物流問答
應急物流的發展前景
自然災禍、公共衛生事情等給人類構成的嚴重沖擊，信息的不齊備而導致的決議計劃者失誤，由國際環境復雜化而引起的供應鏈復雜化和冗長，為保護顧客權益而實施的召回方針等都促進物流體系中一個新的類別——應急物流的產生。美國學者在方面的研討起步較早，開始，應急物流是與軍事物流聯絡在一起的，二戰完畢后，美國許多學者研討了美國在戰役中的后勤供應并提出了自己的見地，如Ruppenthal，Roland G、Gaviggia John、Max Hermansen等。但在我國，真實引起學術界注重的是因為2003年SARS疫情的突襲。這次事端帶來的巨大丟失使咱們意識到長時刻構成的物流定式和以單純尋求經濟效益最大化為物流驅動力的物流形式不利于應急物流的完結，由此展開了對應急物流體系地研討。u3000事實上，應急物流在生活中處處可見。對國家而言，戰時的后勤物資供應、2008年北京奧運會、2010年上海市博會；對社會而言，每年的春運、旅行黃金周等；對企業而言，出售高峰期、決議計劃者失誤等也都會帶來應急物流的需求，如四川百事可樂公司從元旦到春節省一個月的出售量占全年出售總量的15%，肯定是全年出售最高峰。但是在理論研討上，因為應急物流開展的前史還很短，至今還沒有一個一致的界說，結合已有的實踐與研討定論，在這兒，咱們將應急物流界說為：因為突發性要素導致的以尋求時刻效益最大化和災禍丟失最小化為意圖的特種物流活動。
上述剖析標明應急物流是在傳統的物流體系遭到突發事情的沖擊后，因為需求驟變產生儲藏缺乏、運輸能力有限、原材料缺少等問題終究導致失穩的布景下產生的。從已有研討的基礎上，應歸納應急辦理、危機辦理、現代物流和供應鏈辦理等學科知識，為構建全面的應急物流體系作更深一步的討論。即完善應急物流的內在；調查突發事情中的不確認性要素，樹立應急物流危險剖析模型；跟著應急物資供應和配送的不確認性要素不斷增多，復雜性程度不斷加深，加強對應急物資的有用辦理仍是研討的關鍵和難點；在保證應急物流“應急”需求的基礎上，為防止資源的糟蹋，最大極限地下降社會本錢，探究政府與商場有用的協作與和諧機制，使應急物流體系凸顯其靈活性；為保證抗災的持續性和徹底性，在考慮構建應急物流體系時要整合逆向物流，構成完好的應急物流供應鏈體系；針對公共范疇的應急物流，因為其自身的一次性和臨時性特色，以及實踐基礎薄弱的現狀，能夠經過剖析針對企業，特別是規劃巨大的跨國公司的應急物流的實踐形式，為其供給名貴的經歷。u3000應急物流從概念的提出至今，時刻不長，但因其對社會的嚴重意義，研討的廣度和深度不斷加大。國內外對應急物流的內在、規則、保證機制、完結途徑等方面都進行了深化的研討，但一起，筆者經過很多的文獻查詢與材料閱覽發現，針對突發事情產生時應急物流計劃挑選問題卻未見專門研討，而在突發事情產生時快速地從很多預案中選取一個最佳計劃又是應急物流中的一個極端的重要方面。根據上述考慮，本文提出使用多方針決議計劃中一個有用、易行的辦法–層次剖析法（又稱AHP法）來處理應急物流計劃挑選問題。 AHP法是層次剖析法（AnalyticalHierarchyProcess）的簡稱，是20世紀70年代美國運籌學專家t.***.saaty提出來的。AHP法是把問題的內在層次與聯絡判別量化并作出計劃排序的辦法。這是一種定性和定量相結合的、體系化層次化的辦法。其關鍵是：把一個復雜問題分解成組成要素，并按分配聯系構成層次結構，然后使用兩兩比較法確認決議計劃計劃的重要性。這種辦法具有要求的信息量很少，決議計劃進程花費的時刻短等特色。
AHP法的辦法進程如下：
1）剖析體系中各要素間的聯系，樹立體系的遞階層次結構。
一般，將決議計劃問題分為3個大的層次，最上層為方針層，只要一個元素，中間層為原則層，最基層為計劃層，原則層和計劃層均有多個元素，原則層還可能有多個層次。
2）對同一層次的元素進行兩兩比較，構構成對比較矩陣。
3）層次單排序及其一致性查驗。
核算同一層次中的各個元素關于上一層次中的某個元素的權重，并作一致性查驗。
4）層次總排序及其一致性查驗。
核算計劃層對方針層的權重，并作一致性查驗，最終進行計劃排序。 應急物流的突發性、不確認性等特色決議了應急物流有必要著眼于平常的預備，而應急物流預案的預備是其間的一項重要內容。另一方面，當突發事情產生時，要求于最短的時刻內在多個應急預案中確認一個最適合的計劃付諸實施，這樣才干到達應急物流完結最高功率的一起統籌效益的方針。因而，怎么給各個應急物流預案進行點評和排序，然后選出一個最佳計劃是一項重要的與值得研討的作業。
1）計劃挑選影響要素
①物流服務。應急物流體系自身是一個服務體系，其物流服務理應成為衡量計劃好壞的根據。物流服務的中心是滿意因突發事情而產生的物流需求,而滿意物流需求體現在各個方面，如應急物資的及時送達、保質保量等，因為應急物流“急”字領先，其服務首要考慮按時性、安全性和殘缺率三個方面。
②物流本錢。應急物流最首要的方針是滿意因突發事情而產生的物流需求，保證物資、人員、資金的活動。但一起也應該留意物流本錢的節省，防止呈現“帕累托無功率” 狀況。這一點關于我國這么一個資金尚不寬余的開展我國家顯得更有意義。這兒說的物流本錢是個廣義概念，包含經濟本錢和社會環境本錢。
2)AHP法進行計劃挑選進程。對應急物流預案挑選作業仔細剖析，能夠將預案挑選看作一個決議計劃。決議計劃方針為：挑選最適合的應急計劃。影響決議計劃的要素有兩個：物流服務與物流本錢。其間物流服務體現在三個方面：按時性、安全性和殘缺率；物流本錢包含兩部分：經濟本錢和社會環境本錢。這樣，預案挑選就是一個典型的多方針決議計劃問題，所以能夠使用處理多方針決議計劃問題的典型辦法–AHP法（層次剖析法）來完結計劃挑選作業。 1）樹立應急預案挑選決議計劃的遞階層次結構。
2）對同一層次的元素進行兩兩比較，結構比較矩陣。
3）層次單排序及其一致性查驗。
4）層次總排序及其一致性查驗。
應急物流是在自然災禍、公共衛生突發性事情時有產生，并將給社會構成嚴重影響的布景下開展起來的物流范疇中一個新的分支。現在，國內外的專家學者對應急物流的內在、規則、保證機制、完結途徑等方面進行了廣泛深化的研討。但有鑒于當時未見針對突發事情產生時怎么有用挑選應急計劃的專門研討論說，本文研討討論了怎么使用層次剖析法（AHP法）進行應急物流中應急計劃的挑選作業，辦法簡略、易行、有用，期望能對處理應急物流中的一些實際問題有所協助。
