1)經過功率化的配送來下降物流本錢。企業完成功率化的配送，削減運送次數，進步裝載率及合理安排配車方案，挑選最佳的運送手法，然后下降配送本錢。
2)使用物流外包下降企業物流本錢。下降出資本錢 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，能夠縮短產品在途時刻，削減產品周轉進程的費用和丟失。
有條件的企業能夠選用第三方物流公司直供上線，完成零庫存，下降本錢。
3)憑借現代化的信息辦理系統操控和下降物流本錢。在傳統的手藝辦理模式下，企業的本錢操控受許多要素的影響，往往不易也不可能完成各個環節的最優操控。企業選用信息系統一方面可使各種物流作業或事務處理能準確，敏捷的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行猜測剖析，可操控物流本錢產生的可能性。

4)加強企業職工的本錢辦理認識。把下降本錢的作業從物流辦理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、出產、出售全生命周期中，進行物流本錢辦理，使企業職工具有長時間開展的“戰略性本錢認識”。
5)對產品流通的全進程完成供應鏈辦理。使由出產企業、第三方物流企業、出售企業、顧客組成的供應鏈的全體化和系統化，完成物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，然后有用下降企業物流本錢。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/51065.html 請羅列下降物流本錢的基本思路有哪些？