全等方面，都會帶來各式各樣的問題，假如要想管好它，有必要花費許多的時刻和很大的人力資源。所以通用就改變了這種做法，延聘一家第三方物流供應商，由他們來規劃配送道路，然后到不同的供貨商處取貨，再直接送到上海通用。使用‘牛奶取貨’或許叫‘循環取貨’的方法處理了這些難題。經過循環取貨，咱們的零部件運送本錢能夠下降30%以上。”這種做法的長處是十分清楚明了的，一起這也表現了上海通用的一向思維:把低附加價值的東西外包出去，集中精力做好制作、出售轎車的主營事務，即精干主業。
與供貨商共贏，樹立供應鏈預警機制。
上海通用全部的車型國產化都達到了40%以上，有些車型已達到60%乃至更高。“這樣能夠充沛使用世界國內的資源優勢，在短時刻內構成自己的中心競賽力。”所以，上海通用十分留意和諧與供貨商之間的關系。
上海通用采納的是“柔性化 出產”，即一條出產流水線能夠出產不同渠道多個類型的產品。如它能夠在同一條出產流水線上一起出產別克標準型、較大的別克商務旅行型和較小的賽歐。這種出產方法 對供貨商的要求極高，即供貨商有必要經常處于“時刻供貨”的狀況，這樣就會給供貨商帶來很高的存貨本錢。而供貨商一般不愿意單獨承當這些本錢，就會把部分本錢打在給通用供貨的價格中。如此一來，最多也便是把這部分本錢趕到了上游供貨商那里，并沒有真實地下降整條供應鏈的本錢。
為了戰勝這個問題，上海通用與供貨商時刻堅持著信息溝通 。“咱們有一年的出產猜測，也有半年的出產猜測，咱們的出產方案是翻滾式的，基本上每個星期都有一次翻滾，在翻滾出產方法的前提下咱們的產值在做不斷的調整，這個運行機制的中心要讓供貨商也要看到咱們的方案，讓其能依據通用的出產方案組織自己的存貨和出產方案，削減對存貨資金的占用。假如供貨商在原資料、零部件方面有種種原因形成問題，他也要給咱們供給預警，這是一種雙向的信息。假如某個零件猜測呈現了問題，在什么時候跟不上需求了，咱們就會使用上海通用的資源，乃至全球的資源來做出呼應。”
“假如沒有很好的供應鏈，咱們也不會有很好的出產。這就要求咱們共擔風險，共同享利，共同發展。”由于商場千變萬化，供應鏈也是千變萬化的。對突發事情的應變也是如此。比方上一年美國“9?11”事情今后，其時上海通用在北美的進口零部件就呈現了問題，“咱們就啟動了‘應急方案’，一段時刻內咱們不必海運，而是改用空運的方法。”再比方像伊拉克戰役，通用看到戰役迸發的或許性，并認識到了對其供應鏈或許發生的影響，所以這段時刻通用就盡或許的添加零部件的庫存，并且也預警全部的供貨商，讓他們對有或許受影響的原資料進行庫存。“在SARS期間，咱們也在采納應急辦法。咱們也不能夠保證全部，只能盡咱們最大的盡力來保證客戶的利益。當然咱們也要一起維護供貨商的利益，不能把這部分本錢轉嫁到他們身上。供應鏈歸根到底便是要遵循一個雙贏的概念。”
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