????云快遞，即經過一個便民消費和服務的商業買賣途徑，做相似線下商業的物流配送服務途徑，用這個途徑來實踐一切電子商務的物流功用。選用這種直營和加盟相結合的形式，并結合電子商務企業的需求，構建配套的網絡技術途徑，既完結流程環節的操控，又能夠完結事務掩蓋規劃的擴張。??
據艾瑞咨詢的數據顯現，2009年第二季度我國B2B電子商務全體買賣規劃為6726億元，同比下降10。??5%，環比上升13。8%。依據艾瑞的觀念，受金融危機影響，外貿經濟的不景氣是其同比下降的首要原因，而環比增加首要是因為中小企業使用電子商務的認識在進步，全球的經濟危機使我國的中小企業面對生計的應戰，傳統的買賣方法受到了很大的沖擊，而電子商務途徑能夠給中小企業供給更多的出售途徑，降低成本。????
　　電子商務商場的持續開展，使得快遞職業的訂單急劇擴大。而經濟危機的影響，反而影響了電子商務這種新式購買方法的增加。B2C的電子商務在未來5年都將呈現微弱的增加，并且現在各類品牌廠商自己做電子商務的趨勢在加強，越來越多的廠家開端樹立自己的B2C電子商務體系，這就要求相應物流環節有必要跟上，但現在我國第三方物流的開展比較緩慢，并沒有跟上電子商務的開展，商場需要呈現專業化的物流快遞公司。????
　　現在（2010年3月），我國快遞職業存在直營和加盟兩種形式，直營形式的快遞公司在經營辦理上無疑會更有功率，其服務質量也會相對較好。但這種形式占用資金量較大，難以完結大規劃擴張。??而加盟的形式能夠處理事務掩蓋規劃的問題，但在辦理和質量操控上簡單呈現盲區。
　物流進程詳細包含運送、貯存、配送、保管、物流信息辦理等各種活動，這歸于傳統意義上的快遞。??電子的服務形式則經過網絡精確及時地監控物流的運動，而當時約束電子商務開展的首要瓶頸是物流辦理滯后，首要表現在物流的付出體系、配送體系和安全體系三個方面。??
　　星晨急便提出的“云快遞”概念就是建立的物流和資金流的信息化途徑，把發貨方與派送方視同電子商務買賣中的賣方與買方，讓他們在星斗急便的途徑上進行無時空約束的貨品交流和資金結算。??據此，在實體途徑中進行遞送與資金結算的目標就不再局限于快遞公司之間，任何廠家、商家、個人乃至各個獨立的店肆，都能夠相互之間進行發貨。??
　途徑外，加盟商只做兩件事，取送貨品和開發資源；途徑內，為確保服務質量，星斗急便每個中轉站的操作和流水線自己做，不加盟。一起，為處理加盟網點本質低的問題，星晨急便設置了一系列門檻，一切簽約網點都直接與星晨急便總部簽訂協議，根絕轉包、分包、拆包等問題的呈現。????并加強對加盟網點的訓練、查核、篩選，在辦理手法上和直營網點相同嚴格要求。
　　星晨急便總裁陳平以途徑為中心的“云快遞”服務形式，做的是一切網絡終端的公共部分即由星晨急便完結計算機的主機功用，而把顯現器的功用分配到終端的加盟點上。??加盟點只做取貨送貨、開發與保護客戶兩件事，剩下一切公共服務都由星晨急便來完結。??。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/42773.html 云快遞便是云物流嗎？