????擬定切實可行的物流運營方案和戰略，是第三方物流企業有用展開物流服務事務，杰出中心競賽力的重要一環。從企業開展的戰略視點來對第三方物流進行剖析，可以從企業的財物專用性和機能整合才能兩個方面下手，將第三方物流企業劃分為系統性、歸納性、柔軟性和集成性四品種型。??財物專用性是指第三方物流企業本身具有的耐久性、專門性的出資，包含物流人力資本專用性、信息技能專用性、網絡專用性、物質財物和專項財物專用性。??財物專用性越高，退出本錢就越高，也就是說阻撓其它物流企業進入同一運營范疇的壁壘就越高。??機能整合性，主要指第三方物流企業的辦理技能才能，即本身不具有財物或許具有不滿足財物時，可以經過自己的辦理才能，以高效率，低本錢整合社會資源的才能。
歸納型物流戰略——前驅型TPL
前驅性TPL的特點是不光本身具有很多的專用性財物，財物專用性高，并且具有很強的財物機能整合才能。????它是一種歸納性物流企業，具有共同的品牌優勢，規劃巨大、倉儲運送設備先進，遍布全國乃至全球的網絡體系，具有事務水平高，經驗豐富的物流人才，先進的信息技能。它能對貨主企業的全球化運營從事世界物流，長處是完結一站式郵寄。??跟著貨主企業活動的不斷擴大，發貨、入貨規劃逐步延伸到全國或海外商場，整合社會資源，對不同的運送工具經過多式聯運方式完結全程運送，使用本身的辦理整合才能，可以完結物流服務供應社會資源的共有化，充分使用擱置的社會資源，使其在效益方面發生乘數效應。????
這類TPL經過不斷引入學習國外先進的辦理技能和辦理方法，穩固財物專用性，加強其社會資源的整合才能，重視規劃優勢，進步規劃經濟壁壘，建立職業寡頭位置。
系統化物流企業戰略——機能整合型TPL
這類企業財物專用性比較低、機能整合度高的第三方物流企業，一般自己不具有或具有少數的物質財物或專用性財物，但它具有很強的整合社會資源的才能，然后獲得低本錢的競賽優勢。????這類企業一般由咨詢辦理類、貨代類企業經過事務拓寬改變而來，這類TPL在曩昔廣泛的客戶資源根底之上拓寬事務，因而客戶散布比較廣泛，服務層次相對較低，但它具有很強的辦理整合社會公共資源才能，可以完結物流服務供應社會資源的共有化，充分使用擱置的社會資源，使其在效益方面發生乘數效應，一般獲得物流項目的總承攬后整合社會資源再進行二次外包，其特征是經過系統化進步機能整合度來充分發揮競賽優勢。????這類企業對固定設備、設備的出資少，以其事務靈敏，服務規劃廣和服務品種多等優勢方面使其他企業難以與之競賽。
因而這類企業應不斷進步信息處理才能，會集有限的資源，整合社會公共資源，與工商企業結成聯盟聯系，添加專用性財物，向規劃化、深層次的歸納第三方物流方向開展。??

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/45791.html 第三方物流企業經營有哪些戰略分類？