現(xiàn)許都議論企業(yè)物流外包認(rèn)企業(yè)要專心于產(chǎn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)交給物流公司挑選其實(shí)事情并非簡(jiǎn)略點(diǎn)有必要清晰闡明外包企業(yè)間相互交流各自長(zhǎng)于解決問題外包長(zhǎng)于事務(wù)操作包要樹立完善外包辦理 外包應(yīng)該放價(jià)值鏈工視點(diǎn)析熟外包事務(wù)具雙面條件:第條件企業(yè)自事務(wù)理較順模塊化較強(qiáng)企業(yè)事務(wù)模塊化做物流外包做更應(yīng)該外包事務(wù)水平低雖面結(jié)反映事務(wù)整理暢模塊化較差往往造事務(wù)剝離想物流外包都困難 業(yè)界士現(xiàn)在遍及承受核事務(wù)說支撐物流外包觀念并認(rèn)同最少其說服力夠物流外包企業(yè)覺物流重要我告知企業(yè)應(yīng)專心于主營(yíng)核事務(wù)實(shí)踐做必定判斷種說問題 家電企業(yè)外包物流事務(wù)卻相信 途徑金道理說自核能力品牌建造、市場(chǎng)營(yíng)銷或產(chǎn)工藝等物流自核事務(wù)物流注重增減 外包第二條件企業(yè)信賴物流公司能比做才考慮外包外包經(jīng)濟(jì)理性問題需求理性 些討論重視于物流自身操作才能恰恰沒考慮企業(yè)否第三物流操控才能信即便企業(yè)且相信自操控才能肯外包信賴問題 價(jià)值鏈析著重專業(yè)化析核事務(wù)才能沒錯(cuò)卻疏忽點(diǎn)企業(yè)整供應(yīng)鏈著合理操控希望滿意種希望第步樹立操控才能條件理解道理:雙特別企業(yè) (包)人物改動(dòng)前操作才能主改變外部協(xié)作操控辦理才能主簡(jiǎn)略改變專心于核事務(wù)

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/49920.html 如何應(yīng)對(duì)物流外包的“失控”