在物流中心里，從保管到配送過程中起著很大和諧作用的是庫房。庫房已不是簡略的貯存場所，而是物流中心的重要一環。
物流中心的物流戰略，其根本要害有以下4點:
1、建庫的意圖清晰化:比方確保完成等待的交貨期(包含抵擋緊迫要貨和日常配送)。
2、歸納削減庫存產品種類:包含產品方針的清晰化、庫存的集約化(施行品類辦理)。
3、歸納進步作業功率:包含進步單位時刻及每個人的生產率、有用使用空間、削減環節。
4、改進環境:包含處理勞力的語言障礙、改進作業人員的作業環境、有用使用勞動力(如削減轉移次數)。
能夠看出，物流中心謀求的不只僅是簡略的貯存保管，而是要構筑從承受訂單到向供貨商提出要貨停止的整個供應鏈體系。
那么，物流中心該怎么掌握好物流體系呢?
首要，在廠家、收購商之間發生了入庫、進貨、驗貨和訂單處理等信息處理內容。物流中心與客戶之間存在著承受訂單、揀貨、出貨、復核、配車等物流流程。
其間，物流中心應處理訂單辦理、儲位辦理、配車配送辦理。
還有，物流中心不只要為一家客戶服務，還需跨過各分店、地址，并且有必要對各分店的各種問題進行和諧和處理。
完成物流體系化戰略的趨勢
在80時代，為完成庫房與客戶間的訂購處理與配貨安排，樹立一切產品移動的輸配送體系是完全必要的。到了90時代，演變到LOGISTICS，需進行需求猜測，在物流中心與客戶間樹立有效的操控。出售猜測成為重要的要素。接下來進入了以顧客為中心的網絡時代。
歸納物流體系根底的完善
到目前停止，倉儲業者的效果有運送、保管、配送、理貨，開展的趨勢是銜接起出售。
特別是無店肆出售開展很快，例如郵購、網上購物、看樣本打電話要貨。快遞公司會在幾天內將產品送上門，采納到貨付款或銀行劃撥貨款的方法。作為無店肆出售的核心――配送中心應具有署理承受訂購的體系。在日本，因為勞動力缺乏，30%-40%的家庭主婦走上作業崗位，白日無法購物。為了習慣這種狀況，不少百貨商店、超市延長了營業時刻。那么物流中心該怎樣做好相應的供貨安排作業呢?
什么是一體化的歸納物流體系呢?
將貨主與物流中心兩者結合在一起的接口是收購與銷售，接著是收購與出售信息網絡。各式各樣的信息整合起來構筑數據庫。為了樹立歸納物流體系，數據庫是有必要具有的根底。
在內容上與貨主共有數據庫也好，進行產品信息傳輸也好，都有必要與主動化體系銜接，所以發生了規格化的問題。而單有信息的規格化還不行，還要完成集裝箱的規格化，所以，在公路運送和鐵路運送中,要對集裝箱進行盯梢。一起，還有傳票的標準化問題。有了標準化，可使物流操作腳步共同，使物流體系完成接連、均衡的抱負狀況。
物流辦理體系下的主動庫房體系
在食物職業，這樣的物流中心使用較廣。物流中心的庫房辦理體系與貨主的出售物流辦理體系聯成網絡。在這種狀況下，依據方案進行貨品入庫、保管，按出貨指令進行貨品揀選，按不同客戶分揀，并由高功率的運送體系發貨。在實踐的配送中心體系中，還包含了承受訂購的功用。若有恰當的庫存，承受訂購、配送、交貨等作業，都能夠由物流業者來署理。
歸納起來看，物流中心體系的開發應考慮以下幾點:
榜首，業主有必要注重體系的全體功率和經濟性，部分超前的體系反而會發生瓶頸。
第二，樹立全體均衡的物流結構安排是非常重要的。從進貨入庫到配送停止，任何環節都不應有問題。不然，部分的阻塞會發生不良的連鎖反應。因此，有必要注重各道工序的流程，人、設備資料、信息的確保成了要害。特別要研討峰值的對策問題，以確保均衡的作業。
第三，有必要能快速、靈敏地敷衍異常狀況。所謂異常狀況不是單指信息體系的毛病，還包含庫房現場的大大小小毛病。例如，貨堆坍毀、缺貨和貨損等。為此，需求樹立一個快速反應體系，讓人、設備資料和信息同步工作。遇到異常狀況，及時向決議計劃人員供給必要的反應信息，使體系成為能實時處理的有力東西.

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/49673.html 我急需“倉儲業物流戰略的考慮辦法”的論文。不知哪位大哥能夠幫我!