一、第三方物流服務如何為客戶下降物流費用
(一)低運送本錢
單個門店均勻運送旅程越短，運送本錢越低。大型第三方物流公司，配送網絡掩蓋規劃廣，特別是為連鎖便當店服務的公司，不只全國掩蓋規劃廣，并且在每個區域有必定的掩蓋密度，單個門店的均勻運送道路比較短，本錢低。而對小型連鎖企業來說，在相同區域內，因為門店數量少，密度低，單個門店的均勻運送道路比較長，本錢也將比較高。假如中小企業憑借大型物流公司的運送網絡，將添加一起的門店密度，完成雙贏，然后有用的、大幅度下降單個門店的均勻運送本錢。
(二)低庫存水平
庫存是應對缺貨危險的一種辦法。一方面，因為第三方物流公司為多個連鎖企業供給存儲、分揀、運送服務，可以和諧多個連鎖企業完成缺貨危險共擔，適當于完成多個連鎖企業庫存的實時同享與調撥，有利于下降總庫存水平。另一方面，當多個連鎖企業向同一個供貨商收購時，跟著收購規模擴展與存儲地理位置的整合，下降了供貨商送貨本錢，對供貨商的商洽能力越強，有利于縮短供貨商送貨周期，進一步削減庫存水平，以及削減每個連鎖企業的均勻庫存水平。
(三)低庫存資金占用率
與低庫存水平相對應，庫存資金占用率也會相應比較低，下降庫存資金利息水平，并使企業將更多資金用于其他出資途徑，削減資金被占用的機會本錢。后者是一種隱性本錢，簡單被企業忽略，然后構成糟蹋。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會本錢，這些結合在一起，能很多削減庫存本錢，添加連鎖企業財務自由度。
(四)低分揀本錢
操控分揀本錢關于拆零比率很高的連鎖企業，特別是便當店企業，進步經濟效益非常重要。源通公司在科學辦理與先進信息技能的支撐下，經過流程優化與信息體系功用增強，削減了分揀作業對物流資源的耗費，進步了分揀員作業效率，主要是經過削減了他們的無效勞動而取得的。大型第三方物流公司有專業人員不斷對事務流程進行剖析，并且有專業信息技能公司合作完成各種流程優化計劃，使分揀本錢越來越低。規劃較小的中小連鎖企業在取得專業人員與專業信息技能公司的支撐方面，無疑存在商場弱勢。
(五)低分揀過錯率
大型第三方物流企業在先進設備與信息技能的支撐下，可以追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉箱、上了哪個運送車輛、及終究配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由體系主動提示分揀信息、復查分揀過錯、實時糾正分揀過錯。例如，上海源通實業有限公司作為一家大型物流企業，它采用了CAPS揀貨體系，在揀貨作業進程中，能主動提示揀貨員某家門店該揀多少貨品，避免揀貨員回憶禁絕形成的過錯；分揀完成后，主動稱重儀與HDWMS主動檢測每只周轉箱是否存在分揀過錯，徹底消除分揀員的片面過錯，并經過RF復核，實時更新分揀信息；集貨完成后，復查分揀總件數，保證門店屢次訂購的終究配貨數量正確；出庫前，與司機交代復查，清晰界定庫房、車隊的配送職責；送貨到門店后，車隊與門店交代復查，進一步界定門店、車隊的配送職責。經過主動揀貨提示、主動稱重復查、屢次復查與交代復查，最大程度地削減分揀中的客觀過錯與片面過錯，及清晰界定配送各環節的職責，既有用下降分揀過錯，又可以清楚清查過錯職責。因為整個分揀進程都是信息通明、隨時把握與準確操控的，現在分揀過錯率極低。
(六)低物流固定設備出資
樹立現代化物流辦理才能，越來越離不開各種先進技能的支撐，如包含先進辦理思維的物流信息體系、主動化庫房作業流程、科學規劃的全國性配送網絡，這些都需求很多固定出資，包含信息體系出資、主動化設備出資、庫房庫房出資與設備出資等。不只如此，因為技能開展速度很快，只要不斷更新，才干堅持一直搶先的物流辦理才能。追加出資、實時更新，對一個中小型企業來說，無疑將是巨大的本錢。而大型、專業的第三方物流公司，卻有才能不斷出資與更新，堅持物流辦理先進性。因而，也能使中小型企業在較低本錢專用性固定資產出資的基礎上，一直享受到一流的物流辦理服務。
(七)低庫存損耗率
庫存損耗會添加庫存本錢，如過期損耗、破損、偷盜、意外丟失等。實施貨品有用期辦理，并結合貨位辦理、批次辦理等，進步實踐履行力，有助于削減庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴格操控貨品有用期，使用RF設備做實時掛號，以便全程追尋與辦理。在補貨作業時，由信息體系主動核算補出貨品及貨位，嚴格履行先進先出方法，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內過期形成的丟失。在作業現場，推廣5S辦理，堅持作業各環節流通、整齊、衛生，避免污損、損壞貨品質量。寶貴貨品劃出獨自區域，進行要點辦理，并在補貨、揀貨時，隨時進行動態盤點，具體記載揀貨進程，嚴格操控寶貴物品偷盜現象的產生。
(八)低交易本錢
從供應鏈的視點來看，物流本錢還應該包含連鎖企業與供貨商之間的交易本錢，如商洽本錢、運送本錢，以及貨品價格等。第三方物流公司可以調集大都連鎖企業的收購需求，整合這些需求，然后向供貨商進行聯合收購，然后取得規劃經濟優勢，包含商洽本錢規劃經濟性、運送本錢規劃經濟性、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨周期等，其中最要害的一項是較低貨品進貨價格，或者是優惠的返利總額等。

二、第三方物流服務如何為客戶發明多元化價值
在當時商場中，本錢與價格盡管仍是不行忽視的競賽力來歷，但是發明多元化服務與價值、滿意客戶多元化需求，越來越成為決議企業競賽勝敗的要害。因而，可以多元化客戶價值的第三方物流企業，才干為客戶帶來有競賽力的價值，如下所示。
(一)高庫存周轉率
在完善的信息體系的基礎上，以信息換庫存，進步庫存周轉率，以及優化各方面目標，如削減過期損耗額、下降庫存本錢、節約庫存空間。第三方物流企業經過信息體系，實時銜接門店出售、庫房庫存和與供貨商庫存，結合聯合收購戰略等，在充沛信息支撐的基礎上，進步庫存周轉率。例如，上海源通實業有限公司的庫存周轉率可到達5.8天，到達了國際一流水平，各類中小型連鎖企業假如參加源通物流體系，即可享受到高庫存周轉率帶來的直接收益。
(二)高配送頻率
配送頻率對門店滿意顧客靈活性、個性化需求有重要支撐效果，對門店合理使用店內存儲區域，進步租金收益率也有直接影響。配送頻率無疑直承受配送本錢的限制，特別是運送本錢。假如門店密度合理、單個門店均勻運送本錢低，即能支撐高配送頻率。
(三)出售途徑敏捷拓寬
添加門店、拓寬區域對中小型物流企業的未來適當要害，而物流網絡的配套開展起著重要的支撐效果。比方，上海源通實業有限公司在前期為上海可的便當店服務進程中所樹立的物流網絡，就有這樣的特色：掩蓋了大部分合適開便當店的商業區域，因而源通物流網絡，也便是一個潛在的便當店出售途徑參閱模型。上海源通公司能助力客戶敏捷拓寬出售途徑，擴展規劃、取得規劃效應，并使客戶從物流作業中解放出來，專心于自己的中心事務，樹立中心競賽力。
(四)縮短訂單履行周期
無論是門店訂單履行周期，仍是向供貨商訂購的履行周期，都會在信息技能的支撐下，大幅縮短，使整個供應鏈的履行周期縮短。
(五)快速商場呼應才能
專門為連鎖企業服務的第三方物流企業，特別習慣連鎖零售企業的小批量庫存補給，和多種類、小批量、高頻率、多配送點、快速的配送需求，協助連鎖企業在最大程度上完成及時制(JIT)辦理與快速呼應(QR)辦理，加強連鎖企業習慣商場改變的才能，使整個供應鏈有生機，削減不良的長鞭效應。
(六)物流信息咨詢
第三方物流企業服務起點高，經歷豐厚。在事務形式的全體規劃、事務流程的全體與細節規劃和供應鏈辦理方面，堆集了豐厚的經歷。堆集厚、靈活性強，有才能依據客戶需求，擬定個性化物流辦理計劃，添加客戶價值。
(七)實時更新的物流信息技能與設備
一般來說，大型第三方物流企業的物流信息技能與設備與國際搶先水平比較挨近，更重要的是，在未來的運營進程中，可以依據物流技能的開展與客戶的需求，持續進步各方面技能水平與全體物流服務才能，比方開發合適客戶體系的專有接口等出資，使客戶取得最大價值。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/49162.html 第三方物流給客戶帶來的經濟效益包含哪些方面?