物流科在XX年作業(yè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞集團公司年頭的X號文件XX條準則作業(yè)思路及江門華爾潤XX條準則作業(yè)辦法的要求，要公司領(lǐng)導(dǎo)行政班子的指導(dǎo)下，仔細遵循落實“二低一高一安穩(wěn)”“三個立異”“三個下降”以及TPS辦理作業(yè)要求，做出了必定的作業(yè)成果，盡管獲得了一些成果，現(xiàn)將我近段時間在物流科所做的作業(yè)與部份基層干部點評報告如下： 一、因為作業(yè)上的需求，我XX月到大連渠道互動，擔(dān)任大連華爾潤行政物流條線，作業(yè)期間我用在江門華爾潤物流科的經(jīng)歷在渠道互動作業(yè)上作出了一點奉獻，在以宋總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下獲得了必定的成果，大連華爾潤的相貌得到了很大的改動。從公司企業(yè)文明的學(xué)習(xí)上到公司規(guī)章制度的履行上，再到部分作業(yè)成果上都獲得了必定的成果，在渠道互動的作業(yè)中，公司培育了我用第三只眼睛看問題的認識，也培育了我自主的發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、制定處理問題的辦法和辦法。在渠道互動作業(yè)完畢后，因為作業(yè)的需要，我又調(diào)回江門華爾潤任物流科科長，經(jīng)過大連的風(fēng)雨洗禮，我現(xiàn)在在作業(yè)中常常性地用全新的視角，用第三只眼、第三者的身份看待物流科存在的問題，并且活躍學(xué)習(xí)、了解、融入華爾潤企業(yè)文明中，活躍學(xué)習(xí)運用TPS辦理方式。在我常常性自主地發(fā)現(xiàn)問題的進程中，物流科的作業(yè)獲得了必定的發(fā)展。 ①、物流科“四定”作業(yè)和計件承攬計劃：我于1XX月XX日調(diào)往江門華爾潤任物流科科長，在前兩天的日常作業(yè)中仔細按人事科要求做好“四定”作業(yè)，一起還了解到職工遍及的對現(xiàn)在計件承攬計劃作業(yè)有抵觸感，部分辦理作業(yè)，班組沒有更上一層樓，后邊有了三種復(fù)辟的現(xiàn)象，不再是職工“我要裝車”的心態(tài)，作業(yè)活躍性大大受挫，在這時，舉行兩次職工座談會，一是部分的班組長以上會議，二是職工代表會議。其間職工代表會議不只是走過場，走形式，對多位職工提出了對計件承攬優(yōu)化的主張，一條條羅列出來。要表現(xiàn)履行力就要舉動，針對大部份職工定見和制品庫實踐作業(yè)狀況，制定了新的計件承攬計劃，現(xiàn)在經(jīng)過新的計件承攬計劃，作業(yè)逐步有了起色。 ②、基層干部互動，崗位調(diào)整，在這一階段，我仔細剖析了物流科現(xiàn)在四個部分的現(xiàn)狀以及所存在的問題，恰當?shù)膶λ膫€部分首要擔(dān)任人作了調(diào)整。現(xiàn)處理了物流科原有的問題及辦理上的縫隙，又給他們發(fā)明了第三只眼看問題的空間，大部份調(diào)集人員都是從事以前了解的作業(yè)，現(xiàn)在又重新回過頭來，這樣培育了他們自主地用第三只眼發(fā)現(xiàn)問題的認識。經(jīng)過一系列整改辦法，減少了復(fù)辟現(xiàn)象。處理了老問題，也有效地防止了新問題的呈現(xiàn)，防止部分內(nèi)部構(gòu)成惡性循環(huán)。 ③、我本身方面，活躍學(xué)習(xí)了解公司的企業(yè)文明，嚴厲按三化管理來展開日常作業(yè)，在學(xué)習(xí)TPS的熱潮中，活躍學(xué)習(xí)，尋覓公司跟TPS的距離，剖析物流科的距離，一步步地用TPS完善企業(yè)內(nèi)部辦理。作業(yè)中建立當家人、決議計劃人和商場競賽主體認識，建立兩個認識，看清當前所面對的嚴峻形勢，清醒腦筋，增強危機感、壓力感，大刀闊斧繼續(xù)做好每一項工作，一直發(fā)揚“如履薄冰、精雕細鏤”的理念，兢兢業(yè)業(yè)地做好每項作業(yè)，創(chuàng)始物流辦理的新局面。 二、當然物流科這些成果的獲得，在以我為首的當家人、決議計劃人認識和法人代表上有了必定的推進效果，更離不開物流科全體人員的盡力和大力支持。盡管作業(yè)中有了必定的起色，可是仍是存在一些不標準現(xiàn)象，不符合公司要求的狀況時有產(chǎn)生，下面略舉一二： 1、歸納庫房擔(dān)任人顧玉，顧玉也參加了大連渠道互動作業(yè)，回來后雖用第三只眼看本部分的問題，可是存在復(fù)辟現(xiàn)象，邊整改，復(fù)辟是最可怕的，表現(xiàn)顯著的是對原材料檢驗作業(yè)不到位，上一次鉀長石便是一個比如，收購進來后，質(zhì)檢經(jīng)過了，化驗經(jīng)過了，可是在日常作業(yè)中缺少自動延伸的認識，缺少自覺性地發(fā)現(xiàn)問題的認識，過后查出這一船鉀長石是三無產(chǎn)品，嚴峻違背公司標準化辦理要求，并且是在公司掀起學(xué)習(xí)TPS熱潮期間。其沒有表現(xiàn)履行才干，在履行的進程產(chǎn)生違背與公司的要求是方枘圓鑿的，宣揚了解對職工沒能動性是最可怕的，作為歸納庫房一名部分擔(dān)任人，對會議精力只知道學(xué)習(xí)、傳達，提到口中沒有表現(xiàn)履行力，不知道怎么落實到實踐作業(yè)中，不知道沒有舉動一切都是空談的道理。對當家人，決議計劃人的認識和商場獨立競賽主體認識建立不到位。 2、質(zhì)料裝卸車間擔(dān)任人徐建芳，只做好自己本職作業(yè)，對一切的質(zhì)料裝卸履行到位，而疏忽了辦理，沒有依照“第一是辦理，第二是辦理，第三仍是辦理”的要求展開作業(yè)，辦理上存在嚴重縫隙，對辦理作業(yè)漠視，違背公司要求。如安全辦理方面，質(zhì)料裝卸已產(chǎn)生工傷事故多起，梁志強、魏德安等等，對車輛辦理也不到位，車輛使用后沒有及時清潔衛(wèi)生，特別是純堿，形成農(nóng)用車外表油漆掉落，對公司的企業(yè)文明以及階段作業(yè)精力學(xué)習(xí)和遵循不到位，“宣揚教育、全員推廣、強化履行”的要求沒有真實落實到實處，了解力遵循的全面性不行。缺少自動發(fā)現(xiàn)問題的認識，沒有用第三只眼去看部分內(nèi)部存在的問題，依照傳統(tǒng)思路去展開作業(yè)，故步自封。一起立異作業(yè)展開不到位，沒有真實認識到“三個立異”的重要性，沒有真實認識到“故步自封，一事無成，打破傳統(tǒng)，才干前進”的文明內(nèi)在。 三、在今后的作業(yè)中，職責(zé)大、壓力大，針對部分內(nèi)部存在的問題，07年加大辦理力度，讓部分內(nèi)部辦理作業(yè)更進一步： ①、加強對企業(yè)文明和階段性作業(yè)精力的遵循學(xué)習(xí)力度，加大對“二高二低一安穩(wěn)”，“三個立異”“三個下降”的宣揚力度，依照陳總“四句話”的要求，防止呈現(xiàn)“三個最可怕”。做好下一步作業(yè)。 ②、進一步強化二個認識，任何時候都要清醒腦筋，時間以當家人、決議計劃人的認識和商場競賽主體認識展開各項作業(yè)。 ③、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)豐田TPS辦理方式，作為干部要帶好頭，針對性地對班組長以上的干部作訓(xùn)練，培育他們的作業(yè)才干，把TPS辦理方式運用到實踐作業(yè)中，正確了解“辦理是重要的，運營是有必要的，專業(yè)是相對的”的準則，依照“第一是辦理、第二是辦理、第三是辦理”的作業(yè)思路展開07年作業(yè)。 ④、做好立異作業(yè)，從質(zhì)料裝卸到制品出庫一系列問題上，齊心協(xié)力，將好點子，好主意，能落實到實踐作業(yè)中的進行深化、細化，進一步下降成本，做到“自動立異，集體立異，繼續(xù)立異”。自始自終的展開降本節(jié)支作業(yè)。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/50331.html 物流作業(yè)小結(jié)怎樣寫如題 謝謝了