????它是國際最大的包裹快遞公司，是全球第三大雇主企業，辦理著37。1萬來自全球的職工。但巨大的頭銜并未讓它的辦理“舉動不變”，反倒簡直每一個職工以它為驕傲，將快遞作為了自己終身的作業每個職工都持股在UPS看來，企業歸于每個職工。??1999年，UPS才揭露發行股票。而早在1927年，這家公司就開端推廣職工認股，每年都依據上一年的贏利分給職工股份。??職工持股之后，天經地義把企業當成自己的家。UPS總是想方設法讓每個“家庭成員”理解：自己所具有的，不是一個飯碗，而是一項作業。??其企業文化倡議團隊精神，著重彼此協助、彼此信任。只需你是公司的職工，公司就會供給相同的發展機會。據大衛·艾博尼介紹，UPS奉行“內部提升”方針，有57%以上的高層辦理者來自于公司內部培育、選拔。????公司的大多數高檔辦理人員是從一般職工做起，一步步提升，終究取得了個人職業生涯的成功。大衛自己1974年剛進入公司時是一名裝卸工，之后在多個崗位擔任不同職務，終究成為首席運營官。??學歷從不是問題學歷的凹凸，在UPS快遞從不是問題。總裁吉姆·凱利的閱歷則告知咱們：在成功之路上，學歷肯定不是扼住你咽喉的黑手，從一般外遞員到公司總裁，肯定不是一個夢。??吉姆·凱利早年是UPS快遞新澤西州的一個包裹投送卡車司機，他聰明活絡、精力充沛，在公司的位置逐年上升。??1997年，吉姆·凱利被任命為公司的CEO，進行了全方位的變革。1999年，UPS第一次揭露上市，一舉籌得55億美元，凱利進一步采取了一些硬性辦法，運用新技能，使這個近百歲的棕色偉人愈加活絡。????UPS現有的許多高層人員在進入公司之前，并不具有大學學歷，比方UPS董事、人力資源總裁LeaSoupats在參加公司時僅僅一名高中畢業的辦事員。公司供給了許多方針，協助這些職工完成自己的愿望。??比方“內部選拔方針、”比方經過公司訓練協助職工們完成學業。用“體會”學習在一次記者采訪UPS快遞我國總部董事、我國總部總經理陳學淳關于辦理經驗時，他回身從衣櫥里拿出一件棕色的衣服說：“你看這是什么？”這件印有UPS快遞符號的衣服顯然是公司的制服。????“只需我有空，不是在忙案頭上的公事，我就會換上制服，混進那些卡車司機里，和他們一同onroute（送貨）。乃至沒有顧客認得出我是不是假充的。在咱們公司內部有一條不成文的規則，公司的辦理人員一有空就要和外務員們一同送貨，不只感觸他們的作業，還能感觸到他們的日子和內心國際。??????”假如體會職工是辦理者學習作業的一部分，那么為了讓職工學習變得簡單，UPS快遞立異使用了電子游戲，讓職工在體會駕馭中進步駕馭技能。職工只需求坐在仿真的貨車座駕臺上“駕馭”，途中需求穿越層層妨礙，比方樹或墻面等。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/42928.html UPS快遞是怎么辦理職工的？