方針：
從微觀上講,現(xiàn)代物流辦理便是運(yùn)用辦理的根本功用,憑借現(xiàn)代物流理念和現(xiàn)代物流技能,方案、安排、操控物流的根本事務(wù)活動(dòng),對(duì)物流體系各要素進(jìn)行有用安排和優(yōu)化,處理物流體系中供需之間存在的時(shí)刻、空間、數(shù)量、種類、價(jià)格等方面的對(duì)立,為物流體系和各類客戶供給滿足要求的物流服務(wù)。一、傳統(tǒng)物流辦理方針(一)制作企業(yè)與出售企業(yè)的物流辦理方針在物流辦理的初級(jí)階段,物流被看做制作企業(yè)的物料處理進(jìn)程以及出售型企業(yè)的送貨進(jìn)程來(lái)對(duì)待,被看做制作和出售的隸屬活動(dòng)。在這一階段,還沒(méi)有獨(dú)立的物流事務(wù)部門,物流活動(dòng)僅僅出產(chǎn)制作和出售進(jìn)程的一部分,相應(yīng)的物流管理也是各自獨(dú)立運(yùn)作的原材料供給辦理、庫(kù)存辦理和制制品運(yùn)送辦理。雖然初期的物流活動(dòng)單個(gè)功用運(yùn)轉(zhuǎn)有用,但是缺少全體程序操控,不能確保功用之間的協(xié)諧和一致性。當(dāng)產(chǎn)生功用事務(wù)模塊對(duì)立時(shí),更高檔的主管只能采納簡(jiǎn)略的諧和處理方法。企業(yè)不同物流功用彼此限制,功用效益或許局部抵消,構(gòu)成物流體系內(nèi)部的效益背面。(二)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的物流辦理目標(biāo)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)是為原材料、產(chǎn)制品供給以及進(jìn)、出口企業(yè)服務(wù)的。其主要運(yùn)作功用是倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送。
規(guī)模： 主要是倉(cāng)儲(chǔ)，配送，裝卸，代理，資金鏈條供給等。
今后開展的方向，主要是使用一些新技能來(lái)處理物流整個(gè)鏈條的辦理問(wèn)題，重在辦理。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/50749.html 現(xiàn)代物流辦理的方針、規(guī)模、特征及其發(fā)展方向是什么？