隨同我國第三方物流企業的興起，跟著我國物流職業的全體快速開展，物流信息化建造也取得較大開展。2006年，我國物流職業信息化投入全體規劃到達33.56億元人民幣，比上年同期增加27.5%。其間，硬件投入占58.8%，同比上年下降了11個百分點；軟件和信息服務別離占28.1%、14.1%，別離增加了7和5個百分點。軟件與信息服務商場規劃的有用擴大，闡明我國物流職業根底信息化建造現已進入一個相對安穩的狀況，物流企業開端注重事務流程辦理、客戶資源辦理、全程物流服務和供應鏈辦理為根底的一體化服務等方面的投入，構建物流辦理信息體系，以便進步本身中心競賽力。 物流企業在構建辦理信息體系的進程中，也暴顯露一些一時難以處理的問題。歸結起來，共性問題有： 1.思維知道缺少。辦理信息體系是以人為中心的歸納性人機體系，它的運轉根底是科學的辦理形式和健全的事務流程。我國大大都物流企業還停留在傳統的經歷辦理、情面辦理形式上，沒有完好的科學辦理辦法。許多物流企業面臨信息化，構建辦理信息體系時，總以為買一套軟件來，合作幾部電腦，能接通網絡，就算完結信息化了，可見誤區很嚴重。事實上企業的信息化建造能否取得成功，除了相關的技能要素之外，更首要的要素將取決于能不能將先進的辦理理念同企業的詳細實踐相結合，這恰恰是許多物流企業的軟肋。 2.辦理信息系統開發本錢高。辦理信息系統不只僅是信息硬件和軟件的簡略調配，它應當是企業事務流程的數據表現，因而辦理信息體系更是企業的體系處理方案。現在我國物流范疇中信息技能運用和遍及的程度還不高，大大都物流企業尚不具備運用信息技能處理物流信息的才干。一起，具有辦理信息體系的企業其信息化需求也大都歸于低層次需求。形成這種狀況的首要原因是辦理信息體系的開發本錢較高，物流企業的原始積累尚不足以抵補貴重的開發本錢。別的物流企業的商場準入門檻低，商場上缺少老練的可供物流企業做二次開發的辦理信息體系。 3.對環境改變的呼應速度慢。任何類型的辦理信息體系都根據某種運算規矩所規劃 ，其對應的流程不能視為放眼四海而皆準的規范，尤其關于商場上購買非面向企業實踐獨立開發的辦理信息體系，必定經常出現事務流程與數據流程不匹配的現象，導致辦理信息體系不能因事務環境的改變而靈敏改變。如某海運公司所運用的辦理信息體系，關于港口壓港、客戶替換收貨地、提單與艙單貨品信息不對應或進出口貨品受阻等意外狀況，就無法及時呼應對作業方案做出調整。 二、物流企業辦理信息體系的構成及其可靠性 針對前述共性問題，物流企業在構建辦理信息體系時有必要對其可靠性給予充分考慮，這兒所說的可靠性指辦理信息體系在規則的條件下和規則的時間內，完結規則的功用。 可靠性研討緣于進程體系，如接連出產的制造業就歸于典型的進程體系。從接連的內在剖析，物流企業也應歸于進程體系，它環環相扣具有高度流動性。已有許多學者對體系的可靠性給予親近的注重。 美國Pullman Kellogg公司經5年的查詢，定論為，當體系可靠性下降時，會給企業形成巨大的經濟損失，這種因為可靠性原因而形成的經濟損失，在幾年內就或許超越企業的總投資。 物流企業辦理信息體系是個雜亂的敞開體系，以為它由人、機、環境、流程四個子體系構成，并且這些子體系親近相關，辦理信息體系的可靠性可用公式表明： RMIS=RH*RM*RE*RP 已然辦理信息體系的可靠性觸及這四個子體系，那任何一個方面都不能忽視：訓練職工發揮職工的能動作用，進步人的可靠性；合理選用設備、經常保護、下降故障率，進步機的可靠性；使安排體系化、辦理規范化，并留意事務與信息匹配，進步環境的可靠性；對事務流程詳細剖析規劃，體系的數據流程對應于事務流程，別的開發體系應與流程再造同步進行，進步流程的可靠性。 1.不斷進步職工的事務素質。機_子體系的可靠性很大程度上是設備在功能、裝置、調試時所固有的，而環境_子體系的可靠性在很大程度上通過人的可靠性反映出來。所以人的可靠性更應引起辦理者的注重。 未來是信息商戰的年代，辦理信息體系運轉杰出成為企業成績的標志。我國的物流業已步入行進的快車道，后WTO年代物流業將全面向世界敞開，往后便是人才資源的比拼，因而加速人才的訓練、培育、引入和常識更新，盡或許地把操作人員培育成專家，把運營者培育成企業家，從而進步企業從業人員的全體素質。 2.辦理的規范化和安排的體系化。我國物流企業辦理水平落后的一個重要方面，便是辦理不規范。因為辦理及流程沒有規范，因而辦理者往往成為救急者，成為被迫的問題處理人員，而不是自動的價值創造者。關于現代物流企業來說，辦理規范化需求處理兩個問題，一是樹立規范的物流事務模型，二是樹立規范化的物流運作程序辦理方針。企業辦理的規范化是一個長時間不間斷的盡力進程，是無止境的，關鍵是辦理者有必要對規范化的基本特征有清醒的知道，在強化企業辦理進程中有既定的思路，能結合本企業的實踐狀況，有針對性地強化一些環節。 現代物流的特點是體系化安排物流各環節，施行跨區域的一體化運作，與之相適應的是運送、倉儲等各部門的一體化辦理。物流企業應該定位所以為貨主企業供給全方位、體系化的歸納性物流服務，即指施行將客戶的收購、出產、出售等進程的實物流和信息流予以歸納考慮并進行體系化、全體化的物流。 3.開發體系與事務流程再造同步進行。程龍生教授曾說到企業在施行MIS或ERP體系一起進職事務流程重組，完全改變企業的辦理形式，不光完結了企業的信息化建造方針，并且可確保信息化的實效。 企業信息化是一個體系工程，觸及到企業出產、運營、辦理等各個方面，使用信息技能為載體，盡力去除冗余和死板，刻畫科學合理高效的運營形式，這才是信息化的底子方針。 4.長于發現問題，剖析、改善。信息體系運用進程中，應長于發現問題和過錯，針對存在的問題及時處理，完善處理。辦理信息體系存在的問題或許是辦理思維和辦法落后，事務流程不盡合理，也或許是因為計算機信息體系升級換代。 開發辦理信息體系最終一步是體系運轉，只要在運轉進程中才干發現問題，及時處理處理。此外辦理信息體系非獨立，還受環境的影響，如客戶改單、車輛事端等意外狀況，或許事務流程調整、戰略改變等狀況，有必要對辦理信息體系做改善。 三、小結 跟著國家規范《物流企業分類與評價目標》的頒布施行，物流企業的辦理進一步規范化，對我國未來物流業的開展格式將有深遠的影響。物流企業在活躍應對參加WTO世界性競賽，呼應評價目標時，比較注重數量、規劃、效益等目標，關于信息化目標卻存在誤區，以為信息化建造、運用辦理信息體系便是計算機硬件和軟件的調配，必定給實際作業形成許多難題。所樹立的辦理信息體系不只未取得估計的作用，反而使企業效益急劇下坡的現象舉目皆是。許多企業家痛呼不搞信息化等死，搞信息化找死，這是一個值得沉思的課題。 企業信息化建造是年代的潮流，不為任何人的毅力左右，而樹立有用的辦理信息體系是企業信息化的表征。從體系科學的視點，辦理信息體系是一個高度復合的敞開體系，觸及人、機、環境、流程等四個子體系，每個子體系都對辦理信息體系的可靠性具有極大的影響，任何方面都不行忽視。總歸，物流企業信息化有必要以體系的眼光剖析，以體系工程技能開發，以體系流程運用，方能取得預期的滿足作用。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/49166.html 衡量物流信息系統才能的最重要方面是什么