????因為K/3是依據局域網開發的分布式使用軟件，有必要采用在分公司建立服務器的分布式布置辦法，無形中加大了ERP的布置周期和IT體系維護作業量。為了改動這種局勢，發揮ERP的最大效益，伊藤忠華糖信。??。。 伊藤忠華糖歸納加工有限公司（以下簡稱伊藤忠華糖）作為國際500強企業——伊藤忠商事株式會社在華首要二級運營公司之一，肩負著開辟我國區域產品流轉商場的重擔，并為日后伊藤忠商社在華其他工業的推行打下堅實的根底。????該公司成立于1997年7月18日，是從事纖維、食物、日用品類產品供應和配送事務的專業公司，在全國范圍內開設了上海、成都、青島、沈陽、廣州、天津等多家分公司。公司具有上千種運營品種，以合理、高效、靈敏、低成本的政策，為客戶進行產品收購、保管，并依據各個商場的出售狀況進行配送。????配銷的首要目標為洋華堂、沃爾瑪、家樂福、華聯、賽特、燕莎、伊勢丹等國內外大型超市、連鎖店及百貨店。2005年公司完結出售收入5億元，一起幫忙伊藤忠商事在華出資企業出口7。??9億元。 作為辦理流程雜亂，各作業環節繁復相連的商貿企業，伊藤忠華糖意識到有必要建立起契合企業本身開展的信息體系。??專業ERP體系打破流轉壁壘跟著伊藤忠華糖在我國區域的事務的擴展，現運用的信息體系渠道現已不可以滿意其開展速度，產品流轉環節的壁壘逐步成為企業開展的枷鎖：各個分支機構之間信息傳遞不及時；集團的全體財政事務數據的合并和剖析不方便；財政、事務數據之間不一致，公司與上下游供貨商和客戶之間的信息體系的渠道及數據編碼不一致，而現有的體系不可以勝任其雜亂的使用。????2002年，伊藤忠華糖經過金蝶K/3ERP體系完結了分銷及財政、事務一體化的信息化建造。自從引入金蝶K/3辦理軟件之后，公司總部財政部門完結了辦公自動化，財政報表等作業均在此體系上完結，作業效率大大提高。??該專業軟件上成本剖析、預算辦理、訂單盯梢等模塊，可認為辦理人員供給動態的財政與決議計劃辦理信息，完結從預算、核算、報表到決議計劃剖析的全面辦理，有用操控企業的財政運營危險，為企業構建齊備的財政辦理渠道。????但是，跟著使用的深化，新的問題呈現了。作為一家跨國性的大型商貿集團企業，商流和物流怎么得到調和一致成為伊藤忠華糖在企業經濟開展中有必要優先考慮的問題。怎么真實確保總部對各分支機構、配銷點的一致辦理、實時監控，確保公司貨品辦理、保管等信息及時更新，供貨及時，然后疏通企業信息體系流程，建立真實疏通的配銷、物流一致協同體系？各分支機構與總部之間的信息化差異在這些新的需求中日漸凸顯。???? 但是，因為K/3是依據局域網開發的分布式使用軟件，有必要采用在分公司建立服務器的分布式布置辦法，無形中加大了ERP的布置周期和IT體系維護作業量。為了改動這種局勢，發揮ERP的最大效益，伊藤忠華糖信息中心部長決議經過第三方長途接入解決方案來解決問題，讓分支機構與總部可以進行數據交互、信息匯總，完結企業集中式辦理。????。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/48004.html CTBS整合商流物流渠道的市場前景怎么？