參考答案：第一步，達到物流項目的方針。第二步，一起為規(guī)劃供給基本信息：①制作數(shù)據(jù);②零部件數(shù)據(jù);③包裝信息;④出產(chǎn)率數(shù)據(jù);⑤本錢數(shù)據(jù)。第三步，承認數(shù)據(jù)，并對用于規(guī)劃進程的特別變量達到一致。第四步，依據(jù)上述數(shù)據(jù)與信息，用公司的資源規(guī)劃出幾套方案。第五步，一起審理規(guī)劃，并依據(jù)要求作出修正。第六步，公司做出下列系統(tǒng)陳述：①掛車圖;②線路方案;③設(shè)備運用表等。第七步，對開始可選的物流規(guī)劃進行評價，在出產(chǎn)操控、物流和收購方面得到認可。第八步，公司投入資源進行物流規(guī)劃。第九步，公司做出具體的作業(yè)方案。第十步，公司供給各種方案的價格比較，包含資金需求。第十一步，取得認可后，作出施行的時刻方案。第十二步，告訴一切參加物流體系施行的部分，組成工作組。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/49685.html 第三方物流服務(wù)項目規(guī)劃進程的過程有哪些?