????物流辦理的一些首要做法 1、分銷、大客戶及系統集成、零售三者聯系和諧 整體上說，分銷、大客戶及系統集成、零售的物流辦理的業態是不同的。三者之間假如處理得好，可以相輔相成；處理得欠好，會相互影響和限制，下降物流運作的功率。?? 分銷 首要有簽約途徑及非簽約途徑，由此完成分銷的功用。??其間簽約途徑是分銷環節的主力軍。 影響其物流辦理的首要要素有： 簽約量詳細到駟騎來說，首要觸及到聯想及與其它廠商的年簽約量，還有分攤到每個季度的簽約量，這是決議物流規劃巨細的重要要素； 上一年同比增長量 IT產品的分銷，每年都有必定的相似性，考慮同比增長率，可以進一步執行本月或本季度的物流規劃，及時掌握運作規則； 商場詳細情況作為分銷運作來講，終究仍是要根據商場詳細情況來施行的。????不過，值得一提的是，分銷應增強計劃性， 引導途徑向計劃性和規則性轉化。駟騎在這方面的經歷是：-駟騎簽約途徑中，有不少是SI和ISV，這些公司較之一般批發途徑而言，其出售具有較強的計劃性和規則性； -駟騎簽約途徑中，也有一部分一般批發途徑，咱們引導它們向客戶形式改變，鼓舞它們尋覓和樹立安穩的客戶聯系，使需求更具有計劃性和預見性。???? 大客戶及系統集成 盡管大客戶及系統集成是兩個具有較大差異的事務運作形式，但反映到物流辦理上，兩者之間仍具有較強的相似性。無論是大客戶的出售，仍是承包系統集成項目，物流辦理體現出如下的特性： 按單訂貨，計劃性較強； 一單的出售金額較大； 回款時刻相對較長。???? 因為分銷的季節性較強，那么在出售冷季，大客戶及系統集成出售就可以拉動整個出售局勢走強，做到冷季不淡，堅持出售規劃。一起，分銷也可以支撐大客戶訂單，及時先發貨后補單，然后有別于單純的客戶導向型的企業，便于及時滿意客戶。?? 而在出售旺季，假如大客戶及系統集成有大單，在資金上應及早做出組織，盡量削減對分銷的沖擊，使公司整個物流規劃進一步擴展。?? 零售 零售的物流辦理相對簡單，但也是物流辦理的重要一環，決議零售的物流辦理首要有兩個要素： 季節性；整個經濟局勢。?? 經濟規則就象一只無形的手，左右著商場的開展。怎么解讀這只“無形的手”是掌握零售物流規劃的重要一環。要解讀這只“無形的手”，有必要對整個經濟局勢和經濟環境有一個充沛的知道和了解，觸及： 世界經濟局勢及走勢； 國內經濟局勢及走勢； IT局勢及走勢； 零售業態及顧客消費決心指數； IT產品更新換代的規則； 顧客消費傾向性，等等。????
以上是我關于這個問題的回答，期望可以幫到我們。

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