一、倉(cāng)儲(chǔ)辦理在物流中的位置 從某種意義上講，倉(cāng)儲(chǔ)辦理在物流辦理中占有著中心的位置。從物流的開展史可以看出，物流的研討最初是從處理“牛鞭效應(yīng)”開端的，即在多環(huán)節(jié)的流經(jīng)過(guò)程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)于需求的猜測(cè)存在差錯(cuò)，因而跟著流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)添加，差錯(cuò)被擴(kuò)大，庫(kù)存也就越來(lái)越違背實(shí)踐的終究需求，然后帶來(lái)保管本錢和商場(chǎng)危險(xiǎn)的進(jìn)步。處理這個(gè)問(wèn)題的思路，從研討合理的安全庫(kù)存開端，到改動(dòng)流程，樹立會(huì)集的配送中心，致使到改動(dòng)出產(chǎn)方法，實(shí)施訂單出產(chǎn)，將靜態(tài)的庫(kù)存辦理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的JIT配送，完成下降庫(kù)存數(shù)量和周期的目的。在這個(gè)過(guò)程中，雖然庫(kù)房越來(lái)越會(huì)集，每個(gè)庫(kù)房掩蓋的服務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，庫(kù)房吞吐的物品越來(lái)越多，操作越來(lái)越雜亂，可是倉(cāng)儲(chǔ)的周期越來(lái)越短，本錢不斷遞減的趨勢(shì)一向沒有改動(dòng)。從發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)代物流的開展前史便是庫(kù)存本錢在總物流本錢中所占比重逐漸下降的前史。 從許多微觀事例來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)辦理已成為供給鏈辦理的中心環(huán)節(jié)。這是由于倉(cāng)儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如收購(gòu)與出產(chǎn)之間，出產(chǎn)的初加工與精加工之間，出產(chǎn)與出售之間，批發(fā)與零售之間，不同運(yùn)送方法轉(zhuǎn)化之間等等。倉(cāng)儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的體現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)也正是處理這種不均衡性的手法。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)會(huì)集了上下游流程整合的一切對(duì)立，倉(cāng)儲(chǔ)辦理便是在完成物流流程的整合。假如借用運(yùn)籌學(xué)的言語(yǔ)來(lái)描繪倉(cāng)儲(chǔ)辦理在物流中的位置，可以說(shuō)便是在運(yùn)送條件為約束力的狀況下，尋求最優(yōu)庫(kù)存（包含布局）計(jì)劃作為操控手法，使得物流到達(dá)總本錢最低的方針。在許多詳細(xì)的事例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)踐上歸結(jié)為倉(cāng)儲(chǔ)的計(jì)劃規(guī)劃與運(yùn)轉(zhuǎn)操控。 這兒有必要闡明一點(diǎn)，傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流不同最大的也是體現(xiàn)在庫(kù)存環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)方法的，期望自己的庫(kù)房總是滿滿的，這種方法與物流的主旨各走各路。現(xiàn)代物流以整合流程、和諧上下游為己任，靜態(tài)庫(kù)存越少越好，其商業(yè)方法也樹立在物流總本錢的查核之上。由于這兩類倉(cāng)儲(chǔ)辦理在商業(yè)方法上有著實(shí)質(zhì)區(qū)別，可是在詳細(xì)操作上如入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、理貨等又很難差異，所以在剖析研討有必要留意它們的異同之處，這些異同也會(huì)體現(xiàn)在信息體系的結(jié)構(gòu)上。 二、倉(cāng)儲(chǔ)辦理的首要內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)辦理的內(nèi)容應(yīng)該包含三個(gè)部分：倉(cāng)儲(chǔ)體系的布局規(guī)劃、庫(kù)存最優(yōu)操控、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作。這是三個(gè)層面的問(wèn)題，互相又有聯(lián)絡(luò)。 倉(cāng)儲(chǔ)體系布局是頂層規(guī)劃，也是供給鏈規(guī)劃的中心。便是要把一個(gè)雜亂繽紛的物流體系經(jīng)過(guò)紐帶的布局規(guī)劃改造成為“干線運(yùn)送+區(qū)域配送”的方法，紐帶便是以庫(kù)房為基地的配送中心。在相應(yīng)的信息體系規(guī)劃中，體現(xiàn)為“聯(lián)庫(kù)辦理”的方法，分為會(huì)集式、分布式和混合式三類，其間配送中心的挑選和規(guī)劃是整個(gè)體系布局的要害。這部分內(nèi)容一般并不包含在倉(cāng)儲(chǔ)信息體系WMS之中，可是關(guān)于布局規(guī)劃改變的適應(yīng)性、通用性也會(huì)成為客戶挑選WMS的一個(gè)重要依據(jù)。 庫(kù)存的最優(yōu)操控部分是確認(rèn)庫(kù)房的商業(yè)方法的，即要（依據(jù)上一層規(guī)劃的要求）確認(rèn)本庫(kù)房的辦理方針和辦理方法，假如是供給鏈上的一個(gè)履行環(huán)節(jié)，是本錢中心，多以服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)本錢為操控方針，尋求合理庫(kù)存乃至零庫(kù)存；假如是獨(dú)立核算的贏利中心，則是徹底不同的方針和辦理方法，除了服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)本錢外，更關(guān)懷贏利的核算，因而計(jì)費(fèi)體系和客戶關(guān)系辦理成為其間極其重要的組成部分，由于在計(jì)費(fèi)體系中固化了商場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略。 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作是最根底的部分，也是一切WMS最具有共性的部分，正由于如此，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作信息化部分成為WMS與其他辦理軟件如進(jìn)銷存、ERP等相差異的標(biāo)志。這部分內(nèi)容不只要依據(jù)上一層確認(rèn)的操控方針和辦理方法執(zhí)行為操作流程，還要與很多的專用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備自動(dòng)操控體系相銜接，所以是技能上最雜亂的部分。國(guó)產(chǎn)WMS與國(guó)外先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件比較，最大的距離或許也就在這兒，商場(chǎng)價(jià)格會(huì)相差數(shù)十倍、上百倍，也是這個(gè)原因。 三、WMS在我國(guó)的使用 倉(cāng)儲(chǔ)辦理體系（WMS）是倉(cāng)儲(chǔ)辦理信息化的詳細(xì)方法，它在我國(guó)的使用還處于起步階段。現(xiàn)在在我國(guó)商場(chǎng)上呈現(xiàn)出二元結(jié)構(gòu)：以跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)少量先進(jìn)企業(yè)為代表的高端商場(chǎng)，其使用WMS的份額較高，體系也比較會(huì)集在國(guó)外根本老練的干流品牌；以國(guó)內(nèi)企業(yè)為代表的中低端商場(chǎng)，首要使用國(guó)內(nèi)開發(fā)的WMS產(chǎn)品。下面首要結(jié)合我國(guó)物流與收購(gòu)聯(lián)合會(huì)搜集的物流信息化優(yōu)異事例，從使用視點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的WMS概略做一個(gè)剖析。 第一類是根據(jù)典型的配送中心事務(wù)的使用體系，在出售物流中如連鎖超市的配送中心，在供給物流中如出產(chǎn)企業(yè)的零配件配送中心，都能見到這樣的事例。北京醫(yī)藥股份有限公司的現(xiàn)代物流中心便是這樣的一個(gè)典型。該體系的方針，一是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)藥物流的辦理和操控規(guī)范GSP等，二是優(yōu)化流程，進(jìn)步進(jìn)步功率。體系功用包含進(jìn)貨辦理、庫(kù)存辦理、訂單辦理、揀選、復(fù)核、配送、RF終端辦理、產(chǎn)品與貨位根本信息辦理等功用模塊；經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化方法，進(jìn)步庫(kù)內(nèi)作業(yè)操控水平緩使命編列。該體系把配送時(shí)刻縮短了50%，訂單處理才能進(jìn)步了一倍以上，還取得了顯著的社會(huì)效益，成為醫(yī)藥物流的一個(gè)樣板。此類體系多用于制造業(yè)或分銷業(yè)的供給鏈辦理中，也是WMS中最常見的一類。 第二類是以倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技能的整合為首要方針的體系，處理各種自動(dòng)化設(shè)備的信息體系之間整合與優(yōu)化的問(wèn)題。武鋼第二熱軋廠的出產(chǎn)物流信息體系即屬于此類，該體系首要處理原材料庫(kù)（鋼坯）、半制品庫(kù)（粗軋中厚板）與制品庫(kù)（精軋薄板）之間的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，不然將不能堅(jiān)持接連作業(yè)，不只放空出產(chǎn)力，還會(huì)糟蹋動(dòng)力。該體系的難點(diǎn)在于物流體系與軋鋼流水線的各自動(dòng)化設(shè)備體系要無(wú)縫銜接，使庫(kù)存成為流水線的一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，也使流水線成為庫(kù)存操作的一個(gè)組成部分。各種專用設(shè)備均有自己的信息體系，WMS不只要整合設(shè)備體系，也要整合工藝流程體系，還要融入更大規(guī)模的企業(yè)全體信息化體系中去。此類體系觸及的流程相對(duì)規(guī)范、專業(yè)化，多出現(xiàn)在大型ERP體系之中，成為一個(gè)重要組成部分。 第三類是以倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的運(yùn)營(yíng)決議計(jì)劃為要點(diǎn)的使用體系，其顯著的特色是具有十分靈敏的計(jì)費(fèi)體系、精確及時(shí)的核算體系和功用完善的客戶辦理體系，為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)運(yùn)營(yíng)供給決議計(jì)劃支撐信息。華潤(rùn)物流有限公司的潤(rùn)發(fā)庫(kù)房辦理體系便是這樣的一個(gè)事例。此類體系多用于一些供給公倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)中，其流程辦理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的技能共性多、特性少，所以要求不高，合適對(duì)大都客戶供給通用的服務(wù)。該公司采用了一套合適本身特色的WMS今后，減少了人工本錢，進(jìn)步了庫(kù)房利用率，顯著添加了經(jīng)濟(jì)效益。 上述三類WMS僅僅從使用視點(diǎn)來(lái)做的一個(gè)簡(jiǎn)略分類。第一類WMS比較規(guī)范，可是并非一切企業(yè)就能一會(huì)兒用起來(lái)。第二類是企業(yè)內(nèi)部物流開展進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)用到的，當(dāng)出產(chǎn)企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)在推動(dòng)其信息化的時(shí)分，物流部分往往先從自動(dòng)化開端，然后與企業(yè)的其他信息體系整合起來(lái)。第三類則是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)過(guò)度的進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)見到的狀況。WMS的這些分類反映了我國(guó)物流需求還不很老練的現(xiàn)狀，所以各自有其用武之地。

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