????第四方物流的供應鏈解決方案共有四個層次——履行、施行、革新和再造。第四方物流集成了辦理咨詢和第三方物流服務商的才干，不只能夠下降實時操作的本錢，還可經過優異的第三方物流、信息技能公司和辦理咨詢公司之間的聯盟，為客戶供給最佳的供應鏈解決方案，而這種方案僅僅經過上述聯盟中的一方是難以解決的，有必要經過上述聯盟齊心協力才干完成。????
1。 履行：主要是指由第四方物流擔任詳細的多個供應鏈功用和流程的正常運作。第四方物流接受多個供應鏈功用和流程的運作，其工作范圍遠遠超過了傳統的第三方物流的運送辦理和庫房辦理的運作，詳細包含制作、收購、庫存辦理、供應鏈信息技能、需求預測、網絡辦理、客戶服務辦理和行政辦理等功用。????雖然一家公司能夠把一切的供應鏈活動外包給第四方物流，可是一般的第四方物流僅僅擔任供應鏈功用和流程的一些要害部分。
2。 施行：第四方物流的施行包含了流程的一體化、體系的承繼和運作的聯接。??一個第四方物流服務商能夠協助客戶施行新的事務方案，包含事務流程的優化、客戶公司和服務供貨商的體系集成。??在這種形式下，客戶一般能夠將詳細事務的運作轉交給第四方物流的項目運作小組。??在項目施行的進程中，要注重安排的革新，由于“人”的要素往往是第四方物流辦理詳細事務時勝敗的要害，一定要防止優異方案施行時由于人的要素而失利。最大的方針，便是防止把一個規劃的十分好的戰略和流程施行的十分無效，因此限制了方案的有效性，影響了項目的預期效果。????
3。 革新：經過新技能完成各個供應鏈功用的加強。革新主要是改進供應鏈某一詳細環節的功用，包含出售和運作方案、分銷辦理、收購戰略和客戶支撐等。在這一層次上，SCM技能對方案的勝敗變得至關重要，高超的SCM技能，加上先進的戰略思維、流程再造和杰出的安排革新辦理，一起組成第四方物流的最佳方案，對供應鏈進行整合和改進。??????
4。 再造：再造進程便是根據傳統的供應鏈辦理咨詢技巧，使得公司的事務戰略和供應鏈戰略協調一致；一起SCM技能在這一進程中又起到了催化劑的效果，整合和優化了供應鏈內部和與之穿插的供應鏈的運轉。??供應鏈進程的協作和供應鏈進程的再規劃，這是第四方物流的最高境地。供應鏈流程的真實改進要經過供應鏈中各個參加企業的通力協作，將各個環節的方案和運作協調一致來完成。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/46653.html 第四方物流供給了一整套完善的供應鏈解決方案是哪些呢？